SOCIETY 370 / 2016

WIRTSCHAFT
INTERVIEW
Fotos: P2015 mAJas PHotOgraPhY, stephanie hofschläger/pixelio
ist das Motiv aber auch ein extrinsisches: Unternehmen
erwarten sich indirekten Gewinn durch
CSR, indem ihre Reputation steigt oder das Unternehmen
für Nachwuchskräfte am Personalmarkt
attraktiver wird. Vor diesen extrinsischen Motiven
möchte ich warnen, denn sie sind oft sehr kurzlebig
und führen selten zu ernsthaften Verbesserungen.
Wie würden Sie die unternehmerische Relevanz
von CSR beschreiben, und was sind die Herausforderungen
von CSR für die Unternehmensführung?
CSR – richtig verstanden als Übernahme der
Verantwortung für die Gesellschaft – ist höchst
relevant für Unternehmen und wird vor allem
von Familienunternehmen seit jeher praktiziert,
wenn auch oft nicht systematisch genug, sondern
eher aus dem Bauch heraus. Man könnte auch sagen,
CSR ist vernünftiges und zukunftsgerichtetes
Wirtschaften.
Herausforderungen gibt es viele – die größte
ist meiner Erfahrung nach die Frage der Haltung.
Das heißt: Bin ich bereit, meine Grundsätze zu
überdenken? Inwieweit bin ich bereit, auch Kritiker
ins Unternehmen zu lassen? Das hat auf den
ersten Blick nichts mit CSR zu tun, ist aber meiner
Erfahrung nach die größte Hürde, denn ohne
das Zulassen von anderen Meinungen meiner
Stakeholder werde ich als Unternehmen meine
Haltung nicht ändern und schon gar nicht unbequeme
Schritte setzen, die ich aber setzen müsste.
Gelingt mir dieses „Out of the Box“-Denken,
dann ist das Potenzial enorm – nicht nur für die
Gesellschaft, sondern auch fürs Unternehmen.
Das reicht von neuen Ideen, neuen Produkten bis
hin zu gemeinsamen Projekten mit NGOs und
anderen Stakeholdern. Im Idealfall habe ich den
indirekten Profit durch höhere Reputation, durch
mehr Innovation und Dialog und vor allem auch
durch motiviertere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen,
die – wenn der Dialog ernst gemeint ist – ein
ganz anderes Vertrauen in die Unternehmensführung
entwickeln.
Gemeinsam mit einer Kollegin haben Sie das
Center for Responsible Management gegründet.
Wie können Sie dabei Unternehmen bei der aktiven
Betreibung von CSR unterstützen?
Unser Ansatz ist die Unternehmensethik. Wir
führen mit den Unternehmen systematische Reflexionsprozesse
aller Geschäftsbereiche und ihrer
Auswirkungen durch.
Wie schätzen Sie die bundesweite Entwicklung
von CSR ein? Finden Sie, sollte irgendeine
Art von CSR verpflichtend für sämtliche Unternehmen
sein?
Die Frage nach Verpflichtung und Freiwilligkeit
ist einer der heiklen Punkte, um nicht zu
sagen die heilige Kuh in der CSR-Debatte. Meine
Antwort darauf ist ganz einfach:
Betreibe ich CSR als systematische Reflexion
aller Projekte und Prozesse, dann ist diese Frage
müßig, denn dann finde ich ohnehin die richtigen
Antworten, ohne dass sie mir ein Gesetzgeber
aufzwingen muss.
Gleichzeitig ist hier wichtig zu betonen, dass
die Gesellschaft aus verschiedenen Kräften besteht:
Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft – sie
alle haben ihre Aufgaben und Rollen in dem Spiel
der Mächte. Und gerade bei CSR sind sowohl Zivilgesellschaft
wie auch die Politik als Korrektiv
wichtig. Unternehmen benötigen Rahmen, Druck
und Grenzen einer informierten Politik und einer
informierten Zivilgesellschaft, und da ist in Österreich
leider viel zu viel Vermischung vorhanden.
Daher haben wir auch noch keinen österreichischen
Aktionsplan für CSR, wie ihn fast alle
anderen europäischen Länder haben. Keines der
Ministerien sieht sich wirklich verantwortlich.
Dabei hätte die öffentliche Hand einen ganz
großen Hebel, und das ist jener der öffentlichen
Beschaffung und Auftragsvergabe. Würden sie
diesen Hebel nutzen und bei Ausschreibungen
die Unternehmen bevorzugen, die verantwortlich
wirtschaften, dann wäre Österreich in Sachen CSR
wieder führend – derzeit klopft man sich auf die
Schulter, mehr aber auch nicht.
•
CURRICULUM
VITAE
Gabriele Faber-Wiener
Gründerin und Partner,
Center for Responsible
Management, Wien,
Vorsitzende des Österreichischen
PR-Ethik-Rats,
Universitätsdozentin,
Buchautorin, Studienabschlüsse
in Business Ethik
und Responsible Management,
davor Kommunikationsmanagerin
bei Ärzte
ohne Grenzen und Grayling
Austria
Steigenberger Hotel Herrenhof
Herrengasse 10
1010 Wien, Austria
Tel.: +43 1 53404-920
Fax: + 43 1 53404-155
gastronomie@herrenhof-wien.steigenberger.at
www.herrenhof-wien.steigenberger.at
Ein Betrieb der STAG Hotelverwaltungs-GmbH, Wien
© Christian Houdek
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SOCIETY 2_2016 | 109