Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe Oktober 2022

Foto: Korbinian Aßbichler
um den Planeten vielleicht nicht der Haupttreiber sein, sondern
schlichtweg die Erkenntnis, dass die Rendite aus Investitionen
in nicht-nachhaltig agierende Unternehmen mittel- bis langfristig
(deutlich) schlechter ist als die in nachhaltige und damit eher
zukunftssichere Firmen. Die moderne Managementforschung hat
sich bereits seit geraumer Zeit von dem einseitigen Shareholder-Ansatz,
der nur die Anteilseigner im Fokus hat, verabschiedet, zugunsten
eines Stakeholder-Konzepts, der den Nutzen der Unternehmensaktivitäten
für alle Betroffenen und damit letztlich für die Gesellschaft
fokussiert. Diesen „Sinn“ (Purpose) auch zu kommunizieren ist laut
Matthias Brey, Supply Chain-Verantwortlicher für Sustainability bei
EY, wichtig.
Neue Lieferkettengesetze und Berichtspflichten
Parallel zu diesen Entwicklungen werden die Anforderungen an
die nicht-finanzielle Berichterstattung und damit zu ökologischen
und sozialen Aspekte deutlich verschärft. Auch dies resultiert aus der
Erkenntnis heraus, dass Chancen und Risiken eines Unternehmens
nur unter Einbeziehung dieser Aspekte realistisch und umfänglich
beurteilt werden können. Schließlich definiert das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
diverse „Risiken“ im sozialen Bereich,
die auf dem UN-Menschenrechten und den Kernarbeitsnormen
der Internationalen Arbeitsorganisation ILO basieren. Auf diese
müssen Unternehmen konkret reagieren, also diese erfassen,
darüber berichten und Maßnahmen zu deren Abstellung ergreifen.
Was davon in der Realität umsetzbar sein wird, bleibt abzuwarten
angesichts systematischer Menschenrechtsverletzungen in einigen
Ländern. Der EU Supply Chain Act wird diese Anforderungen um
diverse andere zu ökologischen Aspekten erweitern, woraus sich
weitere große Herausforderungen ergeben.
Dass die Wertschöpfung in Deutschland stark vom Import
von Vorprodukten aus der ganzen Welt abhängt, dürfte jedem
angesichts der aktuellen Corona-Pandemie sowie kriegsbedingten
Lieferkettenproblemen überdeutlich geworden sein. Somit steckt
auch der Hauptteil der CO 2
-Belastung in den Vorprodukten, also
in der vorgelagerten Supply Chain. Diese machen als sogenannte
Scope 3-Emissionen nicht selten 80 % des gesamten CO 2
-Fussabdrucks
aus. Ergo: Die Unternehmensbereiche Einkauf und Supply
Chain Management sind die wichtigsten „Spieler“, wenn es darum
geht, CO 2
-Emissionen zu verringern. Nur stellt sich die Frage, wie
das effektiv und möglichst effizient gehen kann. Hier ausgeklammert
werden soll, aber auf der Tagung ebenfalls thematisiert, die kritische
Fragestellung, wie die Sicherstellung der Rohstoffversorgung in
Zukunft angesichts der globalen politischen Gemengelage erfolgen
kann.
Reduzierung der Scope 3-Emissionen in der
Lieferkette
Die Erfassung des CO 2
-Fussabdrucks in allen zugekauften (Vor-)
Produkten kann angesichts von Tausenden Lieferanten und Teilen
zu einigen Millionen Datenpunkten für einzelne Unternehmen
führen. Gleichzeitig ist sicherzustellen, dass diese Daten korrekt
und vollständig sind, also dass beispielsweise ein Lieferant nicht –
aufgrund ungenauer Datenerhebung – unabsichtlich oder
vorsätzlich – um sich für den Abnehmer attraktiver zu machen –
Kleine Kniffe
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