Geschäftsbericht 2010 - PULSION Medical Systems SE

Im Bericht für das Geschäftsjahr 2009 hatte der Aufsichtsrat
die Hoffnung geäußert, dass durch die Ende 2009 vorgenommenen
Veränderungen in Aufsichtsrat und Vorstand die
Grundlage für eine dauerhafte und vertrauensvolle Zusammenarbeit
zwischen beiden Organen geschaffen wird.
Diese Hoffnung hat sich weitestgehend erfüllt: Der Aufsichtsrat
wird offen und ehrlich informiert, es finden regelmäßige
informelle Besprechungen zwischen den Sitzungen statt, in
denen schwierige Fragen mit dem kombinierten Sachverstand
und Wissen beider Organe professionell gelöst und
Entscheidungen zügig vorbereitet werden.
Anders ausgedrückt: 2010 hat die Tätigkeit des Aufsichtsrats
Spaß gemacht, weil Vorstand und Aufsichtsrat offen und
direkt miteinander diskutiert haben und die Erfolge der guten
Zusammenarbeit sichtbar waren. Damit wurde die Kürzung
der Bezüge seit der letzten HV tendenziell mehr als wettgemacht
(Ich hoffe, meine Kollegen lassen sich davon überzeugen
…).
1. Tätigkeitsbericht des Aufsichtsrats 2010
1.1 Schwerpunkte der Beratungen des Aufsichtsrats
Der im November 2009 neu installierte Aufsichtsrat hat im
Geschäftsjahr 2010 den Schwerpunkt seiner Tätigkeit auf
die mittel- und langfristige Weiterentwicklung der Gesellschaft
gelegt. In den Sitzungen des Aufsichtsrats wurden
u.a. die folgenden Themen mehrfach besprochen:
a) Vertriebsmanagement: Wie kann PULSION die Pro-Kopf-
Produktivität seines Vertriebs erhöhen? Wie kann die Professionalität
des Vertriebsansatzes weiter erhöht werden?
Wie kann die Lücke zwischen der Pro-Kopf-Produktivität
Deutschlands und der der europäischen Töchter geschlossen
werden?
b) Regionale Unternehmensentwicklung: Wie kann PULSION
ihre Präsenz in den Emerging Countries zügig erhöhen?
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c) USA: Wann wird der Break-Even Punkt erreicht? Kann die
Gesellschaft mit einem adäquaten Return auf ihre Verluste
rechnen? Wann und wie kann PULSION die Gesamtfläche
der USA abdecken?
d) Innovationsmanagement: Wie kann PULSION den Anteil
von innovativen Produkten am Umsatz erhöhen?
e) HR-Development: Wie kann das Qualifikationsprofil des
Unternehmens erhöht werden?
f) Markteintritt von Edwards mit einem PiCCO-Klon: Wie
ernsthaft ist die Bedrohung? Wie kann PULSION am besten
seine Marktführerschaft verteidigen und weiter ausbauen?
Daneben wurde das Monitoring der kurzfristigen Ergebnisentwicklung
aufrechterhalten, vor allem durch ein verfeinertes
und zeitnäheres Reporting und einen intensiven
Budgetierungs-Prozess.
Formale Themen sind demgegenüber etwas in den Hintergrund
getreten. Unsere beratenden Anwälte weisen uns stetig
darauf hin, auch diesem Punkt die nötige Aufmerksamkeit
zu widmen.
1.2 Rechenschaftsbericht über die Ankündigungen im
Bericht des Aufsichtsrats im Geschäftsbericht für
2009
Im Geschäftsbericht für das Jahr 2009 hatte der Aufsichtsrat
im Kapitel 4 die Schwerpunkte seiner Arbeit für 2010 aufgeführt
und dazu einige Ziele genannt. Dies waren:
a) Betonung des Cashflows und Returns an die Aktionäre
b) Professionalisierung des Vertriebsprozesses und
Internationalisierung
c) Konsequente Verfolgung des Projektes
„PULSION 100 / 70 / 20“