"Neuen"! - FUSSBODENBAU

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Konzepte
Materialien und
Gendankenanstösse
für Handwerks-
Unternehmer
Idee? Wer? Was? Wann? Erledigt!
E 133
Beseitigung von Insolvenzgründen
Liegen nach der Überprüfung Insolenzgründe vor, so ist darzustellen ob diese innerhalb der gesetzlich
vorgeschriebenen Frist zum Beispiel durch Gesellschaftereinlagen oder Rangrücktrittsvereinbarungen
beseitigt werden können.
Ergebnis/ Bewertung
Erst wenn festgestellt wurde dass keine Insolvenzgründe im rechtlichen Sinne vorliegen oder
diese innerhalb der gesetzlich vorgeschrieben Zeit beseitigt werden können, ist der Weg für eine
betriebswirtschaftliche Sanierung frei.
Die Darstellung der rechtlichen Sanierungsfähigkeit ist aus juristischer Sicht die Kernfrage und das
Herz der Sanierungskonzeption. Im Falle einer Insolvenz wird durch den durch das Gericht bestellten
Sequester auch zuerst die Frage gutachterlich überprüft ob Insolvenzgründe vorliegen. Erst
wenn feststeht dass das Unternehmen insolvenzrechtlich noch auf „gesunden“ Füßen steht, darf
in die weitere Überprüfung eingestiegen werden.
Es ist nochmals darauf hinzuweisen dass die Überprüfung der rechtlichen Sanierungsfähigkeit
eine Sache für den Fachmann ist. Insbesondere der GmbH Geschäftsführer unterliegt rechtlich der
Pflicht Sanierungsmaßnahmen zu überprüfen
2. Summary
Hier wird das wichtigste der Sanierungskonzeption auf maximal 2 Seiten zusammengefasst. Die
Zusammenfassung soll den Kern der Sanierung deutlich machen und die entscheidenden Erfolgsfaktoren
und Risiken des Unternehmens aufzeigen.
3. Unternehmensgegenstand und rechtliche Verhältnisse
Es wird die Unternehmensanschrift, Telefon- und Faxnummer, E-Mail-Adresse sowie das Internet
angegeben. Hinzu kommt das Gründungsdatum ihrer Unternehmung sowie die gewählte Rechtsform
und die Unternehmensentwicklung. Die aktuelle Gesellschafts- bzw. Rechtsform mit der dazugehörigen
Gesellschafterstruktur / Besitzverhältnisse und allen damit zusammenhängenden
Faktoren, wie z.B. Haftung, Kapitaleinlagen, Handelsregistereintragung, Handelsregisternummer
usw. muss angegeben und beschrieben werden. Hinzu sollten Sie auch die Funktionen der Inhaber
oder Gesellschafter im Unternehmen beschreiben sowie deren Ziele benennen. Außerdem
sollten Sie detailliert den Geschäftszweck aufführen mit dem sich Ihre Unternehmung beschäftigt.
4. Management und Personal
Hier wird das Management bzw. die Geschäftsführung vorgestellt. Warum?
Die Fähigkeit des Managements / Geschäftsführung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Unternehmen.
Dabei werden die fachlichen und unternehmerischen Kompetenzen dargestellt. Diese
beinhalten die branchen- und betriebswirtschaftlichen Kenntnisse, die bisherigen Erfolge und die
soziale Kompetenz. Mögliche Erfahrungslücken werden aufgezeigt sowie deren Beseitigung. Auch
auf einen anstehenden altersbedingten Managementwechsel (Unternehmensnachfolge) wird eingegangen.
Beim Personal wird die gesamte Organisationsstruktur an Hand des Organigramms
dargestellt. Auch die Anzahl, Alterstruktur und die Qualifikationen der Mitarbeiter sollte beschrieben
werden. Es muss auch auf Schlüsselpositionen eingegangen werden und ganz wichtig, wer
hat welche Vertretungsfunktion bei Krankheit oder Kündigung einer Führungskraft. Nicht nur die
Mitarbeiter werden aufgezählt, sondern auch die externen Berater, wie z.B. Steuerberater, Rechtsanwalt,
Unternehmensberater, Marketingexperte, usw.
5. Unternehmensmodell und Innovation
Produktbeschreibung
Hier sollten Sie den Geschäftszweck bzw. die Produkte des Unternehmens genau und detailliert
darstellen. Arbeiten Sie evtl. Alleinstellungsmerkmale Ihrer Produkte heraus. Auch Aussagen über
die Weiterentwicklung der Produkte (Produktstrategie mit Darstellung der Meilensteine) und deren
zukünftigen Potenziale im Absatz und den geplanten Wertgrößen sind zu erläutern.
Marktzugang und Kundenzielgruppe
Führen Sie bei diesen Punkten detailliert nach Produkten bzw. Produktgruppen auf, wie Sie den
Marktzugang erreichen können und welche Kundenzielgruppen Sie ansprechen möchten.
Kundennutzen und Dienstleistungen
Zeigen Sie auf, welchen besonderen Nutzen Sie bzw. Ihre Produkte bieten können und welchen
besonderen Service oder Dienstleistungsumfang Ihre Unternehmung zusätzlich anbieten kann.
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W E I L
W I R
A L L E
D A R A U F
S T E H N
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