REGIOBUSINESS - NR. 187 | 2017-12

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02 Politik & Wirtschaft Dezember 2017 I Jahrgang 16 I Nr. 187 Team: Rainer Biedermann, Ulrich Stein, Geschäftsführerin Angelika Gold, Michael Szabo und Jürgen Sendelbach (v.l.) arbeiten künftig noch enger zusammen. Angelika Gold wird in Schwäbisch Hall und Tauberbischofsheim die Leitung übernehmen. Foto: Kreishandwerkerschaft Zusammen stark Die Kreishandwerkerschaften Schwäbisch Hall und Main-Tauber-Kreis kooperieren. Die Kreishandwerkerschaften aus Schwäbisch Hall und Main-Tauber- Kreis werden in Zukunft miteinander kooperieren. Das Ergebnis der Abstimmung bei der Versammlung fiel in beiden Kreishandwerkerschaften eindeutig positiv aus. In einer vorangegangenen Sitzung hatte auch die Mitgliederversammlung der KH Main-Tauber-Kreis, mit Sitz in Tauberbischofsheim, bereits für die Kooperation gestimmt. WENDEPUNKT Die Geschäftsleiterin Angelika Gold wird somit ab Juli 2018, zusätzlich zu ihrer Tätigkeit in Tauberbischofsheim, die Geschäftsstelle der KH in Schwäbisch Hall leiten. „Ich bin positiv gestimmt und sehr optimistisch, dass wir mit dieser Entscheidung den Weg in die richtige Richtung gehen“, unterstrich Kreishandwerksmeister Ulrich Stein. Auch sein Ehrenamtskollege, der Kreishandwerksmeister des Main-Tauber-Kreises, Michael Szabo, ist sich sicher: „Frau Gold hat unsere Kreishandwerkerschaft mit ihren 11 Innungen hervorragend im Griff und wird es schaffen, dass unter ihrer Leitung Synergien aus der Kooperation entstehen.“ Die Frage, in welche Hände man künftig die Geschäftsführung der 13 Innungen des Landkreises Schwäbisch Hall legen soll, stellte sich, da der derzeitige Geschäftsführer, Herbert Bay, im August des kommenden Jahres in den Ruhestand gehen wird. Man sei in alle Richtungen offen gewesen, so Ulrich Stein. Schlussendlich ging die Tendenz in Richtung Tauberbischofsheim. „Denn wir wollen ein starkes Handwerk in einer starken Region“, betonte Stein. Die Kooperation der weiterhin eigenständigen KHs soll das gewährleisten. Fusionen zwischen des KHs oder den Innungen sind theoretisch möglich, stehen aber nicht auf dem Plan. EINGESPIELT Angelika Gold ist 44 Jahre alt und seit sieben Jahren bei der KH Main-Tauber-Kreis tätig. Seit 2012 ist sie als Geschäftsführerin aktiv. Künftig wird sie einen Tag pro Woche in der Geschäftsstelle in Schwäbisch Hall präsent sein und natürlich an allen relevanten Sitzungen der Innungen teilnehmen. Das eingespielte Team der Geschäftsstelle in Schwäbisch Hall steht darüber hinaus in engem Kontakt mit Angelika Gold und wird in bewährter Manier die anfallenden Arbeiten für die Innungen und ihre Mitgliedsbetriebe erledigen. „Ich bedanke mich dafür, dass Sie mir Ihr Vertrauen entgegenbringen und freue mich auf die Zusammenarbeit“, versicherte Angelika Gold den Obermeistern der KH Schwäbisch Hall. pm www.kh-sha.de www.kh-tauberbischofsheim.de Hohenlohekreis wirbt mit Kinderbetreuung Die Broschüre der Wirtschaftsinitiative wird neu aufgelegt. Die W.I.H.