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Eine Erlebnisstadt der Credit Suisse
auf sieben Sponsoring-Hügeln
Seit kurzem ist Adrian Schüpbach Leiter des Bereichs Sponsorship & Event Services der Credit Suisse.
Mit der Qualifikation der Schweizer Fussballnationalmannschaft für die EURO 2004 gelang ihm ein Einstieg
nach Mass. Was aber ändert sich ab 2004? Interview: Andreas Schiendorfer, Redaktion Bulletin
Adrian Schüpbach ist seit dem 1. Oktober
2003 Leiter des Bereichs Sponsorship &
Event Services der Credit Suisse. Zuvor
leitete er das Sportsponsorship-Team.
Ursprünglich war er für die Fussballprojekte
zuständig gewesen. Während
seines Studiums war Adrian Schüpbach
Zehnkämpfer. Der 31-Jährige treibt
in seiner Freizeit auch heute noch gerne
aktiv Sport.
Andreas Schiendorfer Herr Schüpbach, am
1. Oktober haben Sie die Leitung des
Bereichs Sponsorship & Event Services der
Credit Suisse übernommen. Zehn Tage später
qualifizierte sich die Schweiz für die EURO
2004 in Portugal. Können Sie zaubern?
Adrian Schüpbach Schön wärs. Aber sowohl
im Sport als auch im Sponsoring haben
Zauberer langfristig gesehen nur geringe
Erfolgschancen. Die sportlich hochverdiente
Qualifikation der Fussballnati ist auf
harte Arbeit des ganzen Teams zurückzuführen
und vor allem auf einen Coach,
der auch in schwierigen Zeiten aufrecht
seinen Weg ging.
Was bedeutet diese Qualifikation für den
Hauptsponsor der Nationalmannschaft? Viel
zusätzliche Arbeit (lacht). Als Sponsor
versuchen wir nun natürlich, die günstige
Situation für unser Unternehmen und den
Schweizer Fussball zu nutzen. Und vor
allem: Dieser Schwung soll bis zur EURO
2008 anhalten! Bereits haben wir mit dem
emagazine eine neue Website geschaffen:
www.credit-suisse.com/fussball.
Was kann man in Bezug auf das Sponsoring
2004 sagen? Es sieht nach einer freiwilligen
Beschränkung aus… Wir sind überzeugt,
dass durch die Fokussierung auf weniger
Themenbereiche eine grössere Wirkung
erzielt werden kann. Deshalb konzentrieren
wir uns auf die folgenden sieben Schwerpunkte:
klassische Musik, Jazz und Kunst
im Kultursponsoring sowie Golf, Formel 1,
Fussball und Pferdesport im Sportsponsoring.
Dank dieser Einschränkung ist es
für uns einfacher, den Kunden Erlebnisse
zu bieten, die man nirgends kaufen
kann. Zudem erhalten wir ein klareres Profil.
Haben Nischensportarten und -kultur keine
Chancen mehr? Wir engagieren uns, wenn
Aufwand und Ertrag stimmen, auch bei
kleineren Projekten, immer jedoch mit dem
Anspruch, sie weiterzuentwickeln und
attraktive Plattformen zu schaffen. Ein
hervorragendes Beispiel dafür sind die
Credit Suisse Sport Awards. In kurzer Zeit
wurde aus einer relativ wenig beachteten
Sportlerehrung der bedeutendste sportgesellschaftliche
Event der Schweiz,
dessen Liveübertragung rund eine Million
Zuschauer vor den Fernseher lockt.
Sie sind auch auf internationalem Parkett
tätig. Werden Sie da weiter ausbauen? Mit
der Formel 1 und der Rider’s Tour, der
höchst dotierten Serie im internationalen
Reitsport, sind wir momentan gut positioniert.
Bei der Auswahl und der Umsetzung
der Sponsoringprojekte orientieren wir uns
an der Businessstrategie der Credit
Suisse. Deshalb geniessen die Wachstumsmärkte
hohe Beachtung.
Können Sie diesbezüglich ein Beispiel
liefern? Ja, die soeben verlängerte Partnerschaft
mit Sauber Petronas ist für die
Credit Suisse ein effektives und wertvolles
Instrument zur Unterstützung der Gesamtgeschäftsstrategie.
Mit Bahrain und
Shanghai fasst die Formel 1 nächstes Jahr
Fuss in zwei weiteren Schlüsselmärkten
der Credit Suisse. Und dank des neuen
Windkanals werden Giancarlo Fisichella und
Felipe Massa mit dem C23 sicher regelmässig
in die Punkteränge fahren…
Worauf freuen Sie sich 2004 besonders?
Dass wir – bildlich gesprochen – auf
unseren sieben Sponsoring-Hügeln eine
einmalige Erlebnisstadt bauen dürfen.
Foto: Martin Stollenwerk
62 Credit Suisse Bulletin 6-03