SOCIOLOGIA.

Unidade II
SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES
Sociologia e Administração
Desse modo, do conceito acima se pode tirar várias deduções, tais como:
1. Em razão das diferenças culturais de um país para outro, a socialização
determina tipos diversos de indivíduos. Por exemplo: os muitos fracassos
nas tentativas de transferir para o Brasil, técnicas visando ao aumento da
produtividade, como no caso da administração por objetivos dos americanos
e do kanban dos japoneses.
2. A cultura ramifica-se em sucessivas subculturas, o que sugere diferenças na
socialização das várias classes sociais e profissionais. Por exemplo: o gerente
de classe média não entende as razões de a mão-de-obra não especializada
desinteressar-se por cursos profissionalizantes com o fim de melhorar o
padrão de vida.
3. Embora a socialização ocorra durante toda vida, seu núcleo é fixado na infância,
após a qual pode, no máximo, mudar nos aspectos mais superficiais.
Por exemplo: o burocrata incompetente e de meia idade que, por injunções
políticas, é fantasiado em diretor ou presidente de empresa estatal, nunca se
transformará em empresário. Isto por lhe faltar experiência administrativa e,
sobretudo, por não ter motivação para negócios, pois, caso a possuísse, já
teria se destacado como dirigente em algum ramo econômico. (BERNARDES,
2003, p. 32).
Portanto, a socialização condiciona quais serão os objetivos pessoais que o
individuo tentará satisfazer nas organizações, seja tentando ser admitido como
empregado, seja criando sua própria empresa. (op. cit.). Assim, o elenco de objetivos
pessoais buscados nas organizações vai além do recebimento de salário. Tais objetivos
decorrentes do trabalho se materializam em três tipos, a saber:
• Tecnologias – terminar a tarefa começada; ter reconhecido o serviço
executado; ter responsabilidade e autonomia; aprender a desenvolver-se
profissionalmente.
• Preceitos – organização ser bem administrada; trabalhar sob chefia
competente; ter oportunidade de promoção; ganhar salário condizente;
ter estabilidade no emprego; desfrutar de prestígio e usufruir de poder.
• Sentimentos – gozar da amizade da chefia e ter bons relacionamentos
com os companheiros. (idem).
Desse modo, decorre que os indivíduos que atuam em organizações passam a
sofrer Pressões Técnicas para alcançarem os objetivos organizacionais, que para
o Bernardes (2003), ”é a exigência que o participante da organização sente para
executar ou não determinado trabalho, independente da chefia ou companheiros”.
Neste sentido, a pressão técnica compõe alguns aspectos que influencia mais ou
menos o desempenho do individuo.
Aspectos da Pressão Técnica:
• A pressão técnica é variável.
• Depende da personalidade.
• Pode ser pressão formal (vindo da chefia).
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