SOCIOLOGIA.

SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES
A Organização Formal
Unidade III
ou no caso das organizações comerciais, um colaborador é enviado para um
local distante para organizar uma filial.
4. Resultado de segmentação – considerando a quantidade de organizações
que durante muito tempo sobrevivem às mudanças ambientais torna-se
provável, que muitas outras tenham nascido pelo efeito do crescimento e/ou
pelas cismas provocadas pelos seus dirigentes. Já em outros casos, pode ter
sido pelas forças pessoais, ou pelo desenvolvimento de objetivos conflitantes.
Ou ainda, por forças externas se utilizando do princípio de dividir e governar.
Assim, tanto os cimas como as forças externas, podem levar a destruição da
organização original. (BARNARD, 1979).
Por isso, as organizações com características complexas crescem a partir de
pequenas outras organizações. Desse modo, se torna impossível para as organizações
formais, o crescimento que não resulte do processo de combinação das organizações
já existentes, e/ou da criação de novas unidades para serem incorporadas ao
complexo organizacional. Assim, a indicação para as exigências estruturais de grades
organizações complexas são as mesmas razões das limitações de tamanho das
organizações simples, a comunicação entre as pessoas como elemento essencial dos
sistemas cooperativos, é também, um fator limitante do tamanho, e dominante na
estrutura das organizações complexas.
5. Os Elementos Das Organizações Formais
Os elementos das organizações formais que compõem a estrutura organizacional
definem as diferentes formas de uma organização, e influenciam o comportamento
e atitudes dos seus funcionários. A estrutura organizacional indica como as tarefas
são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas pelos diretores e gerentes
da organização. Os administradores devem focar alguns elementos básicos de uma
estrutura organizacional, quais sejam: divisão do trabalho e/ou especialização,
funcionalização, formalização, centralização e descentralização, etc.
Assim, vamos nos ater aos elementos acima, pois consideramos essenciais para
formação da estrutura organizacional. Embora, autores outros, elenquem mais alguns
elementos, que para estes são também de extrema importância.
Desta forma, pode-se dizer que foi no início do século XX, ao demonstrar que
o trabalho podia ser dividido em pequenas tarefas padronizadas, e que poderia ser
repetidas muitas vezes, Henry Ford, conseguiu produzir seus carros com mais eficácia,
embora empregando trabalhadores com habilidades relativamente limitadas. Assim,
ficou demonstrado, que se os trabalhadores fossem especializados, a produção de
carros aumentaria consideravelmente. Desse modo, atualmente usamos o termo
especialização do trabalho e/ou divisão do trabalho, para descrever o grau de
subdivisão das tarefas em funções diferenciadas. (ROBBINS, 2009).
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1. Divisão do Trabalho e/ou Especialização – refere-se à especificação de
tarefas individuais ou de grupo em toda a organização (divisão de trabalho) e
à agregação destas tarefas em unidades de trabalho (departamentalização).
(STONER, 1985, p. 178). Na especialização, sua essência está na execução
do começo ao fim da tarefa por uma só pessoa. Isto é, a atividade é dividida
em um número específico de etapas e/ou tarefas, cada qual efetuada por
um indivíduo. Portanto, a especialização está na realização de parte de uma
atividade, e não da atividade inteira.