(SILAS) für die minimal invasive Chirurgie - Universität zu Lübeck

en einen herausragenden Doppelsieg eingefahren. Gibt
es besondere Stärken des Standorts Lübeck im Bereich
des Technologietransfers?
Martinetz: Es hat uns sehr gefreut, dass auch unserer
Nachbar die Fachhochschule wie wir zu den fünf besten
gehört. Interessanterweise sind beide Konzepte völlig
unabhängig voneinander eingereicht worden und wir
haben erst im Finale voneinander erfahren. Dies hat uns
Rektoraten natürlich auch gezeigt, dass wir noch besser
miteinander kommunizieren sollten. Immerhin ist
daraus jetzt ein regelmäßiges gemeinsames Abendessen
entstanden. Was den Standort betrifft, so hat Lübeck
eine lange Tradition beim Thema Technologietransfer.
Das Technikzentrum Lübeck (TZL) ist eines der ältesten
und erfolgreichsten in der Bundesrepublik. Des
weiteren hat die konsequente und langjährige Förderung
von Technologietransferaktivitäten durch die Landesregierung
dazu geführt, dass entsprechende Strukturen,
aber vor allem auch das Denken in entsprechenden
Kategorien, an den Hochschulen in Lübeck besonders
weit entwickelt sind. Als kleine Hochschulen müssen
und können wir uns schnell
und umfassend adaptieren,
um die Chancen im Technologietransfer
effizient
wahrnehmen zu können.
Am wichtigsten für den
Erfolg sind aber sicherlich
die Persönlichkeiten, die
hier am Standort seit Jahren was bewegen. Da haben
wir auch ein wenig Glück.
Mildner: Lübeck hat eine vergleichsweise lange Tradition
im Technologietransfer. Seit Mitte der 90-er Jahre
sind nachhaltig erfolgreiche Technologietransferstrukturen
entstanden, die nicht nur von den Hochschulen
ausgehen. Mit dem Technikzentrum Lübeck und der
Arbeitsgemeinschaft Medizintechnik, die zeitgleich mit
dem Einsetzen von Technologietransferbemühungen
der Hochschulen entstanden sind, wird schon lange
der Austausch von Hochschulen und Unternehmen gepflegt.
Auf dieser Basis werden auch immer wieder neue
Konzepte und Initiativen entwickelt. Wir haben also in
Lübeck "die Nase vorn auf der Lernkurve des Technologietransfers".
FOCUS MUL: Universitäre Forschung, die zu wirtschaftlichen
Chancen führt, braucht einen fruchtbaren
Boden und günstige Wachstumsbedingungen. Welche
dieser Faktoren sind an der Uni Lübeck besonders ausgeprägt?
Prof. Dr. Hans-Peter Bruch
Bruch: Der Neurowissenschaftler
Ernst
Pöppel hat ein sehr
lesenswertes Buch
geschrieben, dem
er den Namen „Der
Rahmen“ gegeben
hat. Auf den ersten 30
Seiten dieses Buches
sinniert er über die
Wissenschaft. Ein
Wissenschaftler ist im
Grunde genommen
ein Homo ludens, der
sich begeistert für die
Weiterentwicklung
seines Faches, mit
strahlenden Augen in die Zukunft blickt und dem, weil
ihn die eigene Begeisterung und Kreativität trägt und
weil er sich in eine Forschergemeinschaft eingebunden
fühlt, keine Aufgabe zu schwierig und keine Arbeitszeit
zu lang ist. Menschen, die so strukturiert sind, sind die
absolute Voraussetzung
für erfolgreiche Wissenschaft.
Lübeck ist in
der glücklichen Lage, in
unterschiedlichen Fach-
Prof. Dr. Hans-Peter Bruch
disziplinen viele begeisterungsfähige,
kreative
Menschen zu beherbergen.
Die zweite Voraussetzung für ein erfolgreiches
Wirken ist das Umfeld. In Südholstein findet sich ein
Hot Spot der Medizintechnik. Es ist hier eine Vielzahl
von außerordentlich erfolgreichen mittelständischen,
aber auch Großunternehmen angesiedelt, die, wie etwa
Dräger, zu den unangefochtenen Weltmarktführern gehören.
Dieser Hot Spot Medizintechnik ist durchaus
auch im europäischen Kontext wahrnehmbar. Insofern
bestehen in und um Lübeck herum sehr glückliche Voraussetzungen.
"Die Unterstützung junger Wissenschaftler und
Wissenschaftlerinnen, die mit ungewöhnlichen
Ideen die Zukunft gewinnen wollen, muss deutlich
verbessert werden."
FOCUS MUL: Welches Konzept verfolgt die Universität
Lübeck im Bereich Technologietransfer?
Martinetz: Wir verfolgen drei Linien: zum einen erfolgt
Technologietransfer über Ausgründungen. Dazu
bekommen wir vom Bundeswirtschaftsministerium im
Rahmen von EXIST III als eine von zehn ausgewählten
Hochschulen ein Projekt gefördert, die so genannte
GründerKlinik. „Klinik“ ist natürlich auch hier nur
im übertragenen Sinne gemeint. Es geht darum, Forschungsprojekte
nicht wie üblich kurz vor Toresschluss
sondern bereits zu Beginn auf Ausgründungsmöglichkeiten
hin abzuklopfen. Dann hat man in der Regel
FOCUS MUL 24, Heft 2 (2007) 79