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MAYO 2018

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N egocios / Business<br />

La función de<br />

un presidente<br />

de junta<br />

directiva es<br />

permitir a los<br />

directores<br />

sostener<br />

discusiones<br />

grupales<br />

efectivas.<br />

One of<br />

the most<br />

important<br />

functions<br />

of a chair<br />

is to enable<br />

directors to<br />

have effective<br />

group<br />

discussions.<br />

Para lograrlo, los líderes deben apartarse<br />

tanto de las normas que definen al equipo<br />

como de la generación de confianza, para<br />

enfocarse en cómo estructurar y ordenar de manera<br />

rápida el trabajo colaborativo.<br />

El holandés Manfred van der Merwe, quien ha<br />

fungido como presidente de junta directiva en<br />

once compañías, ha estructurado el proceso de<br />

incorporación de directores. Él comienza con<br />

una conversación cara a cara con cada uno de los<br />

directores recién nombrados, en la que describe<br />

la compañía, su estrategia, sus ejecutivos clave,<br />

su junta directiva y, lo más importante, fija claramente<br />

las expectativas.<br />

Principio n.° 3:<br />

Aprópiese del trabajo de<br />

preparación<br />

Es muy común que los presidentes de junta<br />

sin experiencia crean que su trabajo se limita a<br />

manejar las dinámicas que se presentan en la<br />

sala de reunión; pero los experimentados reconocen<br />

que las reuniones son apenas la punta<br />

del iceberg. Un gran porcentaje del trabajo del<br />

presidente de junta se va en diseñar la agenda y<br />

en juntar un paquete de información.<br />

To enable it, leaders have to shift<br />

away from defining team norms<br />

and building trust, and focus on<br />

uickly structuring and organiing collaborative<br />

work.<br />

anfred van der erwe of the etherlands,<br />

who has chaired boards at 11<br />

companies, has a structured onboarding<br />

rocess for directors. He starts by having<br />

a facetoface conversation with<br />

each newly appointed director, during<br />

which he describes the company, its<br />

strategy, its key eecutives, and its<br />

board, but most imortantly also<br />

sets clear expectations.<br />

Principle #3:<br />

Own the Prep Work<br />

Ineerienced chairs often think that<br />

the job is all about managing the dynamics<br />

in the boardroom. Experienced<br />

ones, however, recognie that the meetings<br />

are just the tip of the iceberg. A<br />

great share of the chair’s work goes into<br />

setting an agenda and putting together<br />

a briefing ackage.<br />

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