10.08.2015 Views

Izvještaj 06 - Strategija razvoja turizma RH.indd - Ministarstvo ...

Izvještaj 06 - Strategija razvoja turizma RH.indd - Ministarstvo ...

Izvještaj 06 - Strategija razvoja turizma RH.indd - Ministarstvo ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

GLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKEIzvještaj 6. Ograničenja i ključni izazovi <strong>razvoja</strong> <strong>turizma</strong> u <strong>RH</strong>2.3. PRIVLAČENJE INVESTICIJAPercepcija stranih investora o HrvatskojGospodarska recesija koja obilježava privređivanje u Hrvatskoj u posljednje dvije godine odražavase izrazito negavno, između ostalog, i na turizam, vodeću izvoznu gospodarsku akvnost Hrvatske.Istodobno, bez novih ulaganja u restrukturiranje i/ili podizanje kvalitete hrvatske smještajne ponude,ni hrvatski turizam, ni Hrvatska kao turisčka desnacija neće bi u stanju uspješno konkurira nasve zahtjevnijem tržištu slobodnog vremena.Kako je većina domaćih hotelsko-turisčkih gospodarskih subjekata jekom proteklih nekolikopredrecesijskih godina pojačano ulagala u tržišno repozicioniranje i/ili podizanje kategorijalnograzreda vlaste smještajne ponude 25 , uslijed čega je dosgnuta gornja granica njihove prihvatljivekreditne opterećenos, bilo bi nerealno očekiva da će domaće pravne osobe u djelatnos pružanjasmještaja te pripreme i usluživanja hrane, osobito u uvjema visokih kamatnih stopa, bi u stanjunastavi započetu invescijsku ekspanziju u dogledno vrijeme. To se također ne može očekivani od relavno malog broja financijski kredibilnih hrvatskih poduzetnika, neovisno da li se radi oulaganjima u male obiteljske hotele (uz maksimalno korištenje pocajnih sredstava Ministarstva<strong>turizma</strong>), drugu uslužnu ponudu ili veće razvojno-invescijske projekte hrvatske poduzetničkeelite. Drugim riječima, u želji da se i u izrazito teškom gospodarskom okruženju održi kakav-takavinvescijski konnuitet kako u hrvatski hotelsko-turisčki korpus, tako i u cjelokupni desnacijskiproizvod, Hrvatska bi se u nastupajućem razdoblju trebala pojačano okrenu direktnim stranimulaganjima u nove razvojno-invescijske projekte.Usprkos dosad učinjenim bitnim pomacima i naporima da se poslovno ozračje i međunarodnapercepcija o Hrvatskoj kao interesantnoj zemlji za ulaganje u nove (ne samo turisčke) razvojnoinvescijskeprojekte promijeni nabolje 26 , konnuirano loše ocjene raznih međunarodno relevantnihinstucija i/ili organizacija o uvjema poslovanja i efikasnos pravosuđa 27 ukazuju na činjenicuda je Hrvatska u svijetu i dalje percipirana kao prekomjerno birokrazirana i izrazito korumpiranazemlja s neučinkovim pravnim sustavom i nedovoljnim stupnjem transparentnos u gospodarskoji poličkoj sferi.Naime, prema mišljenju relevantnih međunarodnih instucija i/ili organizacija, Hrvatsku još uvijekkarakterizira visok stupanj birokraziranos gospodarskog sustava, odnosno korupcije, osobitou kontekstu pribavljanja različih dokumenata i/ili dozvola neophodnih za pokretanje, a potom iuspješnu realizaciju različih ulagačkih inicijava (usklađivanje katastarskih podataka sa stvarnimstanjem na terenu, upis u zemljišne knjige, pribavljanje lokacijskih, građevinskih i/ili uporabnihdozvola i sl.) 28 . Nadalje, cijeli je ovaj proces nepotrebno dugotrajan i kompliciran te od potencijalnihinvestora zahjeva previše strpljenja.Nedovoljna privlačnost Hrvatske stranim ulagačima, pri čemu ulaganja u turisčke razvojno-invescijskegreenfield i/ili brownfield projekte nisu nikakva iznimka, uvjetovana je, dobrim dijelom, takođeri često nejasnom podjelom ingerencija između centralne vlas i jedinica lokalne samouprave, štorezulra dugotrajnim administravnim zavrzlamama s nejasnim završetkom.25 Kad je riječ o ulaganju u trajni kapital djelatnos H – hoteli i restorani, u razdoblju od 2001. do 2007. godine u postojeću i/ilinovu turisčko-ugosteljsku ponudu invesrano je oko 2,1 milijardi EUR (DZS, Stasčki ljetopis za odgovarajuće godine). Usprkosznačajnoj invescijskoj akvnos ulagalo se ponajviše u a) modernizaciju, podizanje kategorije i/ili tržišno repozicionranje većpostojećih hotelskih objekata (postojeća, tržišno etablirana hotelska poduzeća), odnosno b) male obiteljske hotele (novi poduzetnici,uz maksimalno korištenje pocajnih sredstava Ministarstva <strong>turizma</strong>).26 O tome najbolje svjedoči činjenica da je Hrvatska u posljednjih nekoliko godina ponudila tržištu nekoliko suvremenih usluga kaošto su, primjerice, Hitro.hr, koji omogućava osnivanje poduzeća u samo tjedan dana, e-PDV koji omogućava godišnju prijavu PDV-aelektroničkim putem, e-mirovinsko, odnosno e-prijava koja omogućuje elektroničku prijavu početka poslovanja, svih promjenajekom poslovanja te prijavu ili odjavu radnika, e-obrt kojom je omogućeno otvaranje obrta u jednom danu, započet proces digitalizacijezemljišnih knjiga, projekt e-katastar i sl.27 Global Corrupon Barometer (Transparency Internaonal, 2010); Naonal Integrity System Study (Transparency Internaonal,2010); Investment Climate Statement – Croaa (US Department of State, 2010); Business Environment and Enterprise PerformanceSurvey (The World Bank & IFC, 2010); Doing Business 2010 (The World Bank & IFC, 2010).28 Vjerojatno najpoznaji, a sigurno medijski najeksponiraniji recentni primjer koji potvrđuje opravdanost takve percepcije svakakoje “slučaj Štrok“ (hotel Bellevue, Dubrovnik).5. NAČIN IZVOĐENJA PROJEKTA18

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!