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SOCIOLOGIA.

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Unidade I<br />

<strong>SOCIOLOGIA</strong> DAS ORGANIZAÇÕES<br />

Uma Visão Geral da Sociologia Aplicada às Organizações<br />

absenteísmo do que o da empresa no total, e uma excelente taxa de preferência ao<br />

serviço (OLIVEIRA, 1999, p. 59).<br />

Os resultados foram obtidos através da habilidade do chefe do grupo, de assegurar<br />

para cada trabalhador uma relação efetiva e agradável com seus colegas. (op. cit.).<br />

Tais relações são mais decisivas no ajustamento do homem ao trabalho do que<br />

instalações, períodos de descanso, música, pavilhões de dança e outros procedimentos<br />

semelhantes (NETO, 1981, p. 54).<br />

Neste sentido, a grande contribuição de Elton Mayo, ficou comprovada nos<br />

resultados das pesquisas de campo, que as relações humanas são fatores decisivos<br />

na produção, cuja tratamento estava fora do alcance da tecnologia e da técnica de<br />

organização formal.<br />

Assim, abriu-se uma nova perspectiva na forma de agir nas empresas, cujo o<br />

objetivo é levar ao máximo a cooperação espontânea entre os trabalhadores. (NETO,<br />

1981, p. 54).<br />

5.1.2 O Inquérito ou a Experiência de Hawthorne<br />

Trata-se da mais importante pesquisa realizada por Elton Mayo, que teve seu início<br />

em 1924 e foi concluída em 1939, na Companhia Western Eletric, em Hawthorne,<br />

próximo de Chicago.<br />

Essa pesquisa foi dividida em quatro fases. Na primeira fase, estudou-se os<br />

efeitos da iluminação sobre a produtividade dos trabalhadores; na segunda fase, os<br />

estudos da sala de montagem de relés; na terceira fase, o programa de entrevistas;<br />

na quarta e última fase, a sala de montagem de terminais.<br />

Embora tenha sido um estudo de alto custo, os resultados do Inquérito<br />

revolucionaram a concepção de gerenciamento e direção dentro das empresas. Estas<br />

passaram a ter atitudes, tanto no campo psicológico como no sociológico de que o<br />

empregado, e a natureza do grupo social de que ele participa, são fatores decisivos<br />

de produtividade (OLIVEIRA, 1999, p. 52).<br />

A partir dessa pesquisa, Elton Mayo concluiu que toda direção se defronta com<br />

três tipos de problemas:<br />

1. O de aplicação da Ciência e da habilidade técnica;<br />

2. O de sistematização das operações;<br />

3. O de organização de cooperação permanente. (op. cit.).<br />

Diante das pesquisas realizadas, à luz dos benefícios trazidos para os executivos<br />

e dirigentes das empresas, os investimentos feitos nessa área, não devem ser<br />

considerados despesas. Tendo em vista, a aplicação dos métodos e processos das<br />

Ciências do conhecimento: Psicologia, Sociologia e a Política na organização social<br />

da empresa.<br />

Os estudos feitos em Hawthorne demonstraram que a eficiência no trabalho está<br />

condicionada pelos fatores de natureza não apenas econômicos, mas também, por<br />

questões de ordem política, moral, social e de qualidade de vida no trabalho. Elton<br />

Mayo e sua equipe concentraram a maior parte de seus esforços na investigação de<br />

relações pessoais e de grupo.<br />

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