SOCIOLOGIA.

SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES
A Organização Formal
Unidade III
o que torna claro que é indispensável à disposição de pessoas para contribuir
com esforços para o sistema cooperativo. (BARNARD, 1979). Disposição,
neste sentido, significa auto-renúncia, abdicar de seu controle de conduta
pessoal e a despersonalização da ação pessoal. Assim, o efeito disso tudo se
encerra na coesão de esforço, é um caminhar juntos, e sua causa imediata é
a disposição necessária para a luta, e/ou empenho conjunto. Portanto, sem
isso, não pode haver esforço pessoal sustentado, como uma combinação para
a cooperação. (op. cit.).
2. Propósito – a disposição para cooperar não pode se desenvolver sem um
objetivo de cooperação, a isso, chama-se de propósito. É algo evidente nas
organizações, embora frequentemente não seja formulado em palavras,
algumas vezes, observa-se na direção, ou no efeito das atividades, nas quais
o propósito pode ser inferido. (idem). Um propósito não incentiva a atividade
cooperativa, isso só ocorre, quando ele é aceito por todos que irão constituir
a organização. Por isso, há inicialmente alguma coisa como simultaneidade
na aceitação de um propósito e na disposição de cooperar. (idem, ibidem).
3. Efetividade de cooperação – uma organização depende de sua aptidão para
dar continuidade ao seu propósito. Claramente isso depende do conjunto da
propriedade ou conveniência de sua ação e das condições de seu ambiente.
Ou seja, a efetividade é uma questão de processos tecnológicos. Fato esse
que é comum quando o propósito é um objetivo físico, como por exemplo, a
construção de uma ponte. Assim, quando o objetivo deixa de ser físico, esse
fato não é tão comum, ou seja, sempre haverá dificuldade de se identificar o
propósito, como é o caso das organizações.
3.1 Grupos Formais
Os que lidam com grupos formais têm que determinar quando e como o grupo pode
ser utilizado com mais eficácia, para alcançar os objetivos da organização. Administrar
os grupos formais para que eles tenham um alto desempenho e superar suas
desvantagens, o administrador precisará ter conhecimento de certas características
desses grupos, as quais podem ajudá-lo ou dificultá-lo nas suas ações.
Os grupos formais são criados deliberadamente pelos administradores e
encarregados de executar as tarefas específicas para ajudar as organizações a atingir
seus objetivos. (STONER, 1985, p. 224). O tipo mais comum de grupo formal é o de
comando, que tem na sua composição, um chefe e seus subordinados. É chamado de
grupo formal permanente, além do de comando tem as comissões permanentes. Por
exemplo, uma comissão de planejamento é um grupo formal permanente.
Os grupos formais temporários são as forças-tarefas e as comissões temporárias
criadas para tratar de determinado problema e dissolvidas assim que o problema
é resolvido (comissão ad hoc). Todo grupo traz alguns pontos positivos e outros
negativos para o trabalho de solucionar problemas. Desta forma, alguns fatores
também acompanham o grupo, dependendo das qualificações de seus membros e
de seu líder, esses fatores podem ser positivos e/ou negativos. (STONER, 1985).
3.1.1 Vantagens da Solução de Problemas em Grupos
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Os grupos se formam porque são úteis. Nas organizações, os grupos servem a
inúmeras funções, algumas dessas, beneficiam a organização diretamente, e outras
beneficiam basicamente os membros dos grupos. (BATEMAN, 2006, p. 453). A