SOCIOLOGIA.

Unidade III
SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES
A Organização Formal
Assim, para o administrador liderar um grupo sem dominar suas atividades, é fator
preponderante para se ter sucesso no trabalho de grupo. Neste sentido, as sugestões
para se conseguir resultados eficazes na gestão do grupo, são os procedimentos
formais para se conduzir reuniões, as normas para os lideres do grupo e as normas
para seus membros, ou seja, o sucesso do grupo formal depende da disciplina às
normas e aos procedimentos da organização.
4. Estruturas Das Organizações Formais
As organizações não se assemelham a uma aglomeração mecânica e grupos de
mecanismos, nos quais as partes são relacionadas como conjunto somente através
de um grupo único. Os indivíduos normalmente permanecem fora de todas as
organizações e tem múltiplas relações com elas. (BARNARD, 1979)
A história das organizações sugere um ponto de partida restrito, em geral todas as
organizações sejam governamentais e/ou religiosas, existem na civilização ocidental
por ter sua origem quer pela subdivisão como consequência do crescimento, quer
por segmentação de outras organizações existentes, como resultado de cismas,
rebeliões ou revoluções. Contudo, há atrás disso, uma longa história de organizações
formais, que se estende pelos tempos. Assim, o que tenha ocorrido como origem real
somente poderá ser deduzido daquilo que ocorre na atualidade, e o seu processo de
crescimento só poderá ser atribuído ás mudanças e a complexidade do seu ambiente.
Neste sentido, as organizações originaram-se por métodos diferentes, os quais
foram observados e elas podem ser: organizações espontâneas; por resultado direto de
um esforço individual para organizá-la; filhas nascidas de outra organização existente e
resultado de segmentação de organizações existentes, causadas por cismas, rebelião,
ou interposição de uma força externa.
1. Organização espontânea – é de ocorrência muito frequente. Ela quando
duas ou mais pessoas, juntam seus esforços, sem a liderança ou iniciativa de
qualquer uma delas, para a realização de um propósito comum. (BARNARD,
1979, p. 118). Por exemplo, um número considerável de organizações de
família é desta origem.
Certamente, essas organizações espontâneas, em muitos casos, são facilitadas
pelo conhecimento da parte dos participantes, de esforços cooperativos
semelhantes, surgidos deles mesmos ou de outros, em ocasiões anteriores.
Também não há dúvida de que essas organizações são quase sempre de vida
curta. Contudo, talvez entre os milhares de organizações espontâneas, uma
poderá permanecer por um período de tempo considerável, o que bastaria
para se constituir na provável existência de muitas outras organizações.
2. Resultado direto de um esforço individual – uma das origens mais frequentes
de organizações duradouras, provavelmente, reside na intenção de
uma só pessoa. Essa pessoa tem um propósito a ser alcançado, e assim,
transmite para outras pessoas, que tem a intenção de colaborar com esta
primeira pessoa.
3. Filhas nascidas de outra organização existente – frequentemente, é
comum o nascimento de uma organização por outra (subsidiária). Assim, a
organização-mãe (matriz), determina que um dos seus colaboradores organize
uma nova unidade (filial). Isso está na essência da expansão das organizações.
Por exemplo, uma igreja pode surgir pelo esforço individual de um missionário;
65