REGIOBUSINESS - NR. 187 | 2017-12

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2 Die Spezialisten im Verpackunsgmaschinenbau 10 Jahre Stark im Verbund Das Packaging Valley ist längst viel mehr als nur ein Firmen- Netzwerk Ausgewählte Produkt- und Maschinenlösungen auf High-End-Niveau sind ein Markenzeichen der Firmen des Packaging Valley. Foto: Optima Vor fast 160 Jahren wurde im Landkreis Schwäbisch Hall damit begonnen, Verpackungsmaschinen herzustellen. Was ehedem damit begann, dass findige Tüftler Gebrauchsgüter und landwirtschaftliche Produkte in handhabbare Formen brachten, ist heute eine der Schlüsselindustrien der Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken schlechthin. Packaging Valley ist das Synonym für Leistungskraft, Spitzentechnologie und zukunftsorientierte Unternehmensausrichtung. Die Wortschöpfung in Anlehnung an das kalifornische Silicon Valley mag banal erscheinen, doch gleich seinem US-amerikanischen Pendant bedienen die mittlerweile über 40 Betriebe des Spezialmaschinenclusters wohl alle großen Hersteller der Lebensmittelindustrie, der Pharmazie oder der Kosmetik auf allen Wirtschaftsräumen der Erde. Und den großen IT- Herstellern gleich, sind die kreativen Spezialmaschinenbauer aus dem hohenlohisch-fränkischen Raum die eigentlichen Schwungräder für eine nachhaltige Entwicklung und konkrete Lösungen für die grundsätzlichen Fragen der Ökonomien rund um den Globus sind. Beispiele gefällig: Ohne den Entwicklungsgeist der heimischen Spezialmaschinenbauer können wiederverwertbare Verpackungen nicht verarbeitet werden. Wer den Einsatz von Kunststoffen vermeiden will, braucht dazu den Einsatz von Maschinen, die andere Rohstoffe entsprechend portionieren oder verfüllen können. Gleichzeitig erwarten die Kunden und Verbraucher, dass die Verpackungen ihre Funktionalität behalten: Sie müssen Schutz bieten, die Form bewahren, praktikabel sein. Das alles geht nur mit ausgeklügelten Maschinenlösungen. Und doch können Verpackungsmaschinen schon heute längst so viel mehr. Sie erlauben eine vollständige Prozesskontrolle, ermöglichen die vollständige Nachvollziehbarkeit eines Produktes: vom Hersteller bis zum Verbraucher und falls notwendig, auch umgekehrt. Mit ihren ausgeklügelten Maschinenkonzepten für vielfach anspruchsvolle Produktlösungen, bestimmen die Verpackungsmaschinenhersteller auch über die Effizienz und Wirtschaftlichkeit ihrer Kunden – sprich für deren ökonomische Überlebensfähigkeit. Auch deshalb ist die Digitalisierung ganzer Produktionsabschnitte längst zu einem Kerngeschäft des Sondermaschinenbaus geworden. Wer in diesem Wettbewerb dauerhaft bestehen will, muss international Kein mittelständisches Unternehmen ist heute in der Lage, im globalisierten Wettbewerb der Wirtschaftsräume allein zu bestehen. Hans Bühler: Geschäftsführender Gesellschafter der Optima Group, Schwäbisch Hall aufgestellt sein. Das Problem: Schiere Größe kann gerade auch den heimischen Mittelstand schnell überfordern. Nur Kooperation und Gemeinschaft schafft zusätzliche Stärke. Hinter diesem Grundsatz versteckt sich auch die Idee des Packaging Valley. Die firmenübergreifende Zusammenarbeit der Hersteller von Verpackungsmaschinen, Komponenten und Sondermaschinen sowie aus Anbietern von ergänzenden Dienstleistungen schafft die Voraussetzungen für eine Plattform, die dem einzelnen Mitglied Chancen zur Weiterentwicklung eröffnet, die es für sich allein so kaum erschließen könnte. Das gemeinschaftliche Miteinander lenkt den Blick auf ein umfassendes Gesamtangebot und damit auf die Möglichkeit, den Wünschen der Kundenfirmen und den Gegebenheiten des Marktes umfassend zu begegnen. So gesehen war das Packaging Valley bereits zu seiner Gründung vor zehn Jahren seiner Zeit fast einer Dekade voraus. Das Grundverständnis wurde zur Erfolgsstory. Zum einen bewahren die Firmen ihre Selbstständigkeit und damit die Vielfalt von ganz unterschiedlichen Ansätzen den Anforderungen der Märkte zu begegnen, gleichsam erhöht sich die Wirksamkeit der Außendarstellung durch den gemeinsamen Auftritt um ein Vielfaches. Die fachliche, technologische Kompetenz des einzelnen Mitgliedsbetriebes wird so zur Schubkraft für das Cluster in seiner Gesamtheit und rückt die Leistungsstärke des Packaging Valley in seiner gesamten Vielfalt in den Fokus. Ein vergleichbarer Erfolg findet sich inder deutschen