AUFBRECHEN Warum wir eine Exzellenzgesellschaft ... - jumpxs

Fehler Nummer 1: Gießkannenförderung
von Einzelinnovationen
Statt etwas Konkretes für die Zukunft zu tun, kann man einen Preis ausschreiben:
Ideenbewerb um die beste Erfindung
Erfinder des Jahres
Gründer des Jahres
Jungunternehmer des Jahres
Wenige tausend Euro Preisgeld und eine ehrenamtliche Jury, die ihre Tätigkeit als wertvollen Punkt in den
Lebenslauf übernehmen kann, reichen aus, um große Presse bei einer Preisverleihung zu haben. In der
Zeitung ist immer ein völlig unbekannter Erfinder zu sehen, der unsicher dreinschaut und mit einem
großen Scheck im Arm plump dasteht – daneben aber gratuliert ihm ein Politiker, der im Grunde
suggeriert, durch das Ausschreiben des Preises die Leistung des Erfinders eigentlich selbst
hervorgebracht zu haben. Tenor: »Dieser Erfinder zeigt, was alle tun könnten, und ich fördere das!
Deutschland ist unter meiner Führung auf dem richtigen Weg.«
Natürlich geht kein Ruck durch Deutschland. Deshalb muss irgendwann geklotzt werden.
Förderprogramme werden ausgeschrieben, die junge Unternehmen oder Erfinder fördern.
Wissenschaftler bekommen Doktorandenstipendien. Firmen und Wissenschaftler arbeiten gemeinsam
an Entwicklungen. Firmen verschiedener Länder arbeiten zusammen. Das wird jeweils so in den
Förderbedingungen festgeschrieben, weil vergangene Erfahrungen das nahelegten. Wissenschaftler
nehmen die Fördergelder nämlich sehr gerne mit und produzieren damit schon geplante
wissenschaftliche Publikationen. Erfinder produzieren natürlich nur Erfindungen und keine Innovationen.
Und Unternehmen beantragen Fördergelder, um etwas auf Staatskosten entwickeln zu lassen, was sie
sonst sowieso auf eigene Kosten entwickelt hätten oder was so risikoreich ist, dass sie es selbst nie mit
eigenem Geld anfangen würden.
Die neuen Programme werden deshalb komplizierter. Wissenschaftler müssen jetzt mit Firmen
zusammenarbeiten oder mit Forschern anderer Länder. Firmen verschiedener Branchen und anderer EU-
Länder sollen gemeinsam arbeiten (»interdisziplinär«) und Neuland beackern. Dann arbeiten Menschen
zusammen, die sich nicht kennen und weit auseinander arbeiten. Kann so jemals eine »Garagenfirma«
entstehen? Die Förderprogramme sind wegen der Missbräuche überkompliziert. Deshalb kann nichts
Gutes herauskommen, weil das Komplizierte jede echte Innovation verhindert.
Komplizierte Förderprogramme verhindern den direkten Missbrauch der Gelder, erschweren
aber dadurch echte Innovation so sehr, dass zart keimende Pflänzchen mit Sicherheit
sterben.
Es gibt ein paar Grundregeln für Innovation! Die stehen überall, an jeder Wand. Sämtliche
Förderprogramme aller Couleur und aller Behörden verletzen diese Grundregeln ganz systematisch.
Denn die wichtigste Erfahrung der Innovation lautet: Ȇber 95 Prozent aller erfolgreichen Innovationen
werden von einer einzigen Person von der Idee bis zur ersten Milliarde durch Dick und Dünn bis zum
Erfolg getrieben. Der Unternehmer und Pionier ist das Wichtige, nicht die Idee.« Denken Sie zum Beispiel
an Edison, Bill Gates, Benz, die Gründer von IBM, Amazon, Porsche, Yahoo, SAP, MLP, Würth, dm,
Adidas, Puma, Escada, Boss, Consors etc. etc. etc. Das ist bekannt! (Was würde ein Förderprogramm
zur Gründung von Amazon oder Yahoo oder eBay sagen? Sie wissen es schon: »Was ist daran neu?«)
Was aber fördern die Förderprogramme und Wettbewerbe? Ideen!
Die Gelder gehen überwiegend an Firmen oder Professoren, die dann zur Umsetzung der Idee
einen Mitarbeiter oder Doktoranden einsetzen, der eben kein Entrepreneur ist, sondern nur ein