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AiB 6 | 2016 entgelt titelthema
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en warnt die Betriebsrätin davor, die eigene
Tätigkeit einfach mal so für den Chef schriftlich
zu fixieren, weil man glaubt, längst mehr
verdienen zu müssen. »Da sage ich: Vorsicht!
Dafür muss man geschult sein oder sich beraten
lassen.« Denn es gehe um tarifrelevante
Schlüsselwörter – und was vom Beschäftigen
selbst falsch beschrieben sei, lasse sich vom
Betriebsrat kaum korrigieren.
Ist das gerecht?
Eigentümlich mutet an, dass die ungleiche
Bezahlung von Frauen und Männern gesetzlich
verboten ist – ansonsten aber in einem
Unternehmen durchaus verschiedene Tarife
für gleiche und gleichwertige Arbeit gelten
dürfen. So entsteht eine Ungleichbehandlung
von Beschäftigtengruppen, mit der sich viele
Betriebsräte im Alltag herumschlagen müssen.
Beispiel 1: Der Zustelldienst United Parcel
Service (ups) am Flughafen Köln/Bonn. Hier
arbeiten rund 2.800 Beschäftigte, die meisten
nachts. Was Arbeitszeit und -lohn angeht,
unterscheiden sich die Bedingungen für die
einzelnen Beschäftigtengruppen gewaltig,
berichtet Bernd Fuhrmann, stellvertretender
Betriebsratsvorsitzender bei ups. Langgediente
Beschäftigte etwa profitieren vom
alten Vertragswerk, bei dem der Lohn über
der Norm des Flächentarifs liegt. Dieses Plus
ist dagegen für die Neueingestellten in den
vergangenen Jahren immer kleiner geworden.
»Wer die gleiche Arbeit macht, aber weniger
Geld dafür erhält, muss zumindest die
Gründe erklärt bekommen«, sagt Fuhrmann.
»Und der Betriebsrat ist bei uns die einzige
Instanz, die das tut.« Die also sagt: »Der Arbeitgeber
darf das – und der Betriebsrat kann
nichts anderes erzwingen.«
Kann das gut gehen?
Besonders belastend ist für Arbeitnehmervertreter
Fuhrmann die Diskrepanz zwischen
zwei Gruppen der Belegschaft, bei der die
eine zufriedenstellend entlohnt wird, die andere
aber nicht auskömmlich verdient. Es
sind diejenigen, die zwischen 23.30 und 2.30
Uhr die Frachtflugzeuge entladen, die Pakete
sortieren und auf Laster verteilen. Trotz
Nachtzuschlag kann man von diesen Teilzeitjobs
mit 15 bis 17,5-Wochenstunden »nicht
leben und nicht sterben«, beklagt Fuhrmann.
Gegen diese Einstellungspolitik des Arbeitgebers
hat der Betriebsrat aber keine Handhabe.
Entsteht neue Ungleichheit?
Beispiel 2: Ausgerechnet das Entgeltrahmenabkommen
(ERA) der Metallindustrie, mit
dem vor gut zehn Jahren ein gemeinsames
Tarifwerk für Arbeiter und Angestellte gelang,
führt in einigen Fällen zu unterschiedlicher
Bezahlung für gleiche Arbeit. Im Tarifbezirk
Nordrhein-Westfalen etwa galt bei der Einführung
der Grundsatz, »niemand darf durch
ERA weniger Geld verdienen«, erinnert sich
Reimund Strauß, 1. Bevollmächtigter der IG
Metall in Mönchengladbach. Wenn ältere Beschäftigte
nach dem neuen System schlechter
eingruppiert wurden, vereinbarte man für sie
deshalb Ersatzzahlungen. »Pragmatisch bis
hemdsärmelig« war das, meint Strauß, aus
heutiger Sicht nicht unproblematisch. Denn
die jüngeren Beschäftigten bekommen dauerhaft
für die gleiche Arbeit »nur« das, was
die Eingruppierung vorsieht. »Da muss der
Betriebsrat dafür sorgen, dass kein Unfrieden
entsteht«, betont der Metaller. Um gewappnet
zu sein, verfügt das Betriebsrätenetzwerk der
IG Metall Mönchengladbach inzwischen über
eine eigene virtuelle ERA-Plattform.
Wer kennt sich aus?
Aufklärung – das ist einer der Gründe, warum
die Gewerkschaft im Ruhrgebiet gerade
wieder eine Schulungswelle zum geltenden
Tarifrecht gestartet hat. Außerdem müssen
junge ERA-Spezialisten in den Betriebsräten
qualifiziert werden, die bei Beschwerden
die Bewertung eines Arbeitsplatzes überprüfen
können, sagt Strauß. Manchmal werden
selbst die Tarifparteien hinzugezogen, berichtet
er. Wenn etwa ein Vorgesetzter die
Arbeitsaufgaben seiner Leute neu beschreibt
und für die Eingruppierung bewertet. Zwar
achtet der Chef im gegebenen Fall darauf,
dass niemand weniger verdient als zuvor –
doch für die Beschäftigten ist unübersehbar,
dass sie nun fürs gleiche Geld mehr leisten
müssen. »Klarer Fall«, sagt der Metaller, »das
kann nicht sein!«. v
Helga Ballauf,
freie Fachjournalistin in München,
schreibt über Arbeit, Beruf und Bildung.
hballauf@yahoo.de
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