SOCIOLOGIA.
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Unidade I<br />
<strong>SOCIOLOGIA</strong> DAS ORGANIZAÇÕES<br />
Uma Visão Geral da Sociologia Aplicada às Organizações<br />
absenteísmo do que o da empresa no total, e uma excelente taxa de preferência ao<br />
serviço (OLIVEIRA, 1999, p. 59).<br />
Os resultados foram obtidos através da habilidade do chefe do grupo, de assegurar<br />
para cada trabalhador uma relação efetiva e agradável com seus colegas. (op. cit.).<br />
Tais relações são mais decisivas no ajustamento do homem ao trabalho do que<br />
instalações, períodos de descanso, música, pavilhões de dança e outros procedimentos<br />
semelhantes (NETO, 1981, p. 54).<br />
Neste sentido, a grande contribuição de Elton Mayo, ficou comprovada nos<br />
resultados das pesquisas de campo, que as relações humanas são fatores decisivos<br />
na produção, cuja tratamento estava fora do alcance da tecnologia e da técnica de<br />
organização formal.<br />
Assim, abriu-se uma nova perspectiva na forma de agir nas empresas, cujo o<br />
objetivo é levar ao máximo a cooperação espontânea entre os trabalhadores. (NETO,<br />
1981, p. 54).<br />
5.1.2 O Inquérito ou a Experiência de Hawthorne<br />
Trata-se da mais importante pesquisa realizada por Elton Mayo, que teve seu início<br />
em 1924 e foi concluída em 1939, na Companhia Western Eletric, em Hawthorne,<br />
próximo de Chicago.<br />
Essa pesquisa foi dividida em quatro fases. Na primeira fase, estudou-se os<br />
efeitos da iluminação sobre a produtividade dos trabalhadores; na segunda fase, os<br />
estudos da sala de montagem de relés; na terceira fase, o programa de entrevistas;<br />
na quarta e última fase, a sala de montagem de terminais.<br />
Embora tenha sido um estudo de alto custo, os resultados do Inquérito<br />
revolucionaram a concepção de gerenciamento e direção dentro das empresas. Estas<br />
passaram a ter atitudes, tanto no campo psicológico como no sociológico de que o<br />
empregado, e a natureza do grupo social de que ele participa, são fatores decisivos<br />
de produtividade (OLIVEIRA, 1999, p. 52).<br />
A partir dessa pesquisa, Elton Mayo concluiu que toda direção se defronta com<br />
três tipos de problemas:<br />
1. O de aplicação da Ciência e da habilidade técnica;<br />
2. O de sistematização das operações;<br />
3. O de organização de cooperação permanente. (op. cit.).<br />
Diante das pesquisas realizadas, à luz dos benefícios trazidos para os executivos<br />
e dirigentes das empresas, os investimentos feitos nessa área, não devem ser<br />
considerados despesas. Tendo em vista, a aplicação dos métodos e processos das<br />
Ciências do conhecimento: Psicologia, Sociologia e a Política na organização social<br />
da empresa.<br />
Os estudos feitos em Hawthorne demonstraram que a eficiência no trabalho está<br />
condicionada pelos fatores de natureza não apenas econômicos, mas também, por<br />
questões de ordem política, moral, social e de qualidade de vida no trabalho. Elton<br />
Mayo e sua equipe concentraram a maior parte de seus esforços na investigação de<br />
relações pessoais e de grupo.<br />
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