SOCIOLOGIA.

Unidade III
SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES
A Organização Formal
Neste sentido, decorrentes da especialização surgem a Padronização, Departamentalização
e a Coordenação das atividades.
Padronização – refere-se aos procedimentos adotados pela organização
para garantir a previsibilidade de suas atividades. Padronizar é tornar a tarefa
uniforme e coerente com o padrão utilizado pela organização. Desse modo, os
administradores com sistemas formais de planejamento e controle procuram
padronizar o que suas organizações produzem.
Departamentalização – refere-se à necessidade de agrupar as tarefas comuns,
para que estas possam ser coordenadas, ou seja, é a base na qual as
tarefas são agrupadas. É uma das formas mais comum de agrupar atividades,
que leva em conta as funções desempenhadas.
Coordenação – se refere aos procedimentos que integram as funções dos
departamentos da organização. Assim, os mecanismos de padronização
facilitam a coordenação das atividades, segundo Henry Mintzberg (apud,
Stoner, 1985, p. 179).
2. Funcionalização – é usado em organizações com ênfase sobre uma espécie
particular de trabalho, como função de um sistema orgânico de trabalho
(BARNARD, 1979), e coloca ênfase nas pessoas ou sobre grupos de pessoas.
3. Formalização – constitui o grau de padronização das tarefas executadas
nas organizações. Se a tarefa é altamente formalizada, o responsável por
ela detém pouca autonomia para decidir o que fazer quando e como. Assim,
nas organizações que se caracterizam por alto grau de formalização, existem
descrições explícitas de tarefas, muitas regras e procedimentos claramente
definidos sobre o trabalho.
Quando a formalização é baixa, os comportamentos são relativamente não
programados e os funcionários desfrutam de liberdade para tomar decisões
sobre o trabalho. O grau de formalização pode variar muito dentro de uma
mesma empresa.
4. Centralização e Descentralização - refere-se à localização do poder de
decisão. Em uma estrutura organizacional centralizada, as decisões são
tomadas em nível elevado pelos altos administradores ou mesmo por uma
só pessoa. Em uma estrutura descentralizada, o poder de decisão é disperso
por mais pessoas em níveis administrativos intermediários ou mais baixos.
(STONER, 1985).
Neste sentido, o termo centralização se refere ao grau de concentração do
processo de tomada de decisão em um único ponto da organização. Ou seja, inclui
apenas a autoridade formal. E os direitos inerentes de uma posição. A descentralização
torna-se evidente quanto maior for à participação dos escalões inferiores no processo
de tomada de decisão. Em uma organização caracterizada pela descentralização
das ações, a resolução dos problemas pode ser mais rápida, porque mais pessoas
participam das decisões e os funcionários sentem-se mais motivados.
Elementos determinantes da estrutura organizacional – toda organização é
composta por subunidades, que são condizentes com seus objetivos, seus recursos,
seu ambiente interno e o externo. Desta forma, quatro elementos principais são
determinantes de sucesso na formação da estrutura organizacional, a saber:
estratégia, tecnologia, pessoal e tamanho da estrutura.
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