E - FUSSBODENBAU

EstrichTechnik Konzepte
Wer? Was? Wann? Erl.
Materialien und Gedankenanstösse für Handwerks-Unternehmer
In Bezug auf Ihre Mitarbeiter sollten Sie sich folgende Fragen stellen:
Machen Sie Zielvereinbarungen mit Ihren Mitarbeitern?
• Ja
• Nein
Nützen Sie die Anerkennung zur Motivation Ihrer Mitarbeiter?
• Ja
• Nein
Führen Sie regelmäßig Mitarbeitergespräche durch?
• Ja
• Nein
Schicken Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig auf Fortbildungsmaßnahmen?
• Ja
• Nein
Übertragen Sie Kompetenzen und Verantwortung auf Ihre Mitarbeiter?
• Ja
• Nein
Fördern Sie gezielt die Ideen und Kreativität Ihrer Mitarbeiter?
• Ja
• Nein
TIPP
Wenn Sie die ein oder andere Frage mit NEIN beantwortet haben, so soll dieser Fragenkatalog
Sie zum Nachdenken anregen und Alternativen aufzeigen, wie Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter
besser ausschöpfen können. In vielen klein- und mittelständischen Unternehmungen
ist ein schlechter Führungsstil, mangelnde Motivation und das Fehlen von beruflichen Perspektiven
der Mitarbeiter ein zentrales Problem.
Sie als Unternehmer müssen die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter erkennen und das
Beste für die Unternehmung herausholen. Ein Unternehmer bzw. eine Unternehmung ist nur
so gut, wie Ihre Mitarbeiter sind. Um das Optimum zu erreichen, brauchen Sie Geduld, Objektivität,
Beobachtungsgabe und vor allem die Fähigkeit, als Chef zuhören zu können.
FAZIT:
Ziele und Motivation sind die Instrumente, um das wertvollste Gut in Ihrem Unternehmen
„DIE MITARBEITER“ zu halten und weiter auf- und auszubauen. Fehlen klar definierte und von
den Mitarbeitern akzeptierte Ziele und machen Sie keinen Gebrauch von den Motivationsinstrumenten,
stellt sich die Frage, ob Sie die gewünschten Ergebnisse nur durch Zufall erreicht
haben. Wenn man nicht weiß, wohin man will bzw. was man erreichen möchte, braucht man
sich nicht wundern, wenn der Weg in die Fremde geht bzw. ein unerwünschtes Ergebnis erreicht.
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E S T R I C H
W E I L
W I R
A L L E
D A R A U F
S T E H N
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