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INHALTSVERZEICHNIS
Themen
Das St.Galler Managementprogramm
für Führungskräfte ver mittelt Nachwuchskräften
Antworten auf die
Managementfragen unserer Zeit.
Basierend auf der St.Galler Managementlehre,
werden die einzelnen
Module aus Sicht der Gesamtzusammenhänge
praxisnah dargestellt und
umsetzungsorientiert vermittelt.
Das St.Galler
Management­Modell
Grundvorstellungen über ganzheitliche
Unternehmungsführung. Die
Unternehmung im Spannungsfeld
zwischen Ökologie, Technologie,
Gesellschaft und Wirtschaft.
Strategisches Management
Das methodische und didaktische
Vorgehen bei der Erarbeitung
der Unternehmungsstrategie, der
Geschäftsbereichs- und der funktionalen
Strategie. Aufbau und
Ansätze zur Bewirtschaftung von
strategischen Geschäftsfeldern.
Aufbau von Kernkompetenzen.
Führungsstrukturen
Abgrenzung Prozess- und Strukturorganisation.
Geschäftsgliederung
und Business Units. Anforderungen
an effizienzfördernde Strukturen
und Prozesse. Erarbeitung von
markt orientierten Prozessen und
Strukturen.
Change Management
Der Unternehmer als Change
Agent. Die Architektur eines erfolgreichen
Veränderungsprozesses. Wie
Verände rungsprozesse souverän
gestaltet und gesteuert werden. Die
Verankerung der Veränderung in der
Unternehmenskultur.
Leadership und Management
Die wesentlichen Grundlagen des
Kommunizierens: psychologische
Aspekte im Kommunikations prozess
des Führens und ihre Einbettung in
den Führungsalltag.
Persönlichkeitsmanagement
Welche Voraussetzungen muss ich
als Führungskraft berücksichtigen
und begreifen, um wirksam führen zu
können? Funktionierende zwischenmenschliche
Beziehungen als Grundlage
effektiver Zusammen arbeit
akzeptieren.
Führen von Teams
Kriterien und Prozesse der Teamentwicklung.
Teamarbeit und Teamleitung.
Umgang mit psychodynamischen
und gruppendynamischen
Prozessen.
Führung und Motivation
Zusammenhang zwischen Führungsverhalten
und motivierten Mitar beiterinnen
und Mitarbeitern. Erkenntnisse
für die heutige Füh rungspraxis.
Individuell auf den Mitarbeiter
bezogene Gestaltung motivierender
Rahmenbedingungen.
Finanzwirtschaftliche
Führungsverantwortung
Steuerungsgrössen und Orientierungsgrundlagen.
Kurz- und mittelfristiger
Finanz bedarf. Der Cashflow
als Ertrags- und Liquiditätskenngrösse.
Das Free-Cashflow-Konzept.
Finanzielle Unternehmensführung
Die finanzielle Führungsaufgabe im
Rahmen der ganzheitlichen Unternehmensführung.
Finanzielle Resultate erbringen
Liquidität sicherstellen. Gewinn,
Cash-flow und Ergebnisbeitrag steigern.
Rentabilitätsziele erreichen.
Instrumente und Methoden zur
Steuerung von Rendite, Ergebnis,
Cash-flow und Liquidität.
System der Management­
Erfolgsrechnung
Struktur der Management-Erfolgsrechnung
nach Produktgruppen,
Märkten, Kunden und strategischen
Geschäftseinheiten.
Kostenmanagement
Durchleuchtung von Prozessen und
Abläufen im Unternehmen auf ihre
Kostenwirksamkeit. Kriterien für die
Beeinflussbarkeit von Kosten.
Planung und Budgetierung
Aufbau eines effektiven Planungsund
Budgetierungssystems. Trends in
der Budgetierung, Beyond Budgeting.
Businesspläne verstehen und
entwickeln.
Investitions­ und
Wirtschaftlichkeitsrechnungen
Investitionsplanung. Dynamische
Investitionsrechnungssysteme.
Instrumente zur Bewertung von
Investitionsvorhaben.
Controlling als Managementprozess
Controlling oder Kontrolle.
Einordnung des Controllings im
Unternehmen.
Controllinginstrumente
Kosten- und Leistungsrechnung,
Portfolio-Analyse, Break-even-
Analysen.
Modernes Berichtswesen / Reporting
Management-Informationssystem.
Fact-Book als Führungsinstrument.
Cockpit-Management.
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