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INHALTSVERZEICHNIS
Themen
MODUL 1
Strategisches Management
Strategisches Management
Bedeutung, Grundphilosophie und
Wirkung auf die langfristige Vitalität
der Unternehmung.
Das unternehmerische
Navigationssystem
Der integrierte St.Galler Management
ansatz. Die unterschiedlichen
Ebenen der strategischen und
operativen Führung.
Analyse
Identifikation und Beurteilung der
relevanten Kriterien bzw. Orientierungsgrössen
sowie der zukünftigen
Erfolgspotenziale.
Der Prozess der effektiven
Strategieerarbeitung
Die wichtigsten strategischen
Analysemethoden und Konzepte.
Execution und Change
Methoden zur Umsetzung von
Strategien. Transfer in konkrete
Programme. Einsatz der Balanced
Scorecard. Strategien vermitteln
und im Führungssystem verankern.
Gestaltung und Anpassung
von Strukturen an die Strategie
Strukturen gestalten und wandeln,
Prozesse und Projekte gestalten.
Strategisches Controlling
Überwachung und laufende
Bestimmung des «strategischen
Kurses». Instrumente und Ansätze.
Wirksamkeit von Vision,
Mission und Werten
Methoden und Tools zur Messung
von Strategien und Systemen.
MODUL 2
Managerial Effectiveness
Werte und Erfolge verbinden
Das persönliche Wertesystem
definieren, um Toleranzgrenze
und Emotionen zu steuern.
Neue Wege zum Ziel finden
Triebkräfte der Führungseffizienz.
Richtig und zielgerecht führen.
Vom Management zur Leadership.
Sich selbst managen
Den eigenen Job einfacher machen.
Persönliche Stärken multiplizieren
und Schwächen kompensieren. Die
optimale Balance von Delegieren
und Kontrollieren herstellen.
Zum Ganzen beitragen
Innere und äussere Motivationen
differenziert betrachten. Den eigenen
Beitrag zur Unternehmensentwicklung
analysieren und optimieren.
Ganzheitliches Denken und Handeln.
Auf Resultate fokussieren
Entscheidungswege verstehen und
systematisch ans Ziel führen. Leistung
strategisch korrekt definieren.
Mitarbeitende zum Erfolg führen
Arbeitsaufgaben wirkungsorientiert
strukturieren. Ziele strategie- und
mitarbeitergerecht formulieren. Die
Arbeit überwachen, ohne aber dem
Arbeitsklima zu schaden.
Wirkungsvoll kommunizieren
Das Wesentliche im Dialog erkennen.
Schärfer beobachten, präziser zuhören.
Klarheit, Effizienz und Zielführung
der Kommunikation steigern.
Die Manager­Toolbox nutzen
Werkzeuge des Managerhandwerks.
Meetings in Erfolgsstorys verwandeln.
Prinzipien des One Page
Management.
MODUL 3
Finanzmanagement für Executives
Modernes Finanzmanagement
Ziele, Inhalte und Rollenverständnis
des Finanzmanagements nach Enron
und WorldCom. Finanz management
im Kontext der Corporate Finance.
Bilanz und Bilanzstrategien
Bilanzierung als Element der Unternehmensdarstellung.
Chancen und
Risiken. Bewertungsproblematik
sowie Grundsätze ordnungsgemässer
Buchführung und Bilanzierung.
Finanzanalyse
Analyse von Bilanz und Erfolgsrechnung.
Kennzahlen und Kennzahlensysteme,
ihre Interpretation und
Aussagekraft. Die Finanz analyse als
ein Instrument des Frühwarnsystems.
Steigerung des Firmenwerts
Wertsteigerung dank Shareholderund
Stakeholder-Value-Konzept.
Wertgeneratoren gezielt einsetzen.
Finanzierungsstrategien
Entwicklung von Finanzierungsstrategien,
Festlegung der Ziele und
Aktionsräume zur Ausnutzung und
Sicherung der finanzwirtschaftlichen
Erfolgspotenziale.
Systeme der Kosten­,
Leistungs­ und Erfolgsrechnung
Management-Accounting-Systeme.
Grundlagen der Prozess kostenrechnung
und ihre Anwendung.
Mergers and Acquisitions
Auswahl des Zielobjekts. Vorgehen
beim Kauf und Verkauf. Durchführung
eines Management-Buy-outs.
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