Der Kanton Wallis Struktur und Perspektiven - RW Oberwallis

Positionierung im Tourismusmarkt:
Vier Ansätze
Bergbahnen: Grösse als Erfolgsfaktor?
Economic Research
Für die "Üsserschwiizer", wie Leute von ausserhalb des Kantons genannt werden, ist das
Wallis in erster Linie ein Ferienkanton. In der Hochsaison verdoppelt sich die Bevölkerung
des Kantons Wallis von rund 300'000 auf 600'000 Personen. Neben Hotellerie und Restauration
gehören noch sehr viel mehr Tätigkeiten zum Geschäft mit dem Feriengast. Ein wichtiges
Glied in der touristischen Wertschöpfungskette stellen die Bergbahnen dar. Diese fallen
im Wallis im Vergleich zur gesamten Schweiz besonders ins Gewicht. Mit rund 480 Anlagen
bzw. einem Anteil von 27% stellt der Kanton die meisten Seilbahnen der Schweiz, deutlich
vor dem Kanton Graubünden mit 19%. Das Wallis beheimatet sowohl die höchstgelegene,
die längste und auch die leistungsstärkste Seilbahn der Schweiz.
Die Schweizer Bergbahnbranche ist kleinbetrieblich strukturiert und durch Überkapazitäten
geprägt. Der damit verbundene Strukturwandel führt zur Schliessung unrentabler Betriebe, zu
Fusionen und Übernahmen. So steigt die mittlere Betriebsgrösse an. Mittlerweile generieren
12% der Unternehmen 72% des Branchenumsatzes. Im Gegensatz zu den kleinen und mittleren
Betrieben sind diese grossen Unternehmen in der Regel profitabel. Das Paradebeispiel
für eine erfolgreiche Fusion ist der Zusammenschluss der vier Zermatter Bergbahnen (Matterhornbahnen,
Rothornbahnen, Suneggabahn und Gornergratbahnen) zur neuen "Zermatt
Bergbahnen AG". Im Wallis besteht jedoch weiteres Potential für Zusammenarbeit. Denn
trotz Verbesserung der durchschnittlichen Ertragskraft in den letzten Jahren sind immer noch
ein Drittel der Schweizer Bergbahnen ohne staatliche Unterstützung wirtschaftlich nicht überlebensfähig.
Ein Grossteil der Schweizer Betriebe weist zudem einen Nachholbedarf an Ersatz-
und Erneuerungsinvestitionen auf, der aufgrund der besagten schlechten Ertragskraft
schwierig zu befriedigen ist.
Die Ferienorte im ersten Quadranten von Abbildung 39 gehören zu den Top-Destinationen in
der Schweiz. Dazu zählen mit Zermatt, Verbier, Saas-Fee und Val d'Anniviers auch einige der
wichtigsten Walliser Destinationen. Dank einem breiten touristischen Angebot und einer etablierten
Marke im In- und Ausland erreichen diese Ferienorte eine gute Performance. Die robuste
Nachfrage sichert eine hohe Auslastung, wovon letztendlich die gesamte touristische
Wertschöpfungskette profitiert.
Destinationen aus dem zweiten Quadranten stellen Beispiele für Tourismusorte dar, welche zwar
mit einem überdurchschnittlich breiten Angebot aufwarten können, sich jedoch im Markt zu wenig
deutlich positionieren. Die dadurch geminderte Attraktivität drückt sich entsprechend auf der
Nachfrageseite aus. Da diese Destinationen eine gute Ausgangslage aufweisen, besteht durchaus
die Möglichkeit, zur Gruppe der Top-Destinationen aufzuschliessen. Dazu sind jedoch eine
gezieltere Fokussierung der Angebote und eine bessere Markenpflege notwendig. An der
Schwelle zu dieser Gruppe befindet sich die Walliser Destination Crans-Montana.
Im dritten Quadranten findet man erfolgreiche Nischendestinationen. Diese sind trotz eines
schmaleren Angebots in der Lage, eine gute Performance zu erzielen. Der Schlüssel zum Erfolg
kann in diesen Fällen in einer bewussten Spezialisierung auf bestimmte Nischen liegen
und/oder ist das Ergebnis einer einzigartigen Marke.
Destinationen im vierten Quadranten erreichen schliesslich eine unterdurchschnittliche Bewertung
sowohl auf der Nachfrage- als auch auf der Angebotsseite. Es handelt sich vor allem um
kleinere Destinationen, die aufgrund ihrer Ausgangslage und Grösse lediglich ein beschränktes
Potential aufweisen. Für diese Gebiete stellt eine stärkere Fokussierung auf Angebotsnischen
eine Möglichkeit dar, die Nachfragesituation zu verbessern. Aus dem Kanton Wallis zählt Leukerbad
zu dieser Gruppe.
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