-Wirtschaftsinitiative Hohenlohe hat mit Unterstützung der Bürgermeisterämter, der Kindertagesstätten und des Landratsamtes Hohenlohekreis, eine Neuauflage der Broschüre „Kinderbetreuung im Hohenlohekreis“ erarbeitet. Aufgeführt sind die vielfältigen Betreuungskonzepte, Öffnungszeiten und Kontakte der Träger. Nicht erwerbstätige junge Frauen in der Erziehungsphase stellen ein großes Fachkräftepotenzial für Unternehmen dar. Für sie sind die Kinderbetreuungsmöglichkeiten ein wichtiges Kriterium bei der Entscheidung über die Wiederaufnahme einer Tätigkeit. Aufgrund des hohen Fachkräftebedarfs sind Hohenloher Unternehmen aber auch zunehmend auf die Anwerbung von Fachkräften von außerhalb angewiesen. Dabei spielen die zur Verfügung stehenden Betreuungsmöglichkeiten für Familien eine maßgebende Rolle. Der Landrat des Hohenlohekreises Doktor Matthias Neth sieht in hochwertigen Betreuungsangeboten eine ideale Voraussetzung für eine optimale Entwicklung der Kinder. „Diese wiederum sind der Garant für eine erfolgreiche Zukunft unseres Hohenlohekreises“, erklärt er. Die Erfassung der Daten hat gezeigt, dass sich das Betreuungsangebot in den vergangenen Jahren deutlich verbessert hat. Mit der Broschüre können Unternehmen ihren Bewerbern einen Überblick über das gesamte Betreuungsangebot an die Hand geben. pm www.wih-hohenlohe.de Zweck: Die Angebote sollen den Kreis für Arbeitnehmer attraktiver machen. Foto: NPG-Archiv STANDPUNKT Heribert Lohr verantwortlicher Redakteur Vor und nach Weihnachten Der Jahreswechsel ist bekanntlich die Zeit, in der ein bisschen Ruhe einkehrt – zumindest einkehren sollte. Doch soweit ist es damit meistens nicht mehr her. Da ist der Weihnachtsbraten nämlich noch nicht ordentlich verdaut, da gilt es, sich tapfer ins jährlich wiederkehrende Umtauschgetümmel zu stürzen. Zu groß, zu klein, falsches Format, nervenraubender Duft – es gibt ja tausend Gründe, warum das Öffnen von liebevoll Verpacktem in menschlicher Enttäuschung enden kann. Ganz abgesehen davon, dass sich unter Baum und Zweigen mitunter viel findet, was der Mensch nun eben nicht wirklich braucht. Außerdem ruft auch schon der nächste Sale. Gerade die Textiler und die Handyfabrikanten haben’s drauf: Die Farben und Formen der nächsten Kollektionen wechseln bald schneller, als der Lauf der Tage. Das schafft Verdruss: Denn der Umfang der Zahlungseingänge meines Chefs hält mit der Kreativität in den Marketingetagen gängiger Konsumhersteller nur noch bedingt mit. Und das obwohl er schon seit Jahren digital überweist. Er ist da wohl ein bisschen old School. Murmelt auf Nachfrage stets etwas von endlichen Ressourcen. Also bleibt mir am Ende nichts anderes übrig, als meinem Ärger ein wenig Luft zu verschaffen. Da hat man Foto: Marc Weigert sich die Geschenke für die Liebsten mannhaft von den Rippen gespart und sich – psychosomatisch äußerst bedenklich – auch schon emotional auf den Krach mit dem Hausbanker vorbereitet, um dann beim nachfestlichen Rundgang durch die örtlichen Warenhäuser festzustellen, dass einen die Haderlumpen der heimischen Händlergilde einmal mehr über das Christkind balbiert haben. Plötzlich ist der zeitlos-elegante Mantel für satte 20 Prozent weniger zu haben und der eben angeschaffte Fernseher, angesichts der neuen Angebote, nicht viel anderes als neuzeitlicher Elektroschrott. Nun kann ich meine Freunde im Gewerbeverein ja verstehen: Sie bauen die nächsten Häuser, vergnügen sich mit ihren Herzblättern auf der nächsten Luxusdestination und ich