10.08.2015 Views

Izvještaj 06 - Strategija razvoja turizma RH.indd - Ministarstvo ...

Izvještaj 06 - Strategija razvoja turizma RH.indd - Ministarstvo ...

Izvještaj 06 - Strategija razvoja turizma RH.indd - Ministarstvo ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

GLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKEIzvještaj 6. Ograničenja i ključni izazovi <strong>razvoja</strong> <strong>turizma</strong> u <strong>RH</strong>2.2. UPRAVLJANJE PROSTOROMPostojeći sustav prostornog planiranja i njegova učinkovitostTurisčko privređivanje velikim se svojim dijelom temelji na elemenma atrakvnos i razlikovnimobilježjima nekog prostora. Tako prostor za potrebe <strong>turizma</strong> mora bi lijep i privlačan, pri čemu gačovjek, svojim djelovanjem i/ili intervencijama, može unaprijedi, ali i trajno degradira. U tomsmislu, pravilno upravljanje prostorom kao strateškim razvojnim resursom implicira dugoročnopovećanje njegove razmjenske vrijednos (ekonomske, ekološke i/ili estetske), dok neadekvatno,nemarno i/ili nedovoljno osmišljeno upravljanje prostorom najčešće ima za posljedicu njegovupostupnu degeneraciju, degradaciju, odnosno trajnu devastaciju.Dugoročna strateška povezanost <strong>turizma</strong> i korištenja turisčki zanimljivog prostora, osobito uuvjema ubrzanog ekonomskog <strong>razvoja</strong> i pojačanog “trošenja“ kvalitetnog prostora, nalaže da seproblemaka <strong>razvoja</strong> <strong>turizma</strong> sagledava u funkciji društveno odgovornog upravljanja raspoloživimjavnim prostorom. To je moguće jedino pod uvjetom sustavnog promišljanja njegovog opmalnognačina korištenja, a što podrazumijeva cjelovi planski pristup 10 . Usklađivanjem poduzetničkihočekivanja, potreba suvremenih turista i interesa lokalne populacije s prostornim mogućnosmanekog područja, planovi turisčkog <strong>razvoja</strong> trebali bi osigura svojevrsnu interesnu ravnotežu irazvojnu održivost.Nadalje, u svakom pojedinom slučaju planiranja turisčkog <strong>razvoja</strong> morala bi postoja svojevrsnaravnoteža, odnosno, svim razvojnim dionicima prihvatljiv međuodnos između neizgrađenoga iizgrađenog dijela prostora, a me i jasna spoznaja o tome koliko određeni prostor može prihvaturisčkih sadržaja bez štetnih posljedica za budući razvoj. Riječ je o tzv. turisčkom prihvatnompotencijalu, odnosno ‘nosivom’ kapacitetu turisčke desnacije (carrying capacity).Nažalost, za razliku od većine visokorazvijenih zemalja svijeta, ali i nekih drugih zemalja u relevantnomkonkurentskom okružju (Cipar 11 , Turska 12 , Malta 13 ) u kojima sve naglašeniji zahtjevi za racionalnim,društveno odgovornim i dugoročno održivim korištenjem ukupno raspoloživog (turisčkog) prostorapredstavljaju ne samo bitnu i nezaobilaznu odrednicu nacionalne, regionalne i/ili lokalne turisčkepolike, već i sredstvo konkurentskog pozicioniranja na turisčkom tržištu, svijest o potrebi racionalnog,a me i društveno odgovornog upravljanja javnim (turisčkim) prostorom u Hrvatskoj jošnije na potrebnoj razini.Dugoročno upravljanje i ukupna raspoloživost turisčkog prostora u Hrvatskoj regulirano je odredbamaZakona o prostornom uređenju i gradnji (NN 76/07; NN 38/09; NN 55/11 i NN 90/11), pričemu je planiranje turisčkog <strong>razvoja</strong> uvjetovano prostornim planovima nacionalne, regionalne i/ililokalne razine. U uvjema visokog stupnja decentraliziranos sustava prostornog planiranja u nas,svaka je jedinica lokalne samouprave (grad/općina) odgovorna za izradu (i provedbu) svog prostornogplana, pri čemu su prostorni planovi višeg reda (Županije) nadređeni onima nižeg reda (jedinicelokalne samouprave), a što bi trebalo znači da prostorni planovi nižeg reda trebaju poštova bitneprostorne odrednice i kriterije u korištenju prostora koji su definirani prostornim planovima višegreda. Istodobno, uloga resornog ministarstva (<strong>Ministarstvo</strong> zašte okoliša, prostornog uređenja igraditeljstva) uglavnom je koordinavne i kontrolne naravi.10 Vlade pojedinih zemalja, na bazi prethodnih konzultacija sa svim dionicima turisčkog <strong>razvoja</strong>, ali i kroz uključivanje u razvojniproces svih, za turizam i njegov razvoj relevantnih ministarstava (tzv. ‘whole of government approach’) akvno sudjeluju u formuliranjurazvojnih vizija i strategija turisčkog <strong>razvoja</strong>. Izvor: OECD Tourism Trends and Policies 2010.11 CTO (2005) Strategic Plan for Tourism 2000 – 2010, Nicosia: Cyprus Tourism Organisaon12 Prema odredbama Zakona o pocanju <strong>turizma</strong> (Law for the Encouragement of Tourism) donesenog od strane turskog Ministarstvakulture 1982. godine, cijeli proces usmjeravanja <strong>razvoja</strong> <strong>turizma</strong> i hotelijerstva u Turskoj počinje procesom masterplaniranja, a štopotvrđuje i dokument “Tourism Strategy of Turkey – 2023“, Ministry of Culture And Tourism, 2023 (www.tourismturkey.org),13 Centralna izvršna vlast Malte još je 1992. godine usvojila novu legislavu u domeni planiranja i zašte okoliša i osnovala krovnunacionalnu planersku instuciju pod nazivom Malta Environment and Planning Authority (MEPA). Od svog osnutka, MEPA je postalanezaobilazna instucija preko koje državna administracija, temeljem rigoroznog i sveobuhvatnog sustava prostornog planiranja,kontrolira i usmjerava gospodarski razvoj i u domeni <strong>turizma</strong> i hotelijerstva (www.mepa.org.mt).5. NAČIN IZVOĐENJA PROJEKTA11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!