Industriegeschichte nur selten. Heribert Lohr Eine beispielgebende Erfolgsgeschichte So möchte ich meine Glückwünsche zum stolzen zehnjährigen Jubiläum des Packaging Valley überschreiben und damit zugleich meiner Anerkennung für das bisher Geleistete und für den pionierhaften Mut der Gründer Ausdruck verleihen. Über Jahrzehnte galt es als ausgemacht, dass Mittelständler „sich nicht in die Karten schauen lassen“, und deshalb möglichst abgeschottet und jeder für sich an ihren Erfolgen arbeiten. Mit diesem Vorurteil haben die Gründer des Packaging Valley gründlich aufgeräumt und damit Zeichen gesetzt: faire Kooperation und Interessens- sowie auch Ideenaustausch, unter Wahrung der wettbewerblich notwendigen Diskretion, können partnerschaftlich „angepackt“ für alle von Vorteil sein. Das Ziel, auf dieses einmalige Verpackungsmaschinen- Cluster hier in Schwäbisch Hall national und international aufmerksam zu machen, ist längst erreicht. Besonders beachtenswert: Weltmarktführer, klassische Mittelständler und auch „KMUs“ arbeiten zum Vorteil aller mittlerweile über 40 Mitgliedsunternehmen und auch der Region, die auch dadurch als wirtschaftsstarke Region große Aufmerksamkeit in Politik, Wirtschaft und Wissenschaft findet, erfolgreich zusammen. Sie demonstrieren gemeinsam eindrucksvoll die hohe Innovationskraft und ihre weltweite Präsenz auf allen Zukunftsmärkten der Welt. Ihren Weitblick sowie ihre Verantwortung für die nächste Generation stellen die Mitglieder des bundesweit beachteten Packaging Valley mit ihrem Angebot an die „Nachfolger“ unter Beweis: Studenten treffen Unternehmer. Einfach klasse, klug und zur Nachah- Dr. Walter Döring, ehemaliger Wirtschaftsminister des Landes Baden-Württemberg und Geschäftsführer der Akademie Deutscher Weltmarktführer. Foto: Hans Kumpf mung empfohlen. Gleiches gilt für die „Packaging Valley Days“, die sich längst großer Teilnehmerzahlen erfreuen dürfen. Strich drunter: Seit zehn Jahren ist das Packaging Valley genau die richtige Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit – sei es Innovationbeschleuniger, Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit oder auch höchst qualifizierte Mitarbeitergewinnung – um im globalen Wettbewerb nicht nur mithalten, sondern an der Spitze marschieren zu können. Glückwunsch und alles Gute für die nächsten zehn Jahre! Dr. Walter Döring Stv. Ministerpräsident und Wirtschaftsminister a.D. Geschäftsführender Gesellschafter ADWM GmbH – Akademie Deutscher Weltmarktführer
Die Spezialisten im Verpackunsgmaschinenbau 10 Jahre 3 Grundvertrauen in die Zusammenarbeit Vorstand Bernd Hansen: Ein Gespräch über Entwicklungen, Potentiale und Herausforderungen für das Packaging Valley. Herr Hansen, Packacking Valley gibt es nun zehn Jahre. Würden Sie sagen es ist eine Erfolgsgeschichte? Bernd Hansen: Das Packaging Valley ist mit mehr als 40 Unternehmen, die sich dem Verpackungsmaschinenbau verschrieben haben, ein großartiges Technologie- Cluster. Das Ganze steht und fällt mit dem Engagement und der Bereitschaft jedes einzelnen Mitgliedsunternehmens sich im Verein einzubringen. Das wir nun schon zehnjähriges feiern, sagt denke ich viel über die Zusammenarbeit aus. Wer kam eigentlich auf die Idee den Verein zu gründen? Hansen: Die Initiative ging von einigen Unternehmern im Kreis Hall aus. Hier waren seiner Zeit unter anderem Gerhard Schubert (Schubert Verpackungsmaschinen), Hans Bühler (Optima Packaging), Elke Bader (BPS Packaging Solutions), meine Wenigkeit und andere beteiligt. Wie fällt ihr Fazit über die Entwicklung des Netzwerkes aus? Hansen: Die Entwicklung ist beeindruckend, wir wachsen kontinuierlich und erhalten immer öfter Mitgliedsanträge von Unternehmen, die wir selbst gar nicht angesprochen hätten. Wir sind aber nicht offen für jede Firma. Diese müssen schon unseren Vereinsinteressen entsprechen. Unsere Mitgliedsfirmen sind je nach Größe national oder international orientiert, da war es für uns klar, auch mit Packaging Valley nicht nur in Deutschland präsent zu sein. Wir nutzen hier sehr erfolgreich Gemeinschaftsstände auf großen Leitmessen wie FachPack sowie Interpack oder stellen das Packacking Valley als Gemeinschaft von Spezialisten auf der Packexpo in Chicago dar. Die Zeit bleibt ja nicht stehen. Wo sehen Sie Ansätze für eine weitere zukunftsorientierte Zusammenarbeit? Hansen: Ich sehe Entwicklungspotential