SOCIOLOGIA.
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Unidade II<br />
<strong>SOCIOLOGIA</strong> DAS ORGANIZAÇÕES<br />
Sociologia e Administração<br />
Negociação: é a busca de acordo que beneficie ambos os lados, decorrente do<br />
processo entre os conflitantes. Estes devem sentar-se á mesa de negociação, a fim<br />
de entrarem em um acordo que seja bom para ambos os lados.<br />
Mediação: intervenção de um terceiro que restabelece a comunicação<br />
interrompida. Falhando a negociação, aparece a figura de uma terceira pessoa, para<br />
que intervenha fornecendo alternativas de soluções para os dois grupos em conflitos.<br />
Arbitragem: quando os dois passos anteriores falham. Daí caracteriza-se a<br />
entrega da pendência a um terceiro, que dá ganho de causa a um, e derrota o outro.<br />
Essa forma de solução de conflitos deixará sempre sequelas, o grupo perdedor não<br />
aceitará a derrota, e vai sempre está em desacordo com o ganhador.<br />
• Atividade do Fórum: Caro aluno/a, você estudou a interação das metas<br />
e os conflitos decorrentes delas, os quais podem gerar competição de maior<br />
ou menor intensidade pela disputa de recursos organizacionais. Você conhece<br />
algum caso em que as metas não foram alcançados, e que tenha gerado conflito<br />
em sua empresa? Escolha um caso para relatar a seus colegas. E comente<br />
seu desfecho. Apresente suas considerações no fórum da disciplina. Aguarde<br />
comentários de seus colegas e do Professor tutor.<br />
5. Forma e Processos de Controle Social<br />
Controle social “é a pressão coletiva para que seja exibido determinado<br />
comportamento, adquirindo formas diferentes conforme o tipo de interação de metas”.<br />
(BERNARDES, 2003, p. 51). Por exemplo: o aluno que faz parte de um grupo de<br />
estudo e não comparece as reuniões e não colabora com nada, porque, sua meta é<br />
ser aprovado sem fazer esforço e sem estudar.<br />
Então, pode-se dizer que para alcançar os resultados esperados, as organizações<br />
através dos seus administradores conseguem tal feito das seguintes formas: quando<br />
as metas são paralelas, quando são metas divergentes e quando as metas são<br />
convergentes. Assim vejamos:<br />
Os donos de empresas trocam o trabalho por dinheiro<br />
para obterem serviços de seus empregados, pois as<br />
metas são paralelas. Os guardas utilizam o poder<br />
para manter os prisioneiros confinados, por que suas<br />
metas são divergentes. Já os médicos se utilizam<br />
da autoridade para convencerem os pacientes a<br />
se submeterem aos tratamentos prescritos para<br />
as doenças porque as metas são convergentes.<br />
(BERNADES, 2003).<br />
Percebe-se desse modo, que os processos com a finalidade de se concretizar<br />
as diversas formas de controle social, também são diferentes. Assim, a maneira de<br />
ocorrência pode ser através da tradição e/ou do carisma, por ex: o cacique de uma<br />
tribo submete os índios a sua vontade, por que isso está tradicionalmente estabelecido.<br />
O milagreiro do sertão domina os beatos por que estes lhes atribuem carisma. Desta<br />
forma, as organizações ao examinar a remuneração, o poder, a autoridade, a tradição<br />
e as emoções, nota que tais variações correspondem às variáveis culturais, tecnologia,<br />
preceitos e sentimentos.<br />
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