REGIOBUSINESS - NR. 187 | 2017-12

28 Politik & Wirtschaft
Dezember 2017 I Jahrgang 16 I Nr. 187
Versammelte Expertise
Von der stillen Beteiligung über die Unternehmensnachfolge bis zum Notariatswesen
reichten die Themen beim Wirtschaftsforum Lauda-Königshofen. VON FRANK LUTZ
Eigenkapital stärken – innovative
Finanzierungsformen
für Ihr Unternehmen“
war das Thema beim
„Wirtschaftsforum Lauda-Königshofen“,
das die Stadt
Lauda-Königshofen Mitte November
zusammen mit der
Sparkasse Tauberfranken in deren
Kundenhalle ausrichtete.
Die stille Beteiligung als „Brotund
Buttergeschäft“ der Sparkassenbeteiligungsgesellschaft
(SBG) Heilbronn-Franken
stellte deren Geschäftsführer
Bernd Hofherr vor.
Die Unternehmen stünden in
der Geldfragen oft vor Herausforderungen
– etwa der schwierigen
Finanzierung neuer Geschäftsideen
durch die Sicherheitsorientierung
der Banken
und die niedrige Planungssicherheit,
da sich eine Investition
mitunter erst nach zwei Jahren
positiv auswirke. „Die
Kunst liegt darin, die für Sie
beste Kombination aus Finanzierungsbausteinen
zu finden“ –
mit dem Ziel einer hohen Stabilität
zum attraktiven Preis“,
sagte Hofherr.
NACHRANG Die stille Beteiligung
zeichne sich durch einige
Besonderheiten aus: So werde
durch vertragliche Regelungen
Fremd- zum Eigenkapital gemacht.
Die SPG nehme dabei
eine stille Rolle mit stark begrenzter
operativer Einflussnahme
ein und stehe auch im
Nachrang zu den beteiligten
Experten: Thomas Maertens (Bürgermeister Lauda-Königshofen), Sabine Baumeister (Fachbereichsleiterin
Wirtschaftsförderung), Joachim Studt (Diplompsychologe, ZfP), Dr. med. Michael Majer
(Arbeitsmediziner und Geschäftsführer ZfP), Bernd Hofherr (Geschäftsführer SBG), Dr. Sebastian
Köbler (Notar), Marco Schneider (Bereichsleiter Privatkunden Süd, Sparkasse Tauberfranken) und
Thomas Englert (Gruppenleiter Corporate Finance, Sparkasse Tauberfranken).
Foto: Frank Lutz
Banken: „Wenn es dem Unternehmen
mal nicht gut geht,
kriegen wir erstmal gar
nichts“, erklärte Hofherr.
Dem Thema „Unternehmensnachfolge“
nahm sich Thomas
Englert, Leiter Corporate Finance
der Sparkasse Tauberfranken,
an. Er empfahl, die
Nachfolge frühzeitig zu planen
und immer im Hinterkopf zu behalten.
Diese ist neben der Betreuung
von Kommunen und
kommunalen Unternehmen sowie
dem Auslandsgeschäft eines
der Hauptgeschäftsfelder
seines achtköpfigen Teams. Die
Dienstleistungen im Bereich
der Unternehmensnachfolge
umfassen etwa Beratung,
Coaching, Unternehmensbewertung,
Wertsteigerungsmaßnahmen,
die Suche nach potenziellen
Nachfolgern und Investoren
sowie die Integration von Experten
wie langjährigen Steuerberatern.
Auf einer Unternehmensplattform
versuchen Majer und
seine Kollegen, Kaufgesuche
mit Verkaufsangeboten zusammenzubringen.
Das Besondere:
Bis zum Matching bleibt das Unternehmen
anonym.
Das „Netzwerk Unternehmensnachfolge“
(UNF) stellte anschließend
Dr. Michael Majer,
geschäftsführender Gesellschafter
des Laudaer „Zentrums für
Persönlichkeitsentwicklung“
(ZfP) vor. Diesem gehören neben
dem ZfP die Sparkasse Tauberfranken,
das Steuerberatungs-
und Wirtschaftsprüfungsbüro
„Bertsch-Rapp-Lurz“ sowie
die Anwaltskanzlei „Burkhard
Stoll & Christian Sitter“an.
Damit sollen finanzielle, steuerrechtliche,
rechtliche und personale
Aspekte besetzt werden.