fahre zum Wertstoffhof oder bestücke Altkleidersammlungen. Auch das schafft Arbeitsplätze und im letzteren Fall auch noch soziale Anerkennung. Nur ob sich das alles mit der vielgepriesenen Nachhaltigkeit in Einklang bringen lässt, da habe ich mittlerweile so meine Zweifel. Es ist halt eine Ex-und-Hopp-Mentalität, die allenfalls kommunale Verbrennungsöfen befeuert, denn wirkliche Werte schafft. Haben Sie sich mal gefragt, wann Sie den letzten Schuh zur Reparatur gebracht haben? Wie viel Platz haben Sie denn noch in der heimischen Ankleide? Wie viel Ski stehen im Keller? Wie viel Anoraks hängen im Schrank? Es ist schon faszinierend anzuschauen: Da kämpfen wir im Betrieb um jedes bisschen Aufwand, zermartern uns das Gehirn, wie wir Materialien und Energie sparen können, prüfen jeden Herstellungsprozess auf Effizienz und rechnen uns die Hirne wund, um Verbrauchskosten zu minimieren. Und dann? Wir konsumieren als ob wir zwei Welten hätten und lassen uns den häufig schnell vergänglichen Krimskrams von meist schlecht bezahlten – und deshalb oft auch griesgrämigen Zustellern – direkt ans heimische Sofa liefern. Von besonders viel Weitsicht zeugt dies alles nicht. Es steht zu befürchten, dass uns unsere Kinder und Enkel, „diese Geschenke“ einmal um die Ohren hauen werden. Denn vor allem sie sind es, die diese wenig sinnhafte Suppe einmal auslöffeln müssen, die wir ihnen alle miteinander so kaufrauschend eingebrockt haben. Weinnachtszeit ist die Zeit der Ruhe und Besinnung. Doch es kommt immer so bald. Gott sei Dank gibt es das Internet, da kann ich schnell noch shoppen, schließlich muss an Heilig Abend unter dem Gabentisch Gedränge herrschen. Außerdem brauche ich noch etwas für den Umtausch und drittens will ich maulen, wenn der Händler meines Vertrauens in seiner Funktion als Spitzbube mein exklusives Geschenk nur ein paar Tage später für Cent-Beträge verramscht. Impressum Verlag Südwest Presse Hohenlohe GmbH & Co. KG Verlagsbetrieb Hohenloher Tagblatt Ludwigstraße 6–10, 74564 Crailsheim Telefon: 07951/409-0 Telefax: 07951/409-119 Geschäftsführung Thomas Radek Redaktion Heribert Lohr (ibe, verantw.) E-Mail: h.lohr@swp.de Telefon: 07951/409-350 Telefax: 07951/409-359 Marius Stephan (mst) E-Mail: m.stephan@swp.de Telefon: 07951/409-351 Adina Möller (ina) E-Mail: a.moeller@swp.de Telefon: 07951/409-354 Anzeigen Jörg Heiland (verantw.) Telefon: 0791/404-260 Holger Gschwendtner E-Mail: h.gschwendtner@swp.de Telefon: 07951/409-242 Sven Lesch E-Mail: s.lesch@swp.de Telefon: 07951/409-241 Telefax: 07951/409-249 Abonnement/Vertrieb Peer Ley (verantw.) E-Mail: p.ley@swp.de Telefon: 07951/409-423 Telefax: 07951/409-429 Bezugspreis: Abonnement inkl. Postbezug und 7% MwSt. 18 Euro p.a. Einzelverkaufspreis 1,75 Euro Verbreitung und Auflage Im Landkreis Schwäbisch Hall, dem Main-Tauber-Kreis, dem Hohenlohekreis und dem Landkreis Ansbach mit einer Auflage über 55.000 Exemplaren (Verlagsangabe) Erscheinungsweise RegioBusiness erscheint monatlich in Zusammenarbeit mit dem Haller Tagblatt in Schwäbisch Hall, dem Hohenloher Tagblatt in Crailsheim, der Neuen Kreis-Rundschau in Gaildorf und der Fränkischen Nachrichten, Ausgabe Bad Mergentheim
