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INHALTSVERZEICHNIS
Themen
Leadership und Persönlichkeit
Die persönliche Ausstrahlung und das
Profil einer Führungskraft bilden sich
mit den Jahren der Erfahrung immer
deutlicher heraus. Auch wenn die
Empfänglichkeit für Feedback hoch
ist und ein hoher Grad an Reflexionsbereitschaft
besteht, sind gerade
sehr einflussreiche Führungskräfte
in besonderem Masse gefordert,
die Wirkung ihrer persönlichen
Eigenheiten auf ihren Einflussbereich
adäquat einzuschätzen und sich
sinnvolle Korrektive zu schaffen.
Symbolische Führung
Steigende Symbolwirkung der
eigenen Person mit höherem Status.
Kleine Signale haben grosse (Aus-)
Wir kung und werden gelesen – nicht
immer so, wie man es beab sichtigt.
Achtsamkeit bezogen auf den
eigenen Auftritt und konstruktive
Nutzung durch bewusste symbolische
Führung.
Lebensmotive, Werte, Sinn
Eine Bilanz der Lebensleistung
bedeutet, sich Sinnfragen und dem
Thema Führungsethik zu stellen.
Die persönlichen Werte in Abstimmung
mit den eigenen Motiven und
Bedürfnissen zu bringen, kann neue
Weichenstellungen ermöglichen
und die Gestaltungskraft für die
Zukunft erhöhen. Die Auseinandersetzung
mit der eigenen Vision und
Lebensleistung ermöglicht es dabei,
vom Nehmen mehr ins Geben, in
die Generativität zu gehen, Spuren
zu hinterlassen und die Wirkungen
auf andere zu definieren, in die
Verantwor tung zu nehmen und
aufrecht zuerhalten.
Resilienz
Herausfordernde Positionen können
auf lange Sicht nur von widerstandsfähigen
Menschen getragen werden.
Die Fähigkeit zur Stressbewältigung
und eine gute Work-Life-Balance sind
zentrale Voraussetzungen für den
Erhalt der Gesundheit. Dazu gehört
auch eine konstruktive Auseinandersetzung
mit Themen der Lebensmitte,
um mit sich und anderen in Krisen
gut umzugehen und das berufliche
und private Umfeld integrieren
und auf die Zukunft ausrichten zu
können.
Komplexes Denken und
Anregungen aus anderen Welten
Über den Führungsalltag hinausweisende
Bezüge und Strategien
werden wichtiger. Einbettung
der eigenen Tätigkeit in grössere,
über die eigene Biografie hinausgehende
Themen. Interdisziplinäre
Anregungen aus Philo sophie und
Geisteswissenschaften sind willkommen,
um in grösseren Zusammenhängen
über den eigenen Horizont
hinauszu denken.
Intergenerative Führung
und Zusammenarbeit
Aspekte intergenerativer Zusammenarbeit
und Personalentwicklung. Die
Risiken von viel und wenig Erfahrung.
Umgang mit Generationswechseln im
Unternehmen. Mit dem Unternehmen
«alt werden».
Wendepunkte
Die Auseinandersetzung mit der
Weitergabe von Verantwortung und
dem Thema Loslassen schafft neue
Handlungsoptionen auf Basis erweiterter
Freiheitsgrade. Wie baut man
Nachfolger auf – und wie werden
die neuen Freiheitsgrade für wirklich
Neues genutzt? Wendepunkte für die
eigene Weiterentwicklung nutzen.
Generativität
Entwicklung und Wachstum bei
anderen fördern. Andere zu Veränderung
und Übernahme von Verantwortung
befähigen. Ausbau der
persönlichen Coaching-Kompetenz
– Führen in die Eigenverantwortung.
Die eigenen Fussstapfen für andere
zugänglich machen.
Intervision und Einzelcoaching
Gegenseitige Anregung, Beratung
und Unterstützung sind ausdrücklicher
Bestandteil des Seminars.
Abends haben die Teilnehmenden
die Möglichkeit, bei einem Einzelgespräch
die eigene Situation
mit dem Referenten zu spiegeln.
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