Im Bereich Unternehmensnachfolge
bietet das UNF Unternehmer-Coachings,
die Erstellung
von Nachfolgeplänen sowie Auswahlverfahren
und Eignungsprüfungen
von Nachfolgern an.
Ziel sei es, das Thema zu „enttabuisieren“.
Die Kunden würden
dabei keinerlei Verpflichtungen
eingehen, Seriosität und Diskretion
blieben stets gewahrt.
Seine Arbeit sowie aktuelle Herausforderungen
stellte abschließend
der Notar Dr. Sebastian
Köbler vor. So befinde sich
das Notariat in Baden-Württemberg
durch die Umstellung auf
das südliche Notariatswesen
derzeit im Umbruch. Auf die
vorhergehenden Vorträge Bezug
nehmend, berichtete Köbler
unter anderem, dass ein Notar
bei der Ausgestaltung des
Unternehmensübergangs unterstützen
könne wie auch, falls
bei einer stillen Beteiligung
eine Beurkundungspflicht bestehe.
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Denkanstöße
Transformation 4.0:
Deutschland kann es schaffen…
Die deutsche Automobilindustrie
muss in den nächsten Jahren
Megatrends wie beispielsweise dem
demografischen und technologischen
Wandel sowie der Weiterentwicklung
von Mobilität begegnen, um erfolgreich
weiter existieren zu können.
Die Kombination aus rückläufiger
Binnennachfrage nach Fahrzeugen
mit konventioneller Antriebstechnologie,
agilen Wettbewerbern aus dem
Ausland, Car-Sharing und Mobilitätsdiensten,
wie „Vehicle on Demand“
und dem Ausbau des öffentlichen
Verkehrsnetzes mit autonomen
Gastautorin
Tülin Arslan
begleitet und unterstützt
Unternehmen, sich für die
Zukunft aufzustellen
Fahrzeugen, wird zu einem Rückgang
des Bedarfs an qualifizierten und
unqualifizierten Arbeitskräften führen,
beziehungsweise die Anforderungen
an die Mitarbeiter verändern.
Gemäß Statista zählt die Automobilindustrie
mit 808 491 Beschäftigten
zu den Schlüsselbranchen
in Deutschland. Aus diesem Grund
haben Veränderungen in der Branche
einen direkten Einfluss auf die
Unternehmen und somit auf den
gesellschaftlichen Wohlstand in
Deutschland. Deshalb ist sowohl
die Unternehmensführung als auch
die Politik gefordert, Maßnahmen
zu ergreifen, damit der Wandel von
einem traditionellen Automobilkonzern,
wie es VW, Audi, Porsche, BMW
oder Mercedenz-Benz sind, hin zu
einem Mobilitätsdienstleister gelingt.
Angesichts der langen Historie des
Erfolges in der Vergangenheit und der
daraus resultierenden Unternehmensgrößen
sowie den gültigen gesetzlichen
Regelungen, können deutsche
Automobilhersteller im Gegensatz zu
neuen Start-ups, wie beispielsweise
Tesla aus den USA oder BYD (Build
Your Dreams) aus China, nicht flexibel
und schnell genug reagieren.
Dies liegt, neben den bereits getätigten
hohen Investitionssummen in Gebäude
und Anlagen zur Herstellung
von Kraftfahrzeugen mit konventioneller
Antriebstechnik, insbesondere
auch an arbeits- und tarifrechtlichen
Bestimmungen. Das bedeutet häufig,
dass bei Entlassungsmaßnahmen
ein Sozialplan aufgestellt und hohe
Abfindungen gezahlt werden müssen.
Dieses Verfahren ist sehr langwierig
und birgt eine Gefahr für den
gesellschaftlichen Wohlstand und die
Sozialsysteme in Deutschland.
Um den Fortbestand und die Flexibilität
von traditionellen Unternehmen
zu gewährleisten ist deshalb eine
strategische Personalplanung als Teil
des strategischen Managements für
die Unternehmensführung unerlässlich,
um rechtzeitig die Weichen für
die Zukunft stellen zu können. Wichtig
dabei ist, nach einer gezielten
Analyse des Unternehmensumfelds,
zunächst bestehende und neue
Geschäftsfelder zu definieren, um
dann im Anschluss daran konkrete
Maßnahmen für das Unternehmen
abzuleiten und diese im Folgenden
erfolgreich zu implementieren.
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