Dezember 2017 I Jahrgang 16 I Nr. 187 Politik & Wirtschaft 03 Miteinander reden Generationen-Talk beim Arbeitsmarktforum von Bera und GGS. Spannend: Dr. Carl Naughton faszinierte die Zuhörer im Audi-Forum. Vorteil Neugier Wie gelang es der Menschheit, bahnbrechende Entdeckungen und Erfindungen zu machen – etwa das Feuer zu beherrschen und Wurfspeere zu entwickeln? Durch Neugier, meinte der promovierte Linguist und Psychologe Dr. Carl Naughton beim fünften Deutschen Arbeitsmarktforum von HR-Spezialist Bera und der German Graduate School of Management and Law (GGS) Mitte November. „Neugier ist die Triebfeder der Kreativität und wird in der Psychologie als die Tugend Nummer 1 angesehen“, sagte Naughton bei der Veranstaltung im Audi-Forum Neckarsulm, deren Medienpartner RE- GIOBUSINESS ist. Das Deutsche Arbeitsmarktforum ist ein Kongress für Geschäftsführer und personalverantwortliche Entscheider. Referenten präsentieren praxisnahe Konzepte, die sich neuen Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt widmen. Dieses Jahr traten auch Josephine Hofmann vom Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Joachim Schledt, Personalchef von Alnatura, auf. ZUKUNFTSFÄHIG Was aber haben Naughtons Aussagen mit der modernen Arbeitswelt zu tun? Viel, meinte der Wissenschaftler. Studien hätten gezeigt: „Neugierige sind nachweislich gewissenhafter – sie bleiben dran. Sie gehen auch mit Veränderung sehr viel entspannter um und suchen daher eher nach den Chancen – sie sind resilienter.“ Menschen, die bei beruflichen Neugiertests höher abschnitten, seien auch kreativer – kurz: „Der Neugierquotient einer Firma, also das Neugierverhalten aller Mitarbeiter, entscheidet über ökonomischen Erfolg oder Misserfolg – nur neugierige Unternehmen sind zukunftsfähig.“ Müssten sich die Unternehmen dann nicht um neugierige Bewerber reißen? Das sollten sie eigentlich, meinte Naughton: Studien in Unternehmen zeigten, dass Neugierige insgesamt bessere Leistungen erzielten: „Erfolgreiche Unternehmen investieren in die Neugier – und sparen so Geld.“ Doch die Realität sehe oft noch anders aus: Häufig hätten die Unternehmen regelrecht Angst vor neuen Ideen. Naughton erklärte, warum: „Neugier kann Angst machen. Wir Menschen wollen generell vorhersagen, verstehen und kontrollieren, was uns widerfährt. Das fällt naturgemäß leichter, wenn wir uns in bekanntem Terrain bewegen.“ DIMENSIONEN Hinzu komme das schlechte Image der Neugier: Allzu oft werde sie mit Schnüffelei gleichgesetzt. Dabei sei die Neugier in Wirklichkeit ein „mentaler Skillset“ aus vier Dimensionen: der Freude, Unbekanntes kennenzulernen und Fragen zu stellen; dem Umgang mit Unsicherheit und Mehrdeutigkeit; der Offenheit für andere Meinungen sowie der Freude daran, in Neues, Komplexes vorzudringen. Eine gute Nachricht für alle, die Naughton neugierig gemacht hatte: Neugier sei erlernbar. Reichlich Tipps dazu gibt der Wissenschaftler auch in seinem Buch „Neugier-Management: Treibstoff für Innovation“ – 2014 im „Zukunftsinstitut“-Verlag erschienen – das er zusammen mit Andreas Steinle verfasst hat. flu/pm www.arbeitsmarktforum.com www.beragmbh.de www.carlnaughton.de www.ggs.de Foto: Bera Dr. Carl Naughton eröffnete das fünfte Deutsche Arbeitsmarktforum von Bera und GGS mit einer anregenden und unterhaltsamen Keynote. Modelle für die Zukunft Wie es ist, für