28.06.2014 Views

The role of metacognitive skills in learning to solve problems

The role of metacognitive skills in learning to solve problems

The role of metacognitive skills in learning to solve problems

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

174<br />

kunnen worden. Dit model is vergelijkbaar met de notie van een taakmodel<br />

zoals beschreven <strong>in</strong> het theoretisch model <strong>in</strong> ho<strong>of</strong>dstuk 2. Het<br />

KM model bestaat uit vier fasen: FOCUS, ORGANISE, IMPLEMENT en<br />

MONITOR. Elke fase is onderverdeeld <strong>in</strong> subtaken en activiteiten die<br />

relevant zijn voor die fase. In de FOCUS fase wordt een analyse van<br />

de kennishuishoud<strong>in</strong>g gemaakt en worden de doelen met betrekk<strong>in</strong>g <strong>to</strong>t<br />

bedrijfs- en kennis<strong>in</strong>dica<strong>to</strong>ren geformuleerd. In de ORGANISE fase kan<br />

men hypothesen formuleren ten aanzien van de effecten van typen <strong>in</strong>terventies<br />

voor de kennishuishoud<strong>in</strong>g van Coltec. Ook maakt men hier de<br />

keuze voor <strong>in</strong>terventies. In de IMPLEMENT fase worden de <strong>in</strong>terventies<br />

geïmplementeerd en <strong>in</strong> de MONITOR fase worden de effecten van de <strong>in</strong>terventies<br />

geëvalueerd.<br />

In ho<strong>of</strong>dstuk 4 worden de resultaten van de pilotstudie op KM Quest<br />

beschreven. Het betreft een exploratieve studie omdat de beoogde functionaliteit<br />

van dit simulatiespel nog niet volledig geïmplementeerd was.<br />

Twee onderzoeksdoelen leiden de studie: (1) het exploreren van betekenisvol<br />

leren en metacognitie <strong>in</strong> een constructivistische leeromgev<strong>in</strong>g en<br />

(2) het ontwikkelen van een concurrente maat voor metacognitie en het<br />

ontwikkelen van een analyse-<strong>in</strong>strument om <strong>in</strong>zicht te krijgen <strong>in</strong> procesmaten<br />

van leren. De eerste hypothese is dat KM Quest betekenisvol<br />

leren ondersteunt. De tweede hypothese is dat metacognitieve activiteiten<br />

voorkomen <strong>in</strong> de communicatiepro<strong>to</strong>collen van teamleden. Dat zorgt<br />

ervoor dat er een alternatieve concurrente maat ontwikkeld kan worden<br />

om metacognitie te meten. Eenenveertig studenten van de Hogeschool<br />

Zuyd te Maastricht deden mee aan de pilotstudie <strong>in</strong> de herfst van 2002.<br />

Slechts 27 studenten bereikten het zevende kwartaal <strong>in</strong> het spel. Zij die<br />

niet het zevende kwartaal bereikten, werden uit de dataset gehaald.<br />

Een ‘papier en pen’ vragenlijst werd ontwikkeld die transfer van kennis<br />

meet. Transfer kan alleen dan geschieden wanneer er eerst betekenisvol<br />

leren heeft plaatsgevonden. Deze vragenlijst betreft het <strong>to</strong>epassen van<br />

kennis en vaardigheden zoals geleerd <strong>in</strong> KM Quest op een iets andere<br />

alternatieve case (HollandSky). Het gebruik van metacognitieve vaardigheden<br />

werd retrospectief gemeten door middel van de schaal Metacognitieve<br />

zelfregulatie van de MSLQ. Verder werd er een coder<strong>in</strong>gsschema<br />

ontwikkeld om te bekijken <strong>of</strong> metacognitieve activiteiten <strong>in</strong> de collaboratieve<br />

chat pro<strong>to</strong>collen voorkomen.<br />

De resultaten van de HollandSky test laten zien dat er enig bewijs is<br />

dat studenten <strong>in</strong> staat zijn <strong>to</strong>t transfer van kennis. Dit bewijs is echter<br />

niet erg sterk omdat het open-vraag formaat van de test leidde <strong>to</strong>t erg<br />

veel blanco antwoorden <strong>in</strong> de natest. Verder laat het zelfrapportage<strong>in</strong>strument<br />

zien dat studenten het slechts marg<strong>in</strong>aal eens zijn met het

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!