2. Analyse - IfW

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Public Relations Konzeption für das Innovationszentrum Wiesenbusch Gladbeck 4.<strong>2.</strong> Maßnahmen-Zielgruppen-Matrix Mitarbeiter Mieter Angehörige der Stadtverwaltung © team für kommunikation heike ansorge markus tenhonsel Aufsichtsrat VGW Presse-/Medienarbeit X X X X X X X X X X X X X X X Clippingservice X Pressemappe X Corporate Design X X X X X X X X X X X X X X X X X X Erneuerung Prospektmate- X X X rial Maßnahme Internetauftritt X X X X X X X X X X X X Wetterstation X X X X X X Jazzfrühschoppen X X X X X X X X X X X X Barbecue/TOT X X X X X X X X X X X Fotowettbewerb X X X X Kulturveranstaltungen X X X X X X X X Programm-Flyer X X X X X X Seminare mit Zusatzattraktion X X Populäre Kursangebote X X X X X Serviceleistungen Mie- X X X X X X ter/Veranstaltungen Direktmailing X Messepräsenz X X X X X Unternehmerstammtisch X X Kummerkasten X Einkaufgemeinschaft X Litfasssäule X X Jour Fixe X Kooperation Uni/FH X X X X X Flyer für Uni/FH X X Plakataktion Uni X X Kooperation Pilkington X X X X Kooperation Innovations- X X zentren Zielgruppe Sponsoring Fußballverein X X Sponsoring durch Firmen X Journalisten Opinion Leader Bevölkerung Nachbarschaft Potentielle Mieter Bürofläche Potentielle Mieter Seminarr. Seminarveranstalter Andere Innovationszentren Politiker Potentielle Geldgeber Universitäten/FH Veranstalter Kunstausstellung Veranstalter Musik-Events 113
4.<strong>2.</strong> Zeitplanung Public Relations Konzeption für das Innovationszentrum Wiesenbusch Gladbeck PR-Kampagnen sind in der Regel nicht nur kurzfristig, sondern auf einen längerfristigen Zeitraum angelegt. Wir haben kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen entwickelt. Daher ist es sinnvoll, einen Plan vorzulegen, der aufzeigt, welches Mittel wann eingesetzt werden soll. Die Erstellung eines Zeitplans soll Auskunft darüber geben, wie die einzel- nen Maßnahmen über ein Jahr verteilt platziert werden. Der chronologische Ablauf verdeutlicht welche Maßnahmen miteinander korrespondieren oder aufeinander aufbauen. Darüber hinaus kann der Zeit-Matrix entnommen werden, welche Maßnah- men zu welchem Zeitpunkt Akzente setzen und welche kontinuierlich über das Jahr hinweg laufen sollen. © team für kommunikation heike ansorge markus tenhonsel 114
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Milchkuh meets Cash Cow Blaue Glasf
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Public Relations Konzeption für da
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1. Theoretische Vorüberlegungen zu
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2. Analyse
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Bürogebäude 2.1.3. Profil das IWG
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„Unternehmen“ Public Relations
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Frage 3: Public Relations Konzeptio
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Frage 13: Public Relations Konzepti
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2.3 SWOT-Analyse Public Relations K
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3. Strategie
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Seite 71 und 72: 3.2. Zielgruppen Public Relations K
Seite 75 und 76: Seminarveranstalter Public Relation
Seite 79 und 80: Messen: Public Relations Konzeption
Seite 81 und 82: 4. Taktik Public Relations Konzepti
Seite 119: Public Relations Konzeption für da
Seite 133 und 134: 5. Evaluation Public Relations Konz
Seite 137 und 138: Literaturverzeichnis
Seite 143 und 144: der Bürogebäude bilden dabei eine
Seite 145 und 146: Sehr geehrte Damen und Herren, zur
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