ein chinesisches Unternehmen zu arbeiten? Ganze Bücher könnte Frank Schmid mit seinen Erlebnissen füllen. „In China ist der Mitarbeiter der Beste, der morgens als Erster anfängt und abends als Letzter geht“, sagte der Personalleiter von Autoglashersteller Fuyao Europe in Heilbronn bei der Podiumsdiskussion „Internationale Talente finden und erfolgreich integrieren“ im Rahmen des Deutschen Arbeitsmarktforums. Die chinesischen Mitarbeiter müssten oft regelrecht nach Hause geschickt werden. Kein Wunder – Deutschland ist bei ausländischen Fachkräften nach wie vor begehrt, meinte Sabine Haupt, Leiterin des Haller Goethe-Instituts. Anders als Welche Ziele hat die nächste Generation? Und wie unterscheiden diese sich von denen ihrer Vorgänger? Das Deutsche Arbeitsmarkt-Forum griff das Thema mit einem Generationen-Talk auf. Motto: Miteinander statt übereinander reden. Michael Knauth hat die Verantwortung für den Familienbetrieb Knoblauch kürzlich an Tochter Lena abgegeben. Aber er erinnert sich gut an die 80er- Jahre, als er in den Betrieb kam. Welche Tugenden er an die nächste Generation weitergibt? „Transparenz und Offenheit. Und keine Grauzonen zulassen. Gerade in unserer Branche ist es wichtig, Solidität zu zeigen.“ Transparenz – für Sebastian Kübler, Chef der Heilbronner Digitalisierungs-Beratung Econsor, ist das ein Heimspiel: „Verheimlichen lässt sich heute nichts mehr. Transparenz ist eine Notwendigkeit.“ Neben dem Tischkicker, dem wöchentlichen gemeinsamen Frühstück und dem jährlichen Ausflug gehören auch „automatisierte Kontrollinstrumente“ zum Firmenalltag, der von flachen Hierarchien geprägt sei. „Ich bin der Primus inter Pares“, sagt er – der Erste unter Gleichen. Immer flexibel sein Gutgelaunt: Sabine Haupt, Birgit Franzke und Jürgen Czupalla (v. li.). Foto: Frank Lutz früher lernten nur noch wenige Menschen aus kulturellem Interesse Deutsch: 90 Prozent hätten das klare Ziel, hier zu studieren oder zu arbeiten. Eine Chance für heimische Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels, sagte Moderator Jürgen Czupalla, Leiter der Wichtigstes Führungsinstrument seien Ziele, erklärt Kübler. „Wenn man am Berufsanfang als Fertigstudierter in die Firma kommt, dann meint man, man könne die Welt einreißen“, sagt Markus Binder vom gleichnamigen Steckverbinderhersteller in Neckarsulm. Seit drei Jahren steht er ganz in der Verantwortung. „Alles einreißen, das ist falsch“, sagt er. „Man sollte versuchen, auch auf die Erfahrenen zu hören.“ Zwischen Leon-Philipp Rath und seinem Vater, Bera- Chef Bernd Rath, gibt es durchaus gelegentlich hitzige Dialoge, wie der Junior auf dem Podium verrät. „Ich komme frisch aus dem Studium und möchte die Welt noch verändern.“ In der Veränderung sehe er den Sinn, aus dem er Befriedigung schöpft. hst www.binder-connector.de www.econsor.de www.knoblauch-heilbronn.de Erfahren: Markus Binder (li.) und Michael Knauth. Foto: Bera Wie ausländische Fachkräfte gewonnen werden können, ist Thema einer Podiumsdiskussion beim Arbeitsmarktforum. Heilbronner Arbeitsagentur: „Die deutsche Gesellschaft schrumpft, wir müssen uns auf dem internationalen Markt umsehen.