SOCIETY 354 /2010

WIRTSCHAFT
INTERVIEW
Erfolgreich unterwegs im „Osten“
Vertrauen und
Zusammenhalt
SOCIETY interviewte Dr. Friedhelm Boschert, CEO der
Volksbank International (VBI), über die Bewältigung der Krise
und die nach wie vor intakten Chancen in den CEE-Ländern.
Eine persönliche Frage zuerst: Wie geht
es Ihnen „in Zeiten wie diesen“?
Eigentlich ganz gut! Die solide Basis, die
wir in den letzten Jahren in der VBI-Gruppe
geschaffen haben, hat uns gerade in der
schwierigen Zeit geholfen. Ansonsten versuche
ich gelassen zu sein gegenüber jenen
Dingen, die ich nicht ändern kann;
und mit meinem Team jeden Tag konsequent
und hart daran zu arbeiten, die VBI
an die veränderten Bedingungen erfolgreich
anzupassen.
Die VBI ist seit 19 Jahren im „Osten“ tätig.
Sie sind seit über fünf Jahren Chef der
VBI. Wenn Sie kurz zurückblicken…
Die Jahre 2005 bis 2008 waren geprägt
von großem Wachstum und enormem Ausbau.
Die Bilanzsumme wurde von 3,5 Mrd.
auf 14,7 Mrd. Euro vervierfacht; das EGT im
gleichen Zeitraum auf 90 Mio. Euro fast
versechsfacht. Von einem „Kleinen-feinen“
entwickelten wir uns zu einem Netzwerk
mittlerer Größe. Dann kamen die Krise
und der große Stopp!
Was ist da im Unternehmen passiert?
Das schwierigste war, unsere Einstellung
zu ändern. Um es anhand eines Beispiels
zu sagen: Wir fuhren auf der Autobahn
mit 150 km/h auf der Überholspur
und mussten plötzlich runterbremsen,
um die Ausfahrt auf die Landstraße zu
erwischen; weg von dreißig Prozent und
mehr Wachstum hin zum kreativen Halten
des Bestandes, dem Vertiefen qualitativer
Aspekte und dem Meistern ganz
neuer Herausforderungen: Ich nenne
nur die Stichwörter Liquiditätsmanagement
und Refinanzierung.
Wenn Sie auf das Jahr 2009 zurückblicken.
War die VBI erfolgreich?
Das kann ich mit einem eindeutigen Ja
beantworten. Wir alle haben viel gelernt.
Es hat sich ausgezahlt, dass wir von Beginn
der Krise an eine offene Kommunikation
pflegten. Aufbauend auf dem Vertrauen,
das in der VBI-Gruppe in den Vorjahren erarbeitet
wurde. Für mich waren das Schlüsselqualitäten
des Jahres 2009: Vertrauen
und Zusammenhalt.
Das klingt sehr allgemein. Wie wirkte
sich das auf das Ergebnis 2009 aus?
Wir haben uns auch im abgelaufenen
Geschäftsjahr wacker geschlagen. Die VBI-
Gruppe erwirtschaftete mit 47,5 Mio. Euro
einen respektablen Gewinn, der genau im
Durchschnitt der letzten fünf Jahre liegt.
Da sich das operative Ergebnis sehr gut entwickelt
hat, konnten wir die deutlich gestiegenen
Risikovorsorgen gut verdauen.
Die Bilanzsumme sank leicht.
Worin sehen Sie den Hauptgrund für die
gute Krisenbewältigung?
Unsere Banken in Mittel- und Osteuropa
(CEE) fokussieren sich seit jeher auf das
klassische Kundengeschäft. Der „kleine“
Retailkunde und die Klein- und Mittelbetriebe
sind unsere Kernzielgruppen. Wir
mussten keine Spekulationsgeschäfte oder
große Investmentbankingbestände verdauen.
Diese Geschäfte machten wir nicht.
Haben Sie auch Angebote an österreichische
Firmenkunden, die in CEE Geschäfte
betreiben?
Wir haben vor einigen Jahren unter
dem Schlagwort „CEE Unlimited“ ein ganzes
Servicepaket für die österreichischen
Firmenkunden auf die Beine gestellt und
viele Kunden der österreichischen Volksbanken
nutzten das bereits.
Sind die immer wieder beschworenen
großen Chancen im Osten noch intakt?
Ja, definitiv! Man muss diese nur mit
wachem Hausverstand nutzen. Die Wachstumsraten
in CEE werden mittel- und langfristig
höher sein als in Westeuropa.
FAKTEN-BOX
Volksbank International
10 VBI-Banken in 9 CEE Ländern
580 Vertriebsstellen mit 5.400 Mitarbeitern
www.vbi.at
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