SOCIOLOGIA.

Unidade II
SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES
Sociologia e Administração
Sente-se aceito pelos colegas como indivíduo de valor e confiável, e está seguro
de que tem competência para executar o trabalho com sucesso. Também, compreende
o sistema – não apenas em relação às próprias tarefas, mas quanto às regras,
procedimentos e práticas informalmente seguidas. A metamorfose bem sucedida
deve ter impacto sobre a produtividade e o comprometimento com a organização e
reduzir a propensão do funcionário a desistir do emprego. (idem, ibidem).
Por fim, para que as organizações não demandem muito tempo com os seus
funcionários que tem dificuldades de adaptação, devem buscar a ressocialização de
seus membros através da mudança cultural que valorize o trabalho em grupos, e não
dê ênfase ao trabalho individual.
4. A Interação de Metas Grupais e o Conflito
Os objetivos dos empresários e de seus empregados são muitos diferentes,
porém, podem ser alcançados ao mesmo tempo? Sim, desde que certas condições
permitam que todos alcancem suas metas. (BERNARDES, 2003, p. 41). Portanto,
além de conhecer os objetivos dos empregados, o administrador deve saber o meio
de fazer com que eles sejam concretizados. Ou seja, as metas são conflitantes em
alguns casos, e em outros não. Neste sentido, o administrador precisa entender que
as metas de um indivíduo interferem nas metas de outros.
Assim, o resultado da interação de metas gera sempre o conflito. Desta forma,
embora o conflito seja visto como uma forma de mudanças organizacionais e
comportamentais é sempre recomendável que se tente reduzi-lo através da cooperação.
Mas, para que isso possa acontecer é preciso que haja uma ressocialização do indivíduo
com seu meio, já que, culturalmente a sociedade ocidental ver a competição como
um bem social.
4.1 Metas são os Meios de Alcançar Objetivos
O comportamento do indivíduo não é dirigido para o alcance de objetivos, e sim
da obtenção de coisas mais próximas e concretas, isto se chama de metas que podem
ser conceituadas segundo Bernardes (2003, apud, Ackoff, 1974, p. 7), “são os meios
qualificáveis e às vezes, também, quantificáveis para, dentro de determinado período
de tempo alcançar o objetivo pessoal”.
Acontece que a meta ao ser atingida deixa de existir. Assim sendo, o conceito
de meta que ao ser alcançada se extingue, o torna mais operacional para aplicações
práticas que o objetivo, por razões, a saber:
• O objetivo pode ser mantido e a meta alterada.
• Pelo fato da organização não ter objetivos – somente poder-se-á definir
metas para serem concretizadas. A organização sendo um ente abstrato,
não pode estabelecer metas próprias e sim seus participantes, com
a particularidade de serem por eles alcançadas com fim de satisfazer
objetivos próprios.
• Imposta ou nascida do consenso, a meta se tornará coletiva, caso todos
se esforcem para que ela seja alcançada. Ex. clube de futebol
• Toda meta é constituída por submetas. É preciso que todas as submetas
sejam alcançadas para que a meta final possa ser concretizada.
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