in der noch stärkeren Zusammenarbeit im Bereich neuer Technologien und Trends. Mit dem Virtual Reality Center beispielsweise, ist das Packaging Valley einen großen Schritt in Richtung Industrie 4.0 gegangen. Das VR-Center steht allen Mitgliedsfirmen zur Verfügung, die dort dann neue Entwicklungen testen können. Das Netzwerk braucht High-Potentials. Dafür haben Sie auch die „Studenten treffen Unternehmer“ angeschoben? Wird das angenommen? Hansen: Diese Veranstaltung ist eine Winwin-Situation. Wir lernen potentielle Arbeitnehmer kennen und können diesen schon auf den Zahn fühlen, die Studenten haben die einmalige Chance neben den Werksführungen auch die Top-Entscheider der Firmen zu befragen. Ich denke so eine Möglichkeit ergibt sich nicht oft. Über diese Veranstaltung Im gemeinsamen Wettbewerb werden neue Entwicklungen für ganz unterschiedliche Anwendungsgebiete angestoßen. Foto: Rommelag Der Dipl.-Ing. Bernd Hansen übernahm im Jahr 1985 als geschäftsführender Gesellschafter die Führung der Hansen-Gruppe. Der Sohn des Firmengründers verband die neun eigenständigen Unternehmen der Firmengruppe unter der Marke „Rommelag“ zu einer Einheit, die heute mit den vier Fachbereichen Engineering, CMO, Flex und Service am Markt auftritt. Rommelag ist der Erfinder der Blow-Fill-Seal Technologie (BFS) und weltweit Marktführer im aseptischen Abfüllen von Flüssigkeiten und halbfesten Stoffen auf sogenannten Bottelpack-Anlagen. Der Vorsitzende des Packaging Valleys ist überzeugt davon, dass der Erfolg des Firmen- Verbundes auch auf harter Konkurrenz beruht: „Der unmittelbare Wettbewerb auf engstem Raum motiviert bis heute, immer noch besser sein zu wollen als der Kollege in der Nachbarschaft.“ Foto: Packaging Valley konnten wir schon einige gut ausgebildete Mitarbeiter für die Mitgliedsfirmen gewinnen. Das Packaging Valley hat eigene Karriereseiten eingerichtet. Wie werden diese angenommen? Hansen: Die Zugriffszahlen sprechen eine deutliche Sprache. Die Karriere-Seiten des Packaging Valley sind mit die beliebtesten was die Zugriffshäufigkeit angeht. Auch hier wieder eine Win-win-Situation. Wir können mit unserer Seite ein attraktives Angebot bieten, da man sofort die potentiellen Stellen von über 40 Arbeitgebern im regionalen sowie fachlichen Umfeld sieht. Auf der anderen Seite können sich auch kleinere Unternehmen prominent platzieren und so eine breitere Zielgruppe ansprechen. Die „Packaging Valley Days“ sind eine feste Größe in ihrem Marketingkonzept. Bislang wird sie im dreijährigen Rhythmus geboten. Spricht etwas dagegen, sie jährlich abzuhalten? Hansen: Da bin ich ehrlich, so eine Veranstaltung wie die PV-Days sind für uns ein Mammut-Projekt. Wir müssen immer wieder aufs Neue prüfen, ob wir dies durchführen können. Neben den Kosten ist die Gewinnung von hochkarätigen Sprechern und die Auswahl der Themen extrem anspruchsvoll. Grundsätzlich wollen wir uns aber mit diesem Format positionieren, ich denke es gibt im Packaging Valley viel zu sagen, was unsere Kunden interessiert. Das VR-Center ist das jüngste Großprojekt. Wird es wie gewünscht angenommen? Hansen: Wie bei vielen neuen Dingen ist die anfängliche Zurückhaltung auch bei unserem VR-Center zu spüren. Wir haben eine gute Grundauslastung, sind aber noch nicht bei der gewünschten Nutzung angekommen. Eine Stärke des schwäbischen Maschinenbauers ist ja neben der Weitsicht auch die Geduld. Viele Mitgliedsfirmen richten sich zunehmend internationaler aus. Welche Bedeutung nimmt da das Packaging Valley ein? Hansen: Die Welt wird zwar immer transparenter und globaler, ein Netzwerk wie das Packaging Valley zielt aber auch auf Themen wie Innovationskraft, Verlässlichkeit und Synergien ab. Wir haben auch schon in der Vergangenheit bewiesen, dass die Mitgliedsunternehmen auch in übergreifenden Projekten sehr kundenorientiert arbeiten. Es ist ein großer Vorteil, wenn man sich kennt und ein Grundvertrauen in die Zusammenarbeit hat. Hiervon profitieren dann auch die Kunden und das spüren sie. Wenn Sie mit Blick auf das Packaging Valley einen Wunsch frei hätten, was sollte passieren? Hansen: Ich wünsche mir, dass wir die Synergien im Packaging Valley noch besser heben können. Und natürlich, dass das Packaging Valley weiterhin als Synonym für den Verpackungsmaschinenbau in unserer Region steht.
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