Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe Oktober 2022

Aus Expertensicht
Nachhaltigkeitsdaten in globalen Lieferketten
Da die Anforderungen der Stakeholder an die Transparenz der Nachhaltigkeitsleistung steigen und die
Risiken in der Lieferkette in allen Branchen zunehmen, müssen Unternehmen neue Wege zur Bewertung,
Einbindung und Überwachung von Lieferanten finden. Die Notwendigkeit für Beschaffungsteams, innovativ
zu sein, wird durch verschiedene Faktoren beschleunigt, von pandemiebedingten Unterbrechungen der
Lieferkette bis hin zur wachsenden Bedeutung von ESG auf den Kapitalmärkten. Einst eine anerkannte Best
Practice, reichen heutzutage Fragebögen zur Selbsteinschätzung von Lieferanten (SAQs) nicht mehr aus,
um diesen sich ständig weiterentwickelnden Anforderungen gerecht zu werden.
Ein Beitrag von Anja Strauß
Da die Gesetzgebung zur Sorgfaltspflicht immer strenger wird
und sich der Geltungsbereich auf alle Regionen und Kategorien
weltweit ausweitet, kommen viele Einkäufer*innen an die Grenzen
der selbstgemachten und selbsterklärten Datenerfassung. In Europa
werden nationale Sorgfaltspflichtgesetze wie das französische Sorgfaltspflichtgesetz,
das deutsche Lieferkettengesetz und das kürzlich
verabschiedete norwegische Transparenzgesetz durch die vorgeschlagene
EU-Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen
im Bereich der Nachhaltigkeit gestärkt, die von den in den Geltungsbereich
fallenden Unternehmen (einschließlich der in der Region
tätigen multinationalen Konzerne) den konkreten Nachweis verlangt,
dass sie sich mit Menschenrechts- und Umweltfragen in ihren
Lieferketten befassen. Wenn sich Unternehmen auf herkömmliche
Methoden wie SAQs verlassen, wird es für sie schwierig, sicherzustellen,
dass ihre Zulieferer dieses sich ständig erweiternde globale
Netz von Vorschriften für die Lieferkette einhalten. Einige Einkäufer*innen
suchen nach Drittanbietern von SAQs, um ihre internen
Programme zu verbessern. Diese Ansätze decken jedoch oftmals nur
einen geringen Umfang ab und bieten keine angemessene Überprüfung
oder Verifizierung der Antworten und Daten.
Die richtigen Daten für die richtigen
Entscheidungen
Lieferantenselbstbewertungen allein reichen nicht mehr aus.
Damit Bewertungsdaten zur Verbesserung wichtiger Nachhaltigkeitsthemen
verwendet werden können, müssen sie so aufbereitet
erden können, dass sie für Beschaffungsteams und Lieferanten gleichermaßen
verständlich, vergleichbar und umsetzbar sind. Um
Risiken effektiv zu managen und Chancen zu erkennen, müssen
Beschaffungsteams in der Lage sein, die folgenden Fragen zu beantworten:
Wie schneiden Lieferanten bei Nachhaltigkeitsthemen im
Vergleich zu Mitbewerbern ab? Was ist die Norm für die Branche
oder die Region, in der sie tätig sind? Verbessern sie ihre Leistung
im Laufe der Zeit?
Lösungen zur Quantifizierung und zum Benchmarking der
Nachhaltigkeitsleistung (z. B. durch Ratings oder Scores) werden
zunehmend eingesetzt. Ratings ermöglichen es den Beschaffungsteams
- und ihren Lieferanten -, der „Compliance-Falle“ zu
entkommen, in der oft nur unzureichende und sporadische Verbesserungen
umgesetzt werden und stattdessen die praktikablen
Erkenntnisse zu nutzen, um sinnvolle und dauerhafte Auswirkungen
zu erzielen. Mit den aus dem Benchmarking gewonnenen Erkenntnissen
können Einkaufsteams Ziele und Grenzwerte festlegen, um
Lieferanten zu motivieren und ihnen zu helfen, Verantwortung
für ihre eigene Leistung zu übernehmen. Die EcoVadis Lösung
ermöglicht es Einkaufsteams beispielsweise, in Zusammenarbeit mit
ihren Lieferanten Korrekturmaßnahmenpläne zu entwickeln, den
Fortschritt zu verfolgen und schließlich denjenigen, die erhebliche
Verbesserungen erzielen, hervorzuheben oder auszuzeichnen.
KI für mehr Transparenz und Compliance
Mit der Übernahme von ecotrek, einem in Berlin ansässigen
Start-up, hat EcoVadis im Juli 2022 eine neue technologische Inno-
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