Download PDF - Management School St.Gallen
Download PDF - Management School St.Gallen
Download PDF - Management School St.Gallen
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
INHALTSVERZEICHNIS<br />
Themen<br />
<strong>Management</strong>, Führung<br />
und Leadership<br />
Zukunftsorientiertes <strong>Management</strong><br />
erfordert in immer stärkerem<br />
Ausmass das Führen von Personen<br />
und Kulturprozessen. Als Leader<br />
brauchen Sie dazu:<br />
Ideen<br />
Werte<br />
Courage<br />
Energie<br />
Hinzu kommen die Fähigkeit und<br />
Bescheidenheit, sich führen zu lassen:<br />
vom Markt, vom Spezialisten, vom<br />
eigenen Team. Denn Leader müssen<br />
kontinuierlich übersetzen: vom Markt<br />
in die Organisation, von der Zukunft<br />
in die Gegenwart, von sich zu anderen<br />
und umgekehrt. Damit ist die<br />
Fähigkeit des Perspektivenwechsels<br />
angesprochen.<br />
Leadership und Persönlichkeit<br />
Personenunterschiede und Persönlichkeitsprofil.<br />
Einfluss der persönlichen<br />
Art auf den Arbeits- und<br />
Führungsstil, das Kommunikationsund<br />
Teamverhalten.<br />
Ideen und vernetztes Denken<br />
Grundprinzipien systemischen und<br />
vernetzten Denkens. Problem lösen,<br />
Krea tivität und «Quer denken».<br />
Integration von Ideen.<br />
Werte<br />
Ethik in der Führung. Persönli che und<br />
organisationale Core Values. Wertorientierung<br />
und Selbstwert. Lebensund<br />
Karrieremotive. Blinde Flecken.<br />
Courage<br />
Offene und authentische Kommunikation.<br />
Umgang mit Verant wortung.<br />
Konstruktive Konfliktbewältigung.<br />
Risikoabschätzung, Risikobereitschaft<br />
und Entrepreneurship.<br />
Energie<br />
Führen der eigenen Person. Selbstwert<br />
und Gesundheit. <strong>St</strong>ress und<br />
Work-Life-Balance. Sich selbst und<br />
andere motivieren und coachen.<br />
Wahrnehmung und Beurteilung<br />
Konstruktivismus – die Tücken der<br />
Wahrnehmung: der persönliche<br />
Bezugsrahmen und seine Bedeutung<br />
für Wahrnehmung, Beurteilung und<br />
Kommunikation. Die Rolle von Zielen<br />
für Motivation und Beurteilung.<br />
Motivieren oder demotivieren?<br />
Konflikt bewältigung<br />
Die Basics guter Kommunikation<br />
und konstruktiver Konfliktbewältigung:<br />
Ich-Botschaften, Perspektivenwechsel,<br />
Metakommunikation<br />
und eine wertschätzende Grundhaltung.<br />
Optionen, andere für die<br />
eigenen Anliegen zu gewinnen.<br />
Möglichkeiten der Deeskalation.<br />
Feedback geben und nehmen.<br />
Leading Teams<br />
Zusammenarbeit effizient und konstruktiv<br />
gestalten. Bedeutung der<br />
Aufgabenstruktur für Synergie- und<br />
Konfliktpotenzial. Grenzen von<br />
Teamarbeit. Minderung von Entscheidungsrisiken.<br />
Meetings effektiv<br />
gestalten. Team-Reviews.<br />
Leading Change<br />
Love it, change it, or leave it ...<br />
Verlauf und Gesetzmässigkeiten von<br />
Change-Prozessen. Kommunikation<br />
und Führung in den jeweiligen<br />
Phasen. Essentials beim Change<br />
<strong>Management</strong>.<br />
Leading Leaders<br />
Gute Ziel- und <strong>St</strong>rategiekommunikation.<br />
Aufbau von Eigenverantwortung<br />
und Selbstbestimmung.<br />
Leadership interkulturell<br />
Leadership im internationalen<br />
Vergleich. Bridging the cultural gap:<br />
managing diversity. Multinationale<br />
Teams führen.<br />
NehmerQualitäten<br />
Resilienz als Schlüssel zur Leadership;<br />
Systemebenen und Schlüsselkriterien<br />
der Resilienz.<br />
www.mssg.ch | ManageMent <strong>School</strong> <strong>St</strong>.gallen<br />
45