10.08.2015 Views

Izvještaj 06 - Strategija razvoja turizma RH.indd - Ministarstvo ...

Izvještaj 06 - Strategija razvoja turizma RH.indd - Ministarstvo ...

Izvještaj 06 - Strategija razvoja turizma RH.indd - Ministarstvo ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

GLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKEIzvještaj 6. Ograničenja i ključni izazovi <strong>razvoja</strong> <strong>turizma</strong> u <strong>RH</strong>zemalja 61 koje su već znatno prije nas uvažile bitne postavke ‘ekonomije doživljaja’ te koje su se,sukladno tome, u razvoju i/ili promociji svojih turisčkih ponuda, također oslonile na bitne atribute‘lifestyle’ pozicioniranja?Drugo bitno pitanje, odnosno dilema na koju valja ponudi zadovoljavajući odgovor odnosi se naproblemaku opmalnog iskorištenja relavno skromnog hrvatskog promovno-markenškogbudžeta 62 u cilju maksimiranja dugoročnih učinaka hrvatske markenško-promovne kampanje.Naime, iako su rezulta provedenog istraživanja turoperatora i turisčkih agencija koje prodajuhrvatske turisčke proizvode u inozemstvu 63 ukazali na činjenicu da bi Hrvatska u nadolazećemrazdoblju valjala pojačano ulaga i u razvoj novih proizvoda 64 i u pojačanu promociju (dijelova)konnentalne Hrvatske, i u produljenje sezone, i u edukaciju/movaciju prodajne sile na stranimtržišma (studijska putovanja), čini se da u uvjema ‘tvrdog budžetskog ograničenja’, vjerojatno nećebi moguće jednakom snagom i s istom posvećenošću djelova na svim navedenim frontovima.Nadalje, u uvjema ograničenih financijskih sredstava, vjerojatno neće bi moguće jednakim intenzitetompromovira hrvatski turizam na svim geografskim tržišma, pri čemu će, neovisno opreporukama sadržanim u “Strateškom markenškom planu hrvatskog <strong>turizma</strong> za razdoblje 2010.- 2014.“ konnuirano valja preispiva sljedećih nekoliko bitnih pitanja:■ Da li se pojačano fokusira na geografska tržišta iz kojih već danas u Hrvatsku dolazi najveći brojturista, pri čemu osobitu pažnju usmjeri na privlačenje onih koji Hrvatsku još nisu posjeli, uzistodobno 'zanemarivanje' markenško-promovnih akvnos na tržišma izuzetnog strateškogpotencijala?■ Da li se pojačano fokusira na privlačenje gosju iz ekonomski visoko razvijenih prekooceanskihzemalja (SAD, Australija) i/ili iz mnogoljudnih zemalja s najbržim stopama gospodarskog rastau svijetu (Kina, Indija, Indonezija, Meksiko, Brazil i sl.), uz istodobno usporavanje markenškopromovnihakvnos na tržišma na kojima već ostvarujemo dobru penetraciju?■ D li podjednaku pažnju posve ne samo jačanju tržišne penetracije na tržišma koja su namtradicionalno sklona kroz pretvaranje ne-korisnika hrvatskih sustava turisčkih iskustava u njihovekorisnike, već i pojačanoj prezentaciji hrvatskih turisčkih mogućnos u visoko razvijenim, dalekim,brzo rastućim i/ili mnogoljudnim tržišma?Opravdano je postavi i pitanje povećavanja ukupno raspoloživog markenško-promovnog budžetana račun nekih ne-turisčkih, ali s turizmom povezanih gospodarskih djelatnos. To m prije ako sezna na velik broj drugih, ne-turisčkih, gospodarskih grana danas, putem <strong>turizma</strong> pokušava plasirasvoje proizvode 65 , a ni na koji način ne sudjeluje u promociji hrvatskog <strong>turizma</strong>.Konačno, valjalo bi razmisli i o efikasnos postojećeg sustava turisčkih zajednica u promocijiHrvatske, pojedinih njenih turisčkih regija/desnacija i/ili proizvoda, a što valja poveziva ponajvišes podjelom međusobnih ingerencija i kvalitetom međusobne suradnje na nacionalnoj, regionalnoji lokalnoj razini. U tom kontekstu, temeljno razvojno pitanje odnosi se na sljedeću dilemu: je liu postojećim proračunskim uvjema, u kontekstu željenog maksimiranja učinaka promovnomarkenškihakvnos, bolje nastavi s promoviranjem i distribucijom hrvatskih turisčkih proizvodana dosadašnji način ili bi bilo bolje razmisli o djelomičnoj i/ili radikalnijoj promjeni cjelokupnogorganizacijskog ustroja, zakonski definirane uloge i današnjeg načina funkcioniranja sustava turisčkihzajednica?61 To m više ako se zna da većinom naših turisčkih desnacija u priobalju “vladaju“ velike hotelsko-turisčke kompanije kojeotežavaju ulaz novim ‘igračima’ s drugačijim idejama, a što značajno usporava razvoj integralne desnacijske ponude, odnosnoobogaćivanje desnacijskog sustava doživljaja.62 Osobito u odnosu na konkurentske zemlje u okruženju. Izvor: Izvještaj 5 – Čimbenici <strong>razvoja</strong> <strong>turizma</strong> u Republici Hrvatskoj II:obrazovanje, suvremene tehnologije i inovacije, turisčko posredovanje te markeng, promocija i imidž Hrvatske63 Izvještaj 5 – Čimbenici <strong>razvoja</strong> <strong>turizma</strong> u Republici Hrvatskoj II: obrazovanje, suvremene tehnologije i inovacije, turisčko posredovanjete markeng, promocija i imidž Hrvatske.64 Kao što su, primjerice, proizvodi akvnog <strong>turizma</strong> i/ili zdravstveno moviranog <strong>turizma</strong>.65 Osim proizvoda prehrambene industrije u užem smislu (meso, mlijeko, kruh i sl.), tu se u prvom redu misli na proizvođače napitaka(kava, čaj), alkoholnih pića, vina i piva, ali i na proizvođače namještaja, proizvoda bijele tehnike i sl.5. NAČIN IZVOĐENJA PROJEKTA34

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!