Izvještaj 06 - Strategija razvoja turizma RH.indd - Ministarstvo ...

GLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKEIzvještaj 6. Ograničenja i ključni izazovi razvoja turizma u RH3. KLJUČNE DILEME I IZAZOVI BUDUĆEG TURISTIČKOG RAZVOJA RHDa bi se stvorile pretpostavke za definiranje vizije razvoja hrvatskog turizma, kako na nacionalnoj,tako i na razini svake od tri hrvatske turisčke makroregije, potrebno je prethodno ukaza na nekeod glavnih razvojnih izazova te se usuglasi oko nekoliko razvojnih dilema o kojima se jekom proteklihdvadesetak godina nikad nije sustavnije raspravljalo ni na razini nacionalne turisčke polike,ni na razini brojnih većih ili manjih strukovnih udruga od interesa za hrvatski turizam. Iz tog serazloga, u želji da se stvori potrebna većina istomišljenika oko nekoliko bitnih razvojnih inputa, nesamo za potrebe definiranja vizije, već i utvrđivanja prioritetnih strateških ciljeva razvoja hrvatskogturizma do 2020. godine, ovaj dio izvještaja fokusira na problemaziranje nekih, još uvijek, priličnootvorenih pitanja turisčkog razvoja Hrvatske.U skladu s odrednicama Projektnog zadatka posebno se problemaziraju sljedeće teme:■ Ključne odrednice dugoročno poželjne slike hrvatskog turizma■ Učinkovitost markenških akvnos u kreiranju imidža i privlačenju potražnje■ Upravljanje kvalitetom desnacijskog proizvoda■ Racionalno korištenje turisčkih razvojnih zona■ Uloga stranog kapitala i globalnih hotelskih brendova u razvoju hrvatskog turizma■ Odnos prema globalnim turoperatorima■ Razvoj turizma na osjetljivim dijelovima hrvatskog teritorija■ Razvoj nekoliko globalno prepoznatljivih integriranih resort projekata – da ili ne■ Produljenje sezone■ Ubrzavanje razvoja konnentalnog turizma3.1. BITNE ODREDNICE DUGOROČNO POŽELJNE SLIKE HRVATSKOG TURIZMAU želji da se osiguraju svi potrebni preduvje za dugoročnu tržišnu privlačnost i poželjnost, uspješnastrategija razvoja hrvatskog turizma u razdoblju do 2020. godine trebala bi vodi računa o potrebizašte postojećih i uspostave novih ključnih razlikovnih elemenata u odnosu na druge turisčkedesnacije u relevantnom konkurentskom okružju. U kontekstu globalno sve prisutnije doktrineekonomije doživljaja, čini se da bi izvore održive konkurentske prednos hrvatskog turizma valjalotemelji ponajprije na: a) unikatnos i/ili autenčnos resursno-atrakcijske osnove, b) napozivnoj percepciji ekološke očuvanos najvećeg dijela zemlje, c) na kvalitavnim svojstvima i/ilispecifičnosma turisčke infra i suprastrukture, d) na značajkama/kvalite ljudskog kapitala, odnosnoe) na različim kombinacijama svih prethodno navedenih pojedinačnih činitelja.Osim stvaranja potrebnih preduvjeta za uspješno zadovoljavanje potreba i/ili zahtjeva unaprijedciljanih segmenata turisčke potražnje, a s me i stvaranja preduvjeta za opetovani dolazak, novarazvojna strategija hrvatskog turizma morala bi maksimalno vodi brigu i o potrebi konnuiranogpoboljšavanja uvjeta života i rada stanovništva u hrvatskim turisčkim desnacijama, a što neuključuje samo osiguranje stabilnog rasta i razvoja životnog standarda, već i a) efikasnu zaštudesnacijske resursno-atrakcijske osnove, b) brigu o očuvanju okoliša, c) poboljšanje komunalne iprometne infrastrukture, ali i d) potrebu očuvanja nacionalnog identeta.Usporedba navedenih ključnih odrednica/činitelja o kojima valja vodi računa prilikom osmišljavanjanove razvojne strategije hrvatskog turizma i to kako s aspekta potreba turista, tako i s aspektapotreba lokalne populacije, ukazuje na to da je kreavni prostor unutar kojeg bi valjalo definiradugoročno poželjnu slike Hrvatske kao turisčke desnacije prilično jasno utvrđen. S druge strane,jasno definirane strateške ‘koordinate’ za promišljanje budućeg turisčkog razvoja Hrvatske još uvijek5. NAČIN IZVOĐENJA PROJEKTA30