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INHALTSVERZEICHNIS
Themen
Unternehmensführung und
Selbstorganisation
Mentaler Wandel als Erfolgsfaktor
für neue Geschäftsmodelle. Dem
Druck der Manager-Agenda standhalten.
Sich selbst wirksam führen.
Das innere Leitbild erkunden und
entfalten. Altes Verhalten entlernen
und neues Verhalten etablieren.
Umgang mit Komplexität
(Management of Contingency)
Strategische Ziele formulieren
sowie Aufgaben priorisieren. Im
Chaos der Informationen und
Projekttermine den Überblick
behalten. Komplexität managen
statt verdrängen. Systeme, Netzwerke
und Abhängigkeiten mit
der St.Galler Managementlehre
sichtbar machen und auf die
persönliche Situation anwenden.
Das «innere Schlachtfeld» mit
der MEE2-Methode (Managerial
Effectiveness & Efficiency) aufräumen
und optimieren.
Veränderungen wirksam
initiieren und steuern
Dem Wandel einen Schritt voraus
sein. Typische Hindernisse auf
dem Weg zu echter Veränderung
überwinden: Probleme der Firmengrösse
meistern. «Unfehlbare»
Führungskräfte für das Wandelsziel
gewinnen. Konflikte zwischen
Bereichs- und Gesamtinteressen
vermeiden oder bewältigen.
Strategische Beziehungen
Networking und Guiding Coalitions
als Triebkräfte des Führungserfolgs.
Netzwerke aufbauen. Koalitionen
und Bündnisse entwickeln. Grenzen
der strategischen Beziehungspflege
erkennen. Vorstände und andere
Vorgesetzte in Netzwerke integrieren.
Leistungsgrenzen erreichen,
Grenzen verschieben
Persönliche und unternehmerische
Potenziale kennen und abrufen.
Entwicklungen fördern und nutzen,
um die Leistungskraft auf ein
neues Niveau heraufzusetzen.
Arbeitsmethodik optimieren
Die Managerial Effectiveness aktiv
verbessern. Die Führungssituation
analysieren und neu ordnen. Die
eigene Arbeitsmethodik überprüfen.
Die Performance sachlich beurteilen,
um die Stellschrauben der eigenen
Wirksamkeit zu erkennen. Aus der
präzisen Kenntnis von Chancen,
Risiken, Stärken und Schwächen
Massnahmen entwickeln, um den
Führungserfolg zu steigern.
Machtverhältnisse managen
Konstellationen, Symbole und Signale
von Macht beobachten und deuten.
Machtmechanismen proaktiv nutzen:
Ansprüche und Rollen identifizieren.
Erwartungen einordnen. Ziele und
Vorhaben durchsetzen.
Teams zu Topleistungen führen
Gutes Teamwork mit Mitarbeitern,
Projektgruppen und externen
Taskforces. Schlagkräftige Teams
bilden und pflegen. Teamleistung
steigern. Echter Teamgeist versus
Pseudo-Ansätze aus der Sportwelt.
Erfolgsintelligentes Führen.
Knowledge Management in
Hochleistungsorganisationen
Strategien gegen den Missbrauch
von Wissen als Machtmittel. Der
Tendenz, Wissenstransfer zu
blockieren und Abhängigkeiten
von «Geheimwissen» zu schaffen,
wirksam entgegenwirken. Gegen
Eifersüchteleien, Erfolgsneid und
Misstrauen vorgehen. Negative
Effekte von Anreizsystemen (z.B.
Balanced Scorecard oder Management
by Objectives) eindämmen.
Methoden für die unternehmensweite
Transformation von Wissen
und Können umsetzen.
Coaching­Kompetenz
Wirksame Führung dank gezieltem
Mitarbeiter-Coaching. Erfolgsfaktoren
Prinzipien und Instrumente eines zeitgemässen,
nachhaltig wirkungsvollen
Coachings. Konstruktiver Umgang
mit «uncoachbaren» Mitarbeitern.
Abends haben die Teilnehmenden
die Möglichkeit, bei einem Einzelgespräch
die eigene Situation
mit dem Referenten zu spiegeln.
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