Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe Oktober 2022

Nachhaltiges Management
Erfolgsfaktor für eine nachhaltige Beschaffungsstrategie
Zertifizierungen, Gütesiegel, Vertragsklauseln, Klimaziele, Arbeitsbedingungen, Sorgfaltspflichten
... – mit diesen und weiteren Themen sind Unternehmen konfrontiert, die ihren
Beschaffungsprozess nachhaltiger gestalten wollen. Für Entscheidungsträger stellt sich die Frage,
welche Strategien und Maßnahmen machbar sind und den größten Mehrwert bringen.
Ein Beitrag von Cristina Fedato und Mike Tabel
Viele KMU sind bereits heute mit Anfragen von Großunternehmen
an ihr Unternehmen konfrontiert, die sie zu Änderungen
eigener Abläufe oder der Erteilung von Auskünften der eigenen
Lieferantenbeziehung auffordern. Neben den neuen Regeln des
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz spielt der Umstand eine Rolle,
dass sich große Unternehmen immer mehr bewusst werden, dass
sie ihr Geschäft nicht nachhaltig gestalten können, ohne die Nachhaltigkeitsleistung
ihrer Zulieferer zu verbessern.
Wenn Sie noch nicht von Ihren Kunden aufgefordert wurden,
Ihre Produkte und Dienstleistungen auf eine nachhaltigere Weise zu
liefern, wird dies bald geschehen. Auch wenn eine weitreichendere
Euopäische Gesetzgebung zu Lieferketten noch in Ausarbeitung
ist, haben viele KMU bereits heute Erfahrungen in der Umsetzung
der deutschen Regelungen aufgrund der Kooperation mit wichtigen
Kunden. Eine proaktive und integrative Umsetzung der nachhaltigen
Beschaffungsstrategie und eine sinnvolle Priorisierung von
Maßnahmen bringt sie hier ans Ziel. Eine nachhaltige Beschaffungsstrategie
leitet sich aus der Größe, dem Kontext und den
Möglichkeiten des Unternehmens ab und ist damit „maßgeschneidert“
für das jeweilige KMU.
Für Entscheidungsträger stellt sich die Frage, welche Strategien
und Maßnahmen machbar sind und den größten Mehrwert bringen.
Sie sollten gemeinsam mit der Geschäftsführung auf strategischer
Ebene vereinbart und priorisiert werden. Der Unternehmenswert
und die Reputation sind von einer erhöhten Nachfrage nach nachhaltigen
Produkten und Dienstleistungen im B2B- und B2C-Markt
betroffen, wenn das Unternehmen den Kunden nicht glaubhaft nachweisen
kann, bei der Beschaffung und Produktion auf Nachhaltigkeit
und Zirkularität zu achten. KMU sollten diese Entwicklungen nicht
als Problem verstehen, sondern als Chance, das Unternehmen in
einem Thema weiterzuentwickeln, das auf dem Markt im Trend liegt
und zugleich Ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessert.
Die ISO-Norm 20400 gilt für alle Unternehmensgrößen und
enthält die wichtigsten Grundsätze, die ein Unternehmen beachten
muss, um eine solide Strategie für eine nachhaltige Beschaffung
zu entwickeln. Sie bietet also auch für KMUs einen Orientierungsrahmen
auf dem Weg zur perfekt sitzenden Beschaffungsstrategie.
Interne Aspekte: Verbesserungen, die ein Unternehmen auf
strategischer, management- und operativer Ebene vornimmt, um
Nachhaltigkeitsaspekte in den Beschaffungsprozess zu integrieren.
Neben der Überprüfung von Beschaffungsrichtlinien und -zielen
und Produktaspekten spielt die Berücksichtig der Beschaffungsmitarbeiter
eine wichtige Rolle. Klassische Leistungsziele wie Kosten,
Qualität und Service müssen, um Nachhaltigkeitsaspekte erweitert
werden, um widersprüchliche Botschaften an das Team zu vermeiden.
Stelle Sie sicher, dass die Mitarbeitenden Möglichkeiten
haben, sich an der Neuausrichtung des Beschaffungswesens zu beteiligen.
Bei Wissens- oder Kompetenzlücken können Unternehmen
passende Qualifikationsangebote anbieten oder auf externe Beratungsleistungen
setzen.
Externe Aspekte: Maßnahmen, die ein Unternehmen ergreifen
kann, um Lieferanten bei der Erfüllung von Nachhaltigkeitsstandards
zu unterstützen sowie Maßnahmen, die ein Unternehmen
in Zusammenarbeit mit anderen Akteuren ergreifen kann. Nicht
immer muss eine gänzlich neue Beschaffungspolitik formuliert
18 Kleine Kniffe
Kleine_Kniffe_10_22_KMU.indd 18 12.10.22 12:43