SOCIOLOGIA.

More documents

Recommendations

Info

<strong>SOCIOLOGIA</strong> DAS ORGANIZAÇÕES A Organização Formal Unidade III 6. A Teoria Da Autoridade Em oposição a alguns sociólogos, Chester Barnard (1985), considerava as empresas como instrumentos mais eficazes para o progresso social do que o Estado ou as igrejas. Enquanto, o Estado e as igrejas são baseados na autoridade formal, as empresas regem-se pela cooperação entre indivíduos ligados por uma causa comum, mas que têm uma vida curta. As organizações não sobrevivem por não estarem de acordo com dois critérios essências para sua sobrevivência: a efetividade e eficiência. Enquanto, sua definição de efetividade era a usual, a de eficiência em uma organização referia-se ao grau em que uma organização se encontra quanto à capacidade de satisfazer as necessidades dos indivíduos. Se uma organização atende às necessidades individuais enquanto atinge seus objetivos explícitos, a cooperação entre os membros deve perdurar. Ele analisou questões como a liderança, a cultura e os valores 30 anos antes de o mundo empresarial se aperceber da sua existência. (BARNARD, 1985). Sobre a Teoria da Autoridade, Barnard (1985, p. 169), diz que “é a característica de comunicação (ordem) numa organização formal, em virtude da qual ela é aceita por um contribuinte ou “membro” da organização, como governando a ação com que ele contribui”. Isto é, dirigindo ou determinando o que ele faz ou o que ele não deve fazer no que tange à organização. De acordo com esta definição, a autoridade envolve dois aspectos: primeiro, o subjetivo, o pessoal, a aceitação de uma comunicação como tendo autoridade. O segundo, o aspecto objetivo, a característica da comunicação em virtude da qual ela é aceita. Se uma comunicação é aceita por aquele a que é endereçada, sua autoridade, para ele, está confirmada ou estabelecida. Ela é admitida como a base da ação. (BARNARD, 1985). A desobediência a tal comunicação para ele é uma negação da autoridade. Dessa forma, diante de tal definição, a decisão sobre ter ou não essa ordem alguma autoridade recai sobre as pessoas a quem ela é endereçada, e não reside em pessoas de autoridade ou naquelas que emitem essas ordens. A teoria da autoridade é vista no contexto do sistema comunicativo e é regida por regras essências, a saber: Os canais de comunicação devem ser definidos; Todos devem conhecer os canais de comunicação; Todos devem ter acesso aos canais formais de comunicação; Linhas de comunicação devem ser mais curtas e diretas possíveis; A competência de pessoas que servem como centros de comunicação devem ser adequados; A linha de comunicação não deve ser interrompida enquanto a organização estiver funcionando; Toda comunicação deve ser autenticada. 68 Dessa forma, o que torna a comunicação autorizativa depende do subordinado, e não do superior. Ele dizia que os gestores devem obter autoridade tratando seus subordinados com respeito e competência. Assim, toda comunicação se relaciona com a formulação do propósito e a transmissão das prescrições coordenadoras para a ação
Unidade III <strong>SOCIOLOGIA</strong> DAS ORGANIZAÇÕES A Organização Formal e para os atos, e repousa na aptidão de se comunicar com os que estão dispostos a cooperar. (idem). Neste sentido, autoridade é outro nome para a disposição e capacidade dos indivíduos em se submeterem às necessidades dos sistemas cooperativos. A autoridade provém das limitações tecnológicas e sociais dos sistemas cooperativos de um lado, e dos indivíduos de outro. Por isso, numa sociedade, a situação da autoridade é a medida tanto do desenvolvimento dos indivíduos como as condições tecnológicas e sociais da sociedade. • Atividade do Fórum: Agora que você já conhece os estudos que envolvem as organizações formais, e do comportamento humano nas organizações, escolha um dos assuntos tratado nesse tema, e verifique a rotina em sua empresa do assunto escolhido, e comente com seus colegas. Apresente suas considerações no fórum da disciplina. Aguarde comentários de seus colegas e do Professor tutor. • Atividade complementar: Você futuro administrador descreva sua rotina pessoal do dia-a-dia, que está relacionada com a interação do ambiente e as atividades da organização para o alcance das metas e dos resultados.Faça uma correlação com os tópicos apresentados no módulo III. 69
Page 2 and 3:
FANESE Faculdade de Administração
Page 4 and 5:
SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES Apres
Page 6 and 7:
SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES Apres
Page 8 and 9:
SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES Uma V
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19: SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES Uma V
Page 22 and 23: SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES Socio
Page 50 and 51: SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO Aci
Page 62 and 63: SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES A Org
Page 72 and 73: SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES Refer
Page 75: FANESE Faculdade de Administração
show all

SOCIOLOGIA.

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?