2. Analyse - IfW

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Keine negative Presse Public Relations Konzeption für das Innovationszentrum Wiesenbusch Gladbeck Stärken Schwächen Kaum Presseresonanz – IWG wird nur als Standort der ansässigen Firmen genannt Sonderausstellungen im Foyer Geringe Besucherresonanz Moderne Büroarchitektur im reprä- sentativen Rahmen hohe Mietkosten verglichen mit dem lokalen Mietspiegel Finanzierung durch die Kommune Keine eigene Finanzhoheit Zusatzservice durch Sekretariatsleis- tungen Ausreichende Räumlichkeiten für medienwirksame Veranstaltungen Wird kaum beansprucht und ist nachmittags nur eingeschränkt mög- lich, da Personalmangel Geringer Bekanntheitsgrad - des IWG an sich - des Angebots an Veranstaltungs- und Seminarräumen Wurde bisher ungenügend zu diesem Zweck genutzt Kein eindeutiges Image © team für kommunikation heike ansorge markus tenhonsel 55
Public Relations Konzeption für das Innovationszentrum Wiesenbusch Gladbeck <strong>2.</strong>3.<strong>2.</strong> Chancen/Risiken Ein Tableau von Chancen und Risiken (Options and Threats) zeigt auf, in welchen Bereichen und unter welchen Umständen wir erfolgsversprechend arbeiten bzw. Maßnahmen umsetzen können. 11 Welche Chancen hat das IWG, um positiv mit seinen Zielgruppen zu kommunizieren? Wo könnte es Probleme geben? Welche Risiken muss man dabei beachten? Wie kann man ihnen entgegenwirken? Chancen Risiken Akquirierung neuer Mieter Verringerung der vermieteten Fläche Angebot neuer Seminare; Erhöhung der Bekanntheit dieses Angebots Kooperation mit anderen Innovati- onszentren der Umgebung Modernes Energiekonzept – größte Erdabsorber- Wärmepumpenanlage Deutschlands Moderne Architektur lockt neue Mie- ter an Ausbau der Beratungsleistung Zusätzliche Serviceleistungen für die Mieter Veranstaltung von Ausstellungen und Events Geringere Auslastung der Seminar- und Konferenzräume Konkurrenz und Neidfaktoren Fixierung auf diese Punkt. Vernach- lässigung der anderen Zielsetzungen des IWG Architektur ist nur ein Faktor für neue Mieter. Architektur ist nicht allein ausschlaggebend Vernachlässigung der Beratungsleis- tung Leistungen werden nicht akzeptiert oder nicht für gut befunden Keine Resonanz auf Ausstellungen und Events 11 siehe auch: Wie Profis PR-Konzeptionen entwickeln. © team für kommunikation heike ansorge markus tenhonsel 56
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Milchkuh meets Cash Cow Blaue Glasf
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Public Relations Konzeption für da
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Seite 9 und 10: 1. Theoretische Vorüberlegungen zu
Seite 11 und 12: Public Relations Konzeption für da
Seite 13 und 14: 2. Analyse
Seite 19 und 20: Bürogebäude 2.1.3. Profil das IWG
Seite 35 und 36: „Unternehmen“ Public Relations
Seite 39 und 40: Frage 3: Public Relations Konzeptio
Seite 45 und 46: Frage 13: Public Relations Konzepti
Seite 59: 2.3 SWOT-Analyse Public Relations K
Seite 67 und 68: 3. Strategie
Seite 71 und 72: 3.2. Zielgruppen Public Relations K
Seite 75 und 76: Seminarveranstalter Public Relation
Seite 79 und 80: Messen: Public Relations Konzeption
Seite 81 und 82: 4. Taktik Public Relations Konzepti
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4.2. Zeitplanung Public Relations K
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Seite 133 und 134:
5. Evaluation Public Relations Konz
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Literaturverzeichnis
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Seite 143 und 144:
der Bürogebäude bilden dabei eine
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Sehr geehrte Damen und Herren, zur
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