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INHALTSVERZEICHNIS
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Beispiele aus der Praxis
Ausgewählte Inhouse Programs
Von unseren firmenspezifischen Programmen profitieren Unternehmen
aller Branchen und Grössen. Unsere Beispiele veranschaulichen, wie der
«Return on Education» ganz konkret aussehen kann.
Talent Management und
Leadership Development für einen
führenden Finanzdienstleister
Sich selbst managen, Mitarbeiter
managen, Geschäftsmodelle
erneuern: Diese Fähigkeiten stehen
im Mittelpunkt des zweisprachigen
Inhouse Program, und zwar vernetzt
mit Teambildung, Kommuni
kation und Change Management.
Das Programm spricht jede
Mana ge mentebene differenziert an.
Das Ziel, Talent Management und
Leadership Development zu integrieren,
wird dadurch beispielhaft
erfüllt. Das Unternehmensspezifische
geht über die Inhalte hinaus.
Der Einbezug von Board Members
erlaubt es, Schlüsselthemen wie
Strategie, Leadership und Werte
mit Erfahrungen aus den eigenen
Reihen zu konkretisieren.
zusätzlicher Motivator erweist sich
das flankie rend eingeführte interne
Mentoring. Ein eigens konzipiertes
Prüfungs- und Zertifizierungssystem
schafft klare Leistungsanreize
und dokumentiert den Fortschritt.
3Internationales General Management
Program für eine Konsumgüter­
und Detailhandelsgruppe
Im anspruchsvollen, dynamischen
Marktumfeld steht auch das
mittlere Management vor grossen
Herausforderungen. Es gilt,
neues Wissen schnell und wirksam
umzusetzen, zum anderen aber
auch klassische Fähigkeiten in
Management und Leadership aufzubauen.
Das massgeschneiderte
Management Dev elopment Program
deckt beide Dimensionen ab:
Das mittlere Management gewinnt
sowohl übergeordnetes Know-how
Zertifiziertes High Performance (Strategie, Finanzen, Leadership,
Program für einen internatio­
Change) als auch markt- und firna
len Industriekonzern
menspezifische Kompetenzen und
Wie lassen sich heutige Erfolgs-
Führungsansätze. Projekte, die
faktoren sichern, aber auch künftige das erworbene Wissen anhand
Wachstumschancen ergreifen?
aktueller Themen und Problem-
Gerade für Industrieunternehmen stellungen aus dem Unternehmen
liegt der Schlüssel in der Manage - anwenden, beschleunigen den
mententwicklung. Das High 4Schritt vom Denken zum Handeln.
Performance Program richtet sich
vor allem an das mittlere Manage- Nachhaltige Steigerung der
ment. Drei Trainingsmodule
Vertriebsleistung für ein führen­
– Management & Leadership,
des Technologieunternehmen
Personal Excellence, Functional
Die Energie- und Automations-
Knowledge – treiben konzernweites technologie ist geprägt von
Networking und globales Denken innovativen, äusserst kunden-
voran. Um zudem Teambildung
zentrierten Produkten. Dies stellt
und Leistung zu stärken, sind
hohe Anforderungen an das
alle Teilnehmer in wertschöp-
Vertriebsteam: hochkomplexe
fende Projekte involviert. Als
Lösungen, lange Entscheidungswege,
zähe Verhandlungen.
Das speziell entwickelte Sales
Development Program ermöglicht
es, das Key Account Management
zu professionalisieren und direkter
auf den Verkaufserfolg auszurichten.
Die Vertriebsmitarbeiter werden
im Umgang mit Komplexität, Strategie
und Wandel geschult. Für eine
kraftvolle Umsetzung sorgen das
flankierende Coaching sowie das
Intensivtraining in operativen Kernbereichen
wie Verkaufsprozessen,
Verkaufsverhalten und Beziehungsmanagement.
Um die Wirkung
des Inhouse Program nachhaltig
zu verankern, werden zudem ein
neuer Account-Plan sowie eine
Balanced Scorecard eingeführt.
Leadership Development
und Change Management
für den Integrationsprozess
einer Bankengruppe
Nach Firmenkäufen und Zusammenschlüssen
hat die Synchronisierung
der Führungskultur oberste
Priorität. Auf den grossen Integrationsprozess
eines internationalen
Bankkonzerns zugeschnitten, zielt
das Inhouse Program darauf ab,
unternehmerischen Wandel und
persönliche Leadership perfekt zu
vernetzen – mit folgenden Kerninhalten:
Strategie, Leadership,
Change Management, Interkulturelles
Management. Jedes Modul ist
in der optimalen didaktischen Form
gestaltet, sorgfältig abgestimmt
auf das Kompetenzmodell und die
Kernwerte des Unternehmens sowie
mit Rücksicht auf Erfahrung und
Entwicklungsziele jedes Teilnehmers.
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