E - FUSSBODENBAU

EstrichTechnik Konzepte Materialien und Gedankenanstösse für Handwerks-Unternehmer
Wer? Was? Wann? Erl.
Ziele sollten mit den Mitarbeitern gemeinsam ausgearbeitet werden
Druck von oben erzeugt sehr oft Gegendruck. Nur wenn der Mitarbeiter in die Ausarbeitung
der Ziele mit einbezogen wird, kann er sich damit identifizieren und wird dieses Ziel akzeptieren.
Deshalb sollte der Mitarbeiter seine eigenen Gedanken mit einbringen dürfen:
• Was will er selbst erreichen?
• Wie möchte er die Ziele erreichen?
• Welche Verbesserungsvorschläge hat er zur Zielerreichung?
Über diesen Weg steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter sowie die Bindung an Ihr Unternehmen.
Jetzt müssen Sie sich nur noch überlegen, welchen Handlungsfreiraum der Mitarbeiter
benötigt und welche Mittel (Arbeitsgeräte, Maschinen, Finanzen) Sie ihm zur Verfügung
stellen müssen, um das Ziel zu erreichen.
Ziele sollten bei Erreichen honoriert werden
Sobald das Ziel erreicht ist, sollten Sie sich als Chef bei Ihren Mitarbeitern bedanken. Dies steigert
die Motivation und macht Freude auf Neues. Jedoch wissen viele Unternehmer nicht, wie
Sie Ihre Mitarbeiter anspornen können.
Hier einige Praxistipps zur Mitarbeitermotivation:
Anerkennung
Die Anerkennung ist einer der wichtigsten alltäglichen Motivationsfaktoren. Dies kann durch
verbale oder nonverbale Kommunikation (Lob, Schulterklopfen) oder durch immaterielle
oder materielle (Beförderung, Sonderzahlungen) erfolgen. Hier sollte jedoch das „Loben“ als
das langfristigste Motivationsinstrument hervorgehoben werden. Jedoch sollten Sie das Loben
auch beherrschen und es sollte nicht zum Standard ausufern. Sie sollten bei dieser Art
der Motivation Folgendes beachten:
Ein Lob sollte ehrlich sein und direkt erfolgen. Auch Lob von den Kunden sollten Sie an Ihre
Mitarbeiter weiter geben. Des Weiteren sollten Sie flexibel sein und gute Leistungen mit außergewöhnlichen
Aktionen wie z.B. Betriebsfeiern oder mit Aufmerksamkeiten, belohnen.
Diese Art der Anerkennung wirkt oft langfristiger als Gehaltserhöhungen.
Mitarbeitergespräch
Auch dieser Bereich ist nicht zu unterschätzen. Regelmäßiges Gespräch mit den Mitarbeitern
sollte zur festen Praxis in Ihrem Unternehmen werden. Sie können in diesen Gespräch
die Stärken und Schwächen mit Ihren Mitarbeitern ausarbeiten sowie gezielte Fortbildungsmaßnahmen
besprechen. Auch auf die Wünsche und Ziele der Mitarbeiter sollte eingegangen
werden.
Leistungsgerechte Entlohnung
Bezahlen Sie Ihre Mitarbeiter nicht nach Anwesenheitsprämie. Zur Motivation der Mitarbeiter
sollte die Entlohnung an die Leistung gekoppelt sein, wie z.B. Akkordlohn oder Leistungslohn.
Materielle Zugaben
Diese Art der Motivation sollte an klare Vorgaben und Maßstäbe gebunden sein um Neid und
Streitigkeiten zu vermeiden. Es ist aber zu beachten, dass diese Zugaben, wie z.B.
Betriebshandy, Tankkarte, Geschäftswagen,Geschenke zum Geburtstag, zwar motivierend
sind, aber keine Langzeitwirkung haben.
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