Fact Finding Mission - Max-Planck-Gesellschaft

» Veränderungsprozesse – und dazu gehört auch
die dynamische Entwicklung an einem Institut –
motivieren mich, da ich immer wieder Neues
lernen muss. «
FRAGE
Sie haben große Umbrüche am Institut in Seewiesen erlebt – von der Schließung bis
zum Neuaufbau.
A N T W O R T Die Schließung des MPI für Verhaltensphysiologie war ein schwieriger Prozess.
Ich habe die Stelle als Verwaltungsleiter im Juni 1996 angetreten – vier Monate später kam der
Schließungsbeschluss durch den Senat der Max-Planck-Gesellschaft. Da nur zwei Abteilungen in
Form einer Forschungsstelle bestehen bleiben sollten, musste die Zahl der Planstellen am Institut um
die Hälfte reduziert werden. Mehr als 30 Planstellen vor allem im Bereich der Werkstätten wurden
mir zugeordnet, weil die dazugehörigen Abteilungen schon geschlossen worden waren. Und dann
hat es noch über ein Jahr gedauert bis überhaupt ein Sozialplan stand.
Wie sah Ihre Arbeit in den ersten Jahren aus?
Da Seewiesen als Institutsstandort aufgegeben werden sollte, fiel im Zuge der Stellenkürzung
vor allem die Infrastruktur weg. Als Verwaltungsleiter war ich schließlich „Mädchen für alles“ – das
fing bei der Gebäudetechnik an und endete bei der An- und Abmeldung eines Isotopenlabors. Ich
habe in dieser Zeit eine 60-Stunden-Woche gehabt; viel Improvisationstalent war gefordert. Manche
Aufgaben haben wir ausgelagert, beispielsweise die Pflege des großen Geländes in Seewiesen.
Tätigkeiten wie der Baumschnitt etc. werden jetzt von einer Behindertenwerkstatt durchgeführt.
Am Standort Seewiesen wird nun das MPI für Ornithologie neu aufgebaut. Gestaltet sich ein solcher
Institutsaufbau einfacher?
Zumindest haben wir nun die Möglichkeit neue Strukturen zu schaffen. Neben dem Verwaltungsleiter
gibt es jetzt einen technischen Leiter und eine halbe Stelle zur Unterstützung des
Geschäftsführenden Direktors. Damit wollen wir keine neuen Hierarchien aufbauen, sondern vor
allem Funktionen definieren. Ich kann mich wieder auf das Kerngeschäft Personal, Recht und Finanzen
beschränken - und ich denke, dass ist gut so. Man muss sich auch wieder zurücknehmen können.
Ende 2008 wird unser Neubau fertig. Die Baumaßnahme wird von der Bauabteilung betreut, da
habe ich nur am Rande etwas mit zu tun.
Und Sie können wieder neue Mitarbeiter einstellen.
Ja, heute hat das Institut wieder rund 70 Planstellen. Allerdings macht uns der neue Tarifvertrag
im Öffentlichen Dienst die Besetzung mancher Stellen sehr schwer, da er nur einschlägige berufsspezifische
Erfahrungen honoriert. In der Regel können wir daher berufserfahrene Bewerber nur zu
für sie ungünstigeren Konditionen einstellen. Wir müssen deshalb auf Berufsanfänger ausweichen
bzw. die eigenen Auszubildenden übernehmen.
Sie bilden selber aus?
Bürokaufleute schon seit mehreren Jahren. Ich arbeite gerne mit jungen Leuten und kann mich
auch auf schwierigere Typen einstellen. Die Zeugnisnoten der Bewerber spielen für mich keine große
Rolle – ich war ja selber so ein schlechter Schüler. Trotzdem wäre ich gerne Lehrer geworden, dann
habe ich aber die Laufbahn des Verwaltungsbeamten eingeschlagen. Inzwischen lehre ich als Dozent
für Arbeitsrecht an der Fachhochschule.