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»Vertrauen statt Kontrolle!«
AiB 6 | 2016
»Vertrauen
statt Kontrolle!«
interview Unternehmen müssen schnell und gewandt reagieren
können – Agilität ist das Zauberwort. Stefanie Kreusel, Mitglied
des Aufsichtsrats der Deutschen Telekom AG und Hans-Jürgen
Kallmeier, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats, erklären, wie das
bei der Telekom funktioniert.
FRAGEN VON DER REDAKTION
darum geht es
1. Der digitale Wandel
bringt eine ganze Reihe
von Veränderungen mit
sich – ent sprechend wichtig
ist es für Unter nehmen
– agil zu reagieren.
2. Klassische Managementprinzipien
lassen
allerdings wenig Raum für
Agilität, denn sie basieren
auf Hierachie denken
und auf einem von
Machtgehabe geprägten
Führungsstil.
3. Es wird also Zeit
für neue Prinzipien
und Vorbilder.
Die Deutsche Telekom
AG in ihrer heutigen
Form ist 1995 aus der
früheren Deutschen
Bundespost TELEKOM
entstanden.
Auch für Unternehmen gilt die
Darwinsche Erkenntnis: Nur wer
sich schnell an neue Situationen
anpassen kann, wird auf lange
Sicht überleben. Ein Gradmesser für die Anpassungsfähigkeit
von Unternehmen ist Agilität:
Je agiler ein Unternehmen ist, das heißt, je
flexibler es seine Ressourcen einsetzen kann,
desto besser kann es auf Veränderungen reagieren.
Der digitale Wandel bringt eine ganze
Reihe von Veränderungen mit sich – entsprechend
wichtig ist heute eine agile Unternehmensführung.
Klassische Managementprinzipien
lassen allerdings wenig Raum für Agilität,
denn sie basieren auf Hierachiedenken und
auf einem von Machtgehabe geprägten Führungsstil.
Es wird also Zeit für neue Prinzipien.
Wie diese aussehen können, möchten wir von
Stefanie Kreusel, Vertreterin der Leitenden
Angestellten im Unternehmenssprecherausschuss
der T-Systems International GmbH und
Bundesvorsitzende von »syntra – das Management-Netzwerk
der Deutschen Telekom«, und
von Hans-Jürgen Kallmeier, Vorsitzender des
Gesamtbetriebsrates der T-Systems International
GmbH, wissen.
Unternehmensagilität ist heute ein geschäftskritischer
Faktor. Wie agil ist die Telekom
/ T-Systems heute – und muss sie noch
»agiler« werden? Kallmeier: Ja. Denn: Agile
Unternehmensführung ist aus unserer Sicht
ein Bestandteil des digitalen Wandels. Die Digitalisierung
verändert unsere Welt nicht nur
in technischer, sondern auch in sozioökonomischer
Hinsicht, daher sind neue Managementkonzepte
gefragt. In vielen großen Konzernen
herrscht zwar noch »Silo-Denken« vor, aber
man hat erkannt, dass eine gut funktionierende
abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
in Zukunft immens wichtig sein wird. Die Bedeutung
der Projektarbeit nimmt immer weiter
zu – dem kann und will sich auch T-Systems
nicht verschließen. Derzeit arbeiten wir daran,
die Zusammenarbeit über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen
hinweg zu fördern.
Was heißt das konkret? Kreusel: Wir haben
damit begonnen, zu prüfen, wo und wie man
im Unternehmen exemplarische Agilitäts-Pilotprojekte
durchführen könnte – seien es offene
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