LE-2-2016

INTRALOGISTIK
End-to-end-Optimierung auf Basis
maximaler Datentransparenz
In der Distributionslogistik vollzieht sich aktuell ein Paradigmenwechsel. Zum einen
wird die Veränderung vom Markt getrieben: Food- und Non-Food-Konsumenten
verfügen durch E-Commerce und Online-Handel über völlig neue Möglichkeiten,
Bedarfe zu decken. ANWENDERBERICHT: WITRON
Die gute alte Supply Chain
hat sich längst zu einer konsumentengesteuerten
Demand-Chain
entwickelt.
Zudem schaffen technische Entwicklungen
wie Big Data, Predictive Analytics
oder Industrie 4.0 die Voraussetzungen
dafür, konkrete Lösungen für die zum Teil
neuen Geschäftsmodelle in der Praxis
umzusetzen. Auch für WITRON und
deren nationale und internationale
Kunden haben diese Themen oberste
Priorität – viele Themen sind bereits heute
erfolgreich implementiert – und spannende
Themen sind in der Pipeline.
Durchgängige Datentransparenz in
Echtzeit und auf allen Ebenen
Horizontale und vertikale Datentransparenz
ist die Grundlage dafür, richtige
Entscheidungen in der Demand-Chain
zu treffen. Auf Anforderungen schnell
zu reagieren oder potenzielle Entwicklungen
rechtzeitig vorauszusehen ist
entscheidend. Die Voraussetzungen für
eine durchgängige Datentransparenz
und die Digitalisierung der gesamten
Wertschöpfungskette in der Logistik sind
seit langem geschaffen.
WITRON ist als Generalunternehmer für
die Planung, IT, Steuerung, Mechanik,
Instandhaltung und den Anlagenbetrieb
seiner Projekte komplett verantwortlich.
Mit fast 45 Jahren Markterfahrung
und mehr als 2.000 realisierten
Projekten kennt das Unternehmen die
horizontale Prozesskette vieler Branchen
bis ins Detail: Vom Lieferanten über den
Wareneingang, das Verteilzentrum, den
Transport bis zur Anlieferung der Waren
am Zielort wie z. B. im Filial-Regal oder
direkt an die Haustüre. Da WITRON seinen
Ursprung in der Entwicklung und Integration
von Lagerverwaltungs- und
Steuerungssoftware hat, ist ebenso ein
breites Wissen über die vertikale Prozesskette
vorhanden: Vom ERP-System
über das WMS, den WCS, die PLC, die
Mechanik, die Antriebe bis hinunter zur
Sensorik und Aktorik.
Durch die Strukturierung der so gesammelten
Informationen entsteht ein
„gläsernes Logistikzentrum“ mit einer
Vielzahl an relevanten Daten, welche
zum Nutzen der WITRON-Kunden als umfangreiche
Wissensdatenbank genutzt
werden: Für einen optimalen und effizienten
Anlagen- und Schichtbetrieb,
als Handlungsempfehlungen für strategische
Logistik-Entscheidungen, als
Planungsgrundlage für weitere Projekte
und die flexible Anpassung an Marktveränderungen,
zur Erstellung von exakten
Analysen und Visualisierungen, für
den effizienten und nachhaltigen Einsatz
der Mechanik-Elemente, die Entwicklung
innovativer Software-Features,
für die Instandhaltung und vieles mehr.
Aber die schnelle und richtige Interpretation
aller verfügbaren Daten hat
noch eine weitere Auswirkung: Es wird
ein Weg geebnet in Richtung einer sich
selbst dynamisch steuernden Anlage.
Die Konsequenz: Eine Logistik mit durchgängig
hoher Optimierung auf allen
Ebenen und in allen Bereichen.
Gesteuert wird das moderne Logistikzentrum
mit und durch einen zukunftsweisenden
Leitstand. Eine von WITRON
entwickelte Leitstandssoftware erstellt
auf Basis einer Vielzahl gesammelter
und ausgewerteter Informationen
aus dem Lagerverwaltungssystem
automatisch Aktions- und Handlungsempfehlungen
für den Betreiber
– mithilfe zahlreicher Schnittstellen zu
internen und externen Systemen. Das
gewährleistet Durchgängigkeit und
Transparenz über alle Vertriebskanäle,
eine intelligente Beschaffung und
Bestandsoptimierung sowie ein globales
Bestandsmanagement über alle internen
und externen Lagerstandorte
bis hin zu Beständen bei Lieferanten.
Ebenso eine ganzheitliche Prognose
für die Prozesse aller Lagerbereiche –
vom Wareneingang über die Kommissionierung
bis zum Versand – mit entsprechenden
Optimierungsmaßnahmen
in Bezug auf Personalbedarf und
Schichtbesetzungen.
Zukünftig wird WITRON seinen Kunden
noch detailliertere Prognose- und
Entscheidungsgrundlagen ermöglichen.
Dies hat zur Folge, dass sich der Blick der
Lagerverwaltungssysteme nicht mehr
nur ausschließlich auf die eigentliche
Intralogistik richtet, sondern den gesamten
Geschäftsprozess des Kunden
betrachtet. Beispielsweise mit einer
intelligenten und dynamischen Integration
der Tourenplanung. Ebenso
erhält das WMS Einblick in die
Einkaufs- und Abverkaufs-Systeme und
kennt Auswertungen von aktuellen
bzw. historischen Filialdaten.
Weiterhin sind ihm Informationen über
Marketingaktionen und das Retouren-Verhalten
zugänglich. Mit dem Ziel,
sämtliche möglichen Auswirkungen
auf die Logistik zu bewerten. Direkte
und durchgängige Kommunikation
zwischen Produkten, Maschinen und
30 LOGISTIK EXPRESS 2/2016