SOCIOLOGIA.

SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES
Sociologia e Administração
Unidade II
Em Administração, as empresa que seguem esse modelo de administrar são
conhecidas como organizações pré-burocráticas. Nessas empresas, a base da
promoção é realizada através do favoritismo, as normas e as regras dependem da
tradição ou capricho e o tempo de mando decorre do grau de sujeição ao seu “Senhor”.
(BERNARDES, 2003, apud, BASIL & COOK, 1978, p. 77-78 e 104-105)
5.1.2.1 Autoridade Tradicional
A autoridade tradicional não é racional, pode ser transmitida por herança e é
extremamente conservador. A legitimação da autoridade tradicional provém da crença
no passado eterno, na justiça e na maneira tradicional de agir. (CHIAVENATO, 2000,
p. 199).
O líder tradicional é o “Senhor” que comanda em virtude do seu status de herdeiro
ou sucessor. Suas ordens são pessoais e arbitrárias, seus limites são fixados pelos
costumes e hábitos e os seus súditos e/ou vassalos obedecem por respeito ao seu
status tradicional.
Segundo Chiavenato (2000), a dominação tradicional é típica da sociedade
patriarcal, quando envolve grande número de pessoas e um vasto território, pode
assumir duas formas administrativas para sobreviver:
1. Forma patrimonial – na qual os funcionários que preservam a dominação
tradicional são os servidores pessoais do “Senhor” – parentes, favoritos,
empregados, etc. - e são geralmente dependentes economicamente dele.
2. Forma feudal – na qual o aparato administrativo apresenta maior grau de
autonomia com relação ao “Senhor”. Os funcionários – vassalos ou suseranos
– são aliados do “Senhor” e lhe prestam um juramento de fidelidade. (op. cit.).
Em virtude desse contrato, os vassalos exercem uma jurisdição independente,
dispõem de seus próprios domínios administrativos e não dependem do “Senhor” no
que tange a remuneração e subsistência.
5.1.2.2 Poder Tradicional
Comenta-se que tanto o poder quanto a autoridade tradicional pertence ao
passado e, assim, pouca utilidade tem para o administrador. Não é verdade, em nosso
país, por exemplo, muitas das organizações existentes, ainda administram na era préburocratica,
pois a tradição faz parte da cultura dessas organizações. Constata-se um
paradoxo na afirmação acima, pelo motivo de que na cultura nacional não dá muita
importância à tradição, aos costumes, aos hábitos e as leis. No entanto, não é bem
assim, pois o empregado ou funcionário obedece ao chefe por deferência a quem
desfruta de prestígio, especialmente, se decorre da propriedade de bens materiais. A
autoridade e o poder são uma questão de grau, ou seja, do valor assumido pela variável
da tradição. Dessa maneira, “é factível identificar a tradição com a variável cultural de
preceitos, pois ela se refere aos usos, costumes, leis, crenças e valores internalizados
nas pessoas pela aprendizagem desde a infância, ou seja, um componente da cultura
intrapsíquica”. (BERNARDES, 2003, p. 55).
52
Neste sentido, pode-se dizer que nas sociedades e nas organizações tradicionais
a variável preceitos assume valores elevados e seu conteúdo se refere à aceitação
de dependência “porque assim deve ser”. (op. cit.).