“ Doch manche Betriebe müssten dabei flexibler sein, meinte Dr. Birgit Franzke von der Zentralen Arbeits- und Fachvermittlung: Die Arbeitgeber sollten nicht auf Deutschkenntnissen bestehen. In Skandinavien würden ausländischen Mitarbeitern gesonderte Intensivsprachkurse geboten. Wenn sich eine ausländische Fachkraft aber für Deutschland entscheidet, gefällt es ihr hier oft. Das bestätigte Renator Kosevec. Der Kroate wurde von Bera rekrutiert und an ein Unternehmen in Hohenlohe vermittelt. „Alle Leute sind sehr nett auf der Arbeit und geben mir viele Tipps“, berichtete der gelernte Elektrotechniker. flu www.fuyaogroup.eu Handwerk steht vor Herausforderungen Die Vollversammlung der Handwerkskammer macht deutlich, dass zwei Themen die Branche besonders beschäftigen: Fachkräftemangel und Digitalisierung. Das Handwerk boomt – doch der Boom hat auch seine Schattenseiten, wie sich bei der Vollversammlung der Handwerkskammer (HWK) Heilbronn-Franken im November in Heilbronn zeigte. Laut einer aktuellen Umfrage des BW-Handwerkstags gaben 71 Prozent der befragten Unternehmen an, dass sie trotz starker Bemühungen kein geeignetes Personal finden. Erfreulich dagegen ist, dass in der Region die Ausbildungszahlen ansteigen. So wurden in diesem Jahr bis einschließlich Oktober schon 2,9 Prozent mehr neue Ausbildungsverträge abgeschlossen als Kritisch: Wirtschaft 4.0 bietet nicht nur Chancen. im gesamten letzten Jahr, berichtete die Abteilungsleiterin Berufsbildung, Kerstin Lüchtenborg. Neue Fachkräfte finden die Betriebe unter den Flüchtlingen. Eine Schlüsselrolle bei ihrer Vermittlung ins Handwerk spielt Figen Sülün: Seit Anfang 2016 hat sie 213 Flüchtlinge beraten, von denen sie 105 weitervermitteln konnte. „Die Betreuungsquote von 1:20 hat Frau Sülün damit mehr als übererfüllt“, berichtete Kammerpräsident Ulrich Bopp. Daher habe der Vorstand im Oktober entschieden, beim Land eine weitere Stelle für das Projekt „Integration durch Ausbildung – Perspektive für Flüchtlinge“ zu beantragen. Fortgesetzt wird ab April 2018 auch das Projekt „Pro Beruf“, an dem 80 Flüchtlinge teilnehmen können – doppelt so Foto: NPG-Archiv viele als bei der ersten Auflage. Ebenfalls wichtig für die Kammer ist die Imagekampagne. „Diese läuft auf Bundesebene mehr denn je in den sozialen Medien und durch zentrale Aktionen in Ballungszentren“, sagt Bopp. Eine aktuelle Maßnahmen ist unter anderem die Plakatierung eines Regionalbusses im Raum Crailsheim mit neuen Kampagnenmotiven. Außerdem werden mit dem „Tag des Handwerks“ oder der „Rekordpraktikanten-Tour“ mehr auf das Handwerk aufmerksam gemacht. DIGITALISIERUNG Ein weiteres Thema, das den Handwerkern unter den Nägeln brennt, ist die Digitalisierung. In aktuellen Debatten stünden oft nur die Interessen von Großindustrie und Handel im Fokus, beklagte Kammer-Vizepräsident Markus May: „Die kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) und besonders das Handwerk werden dabei kaum bis gar nicht berücksichtigt.“ Neue Chancen biete die „Wirtschaft 4.0“ in der Aus- und Weiterbildung – etwa durch den Einsatz von Lehrvideos. Doch könne sich eine zu weitreichende Digitalisierung auch kontraproduktiv auswirken: „Kritisch hinterfragen sollten wir abschließend aber auch, wie viel Digitalisierung braucht das einzelne Unternehmen wirklich?“ flu www.hwk-heilbronn.de
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