ASA JOURNAL 12/2023

professional
ECO ARCHITECT
128 129
“เป็ นเหมือนการสอนให้ฝึ กจดบันทึก พอสิ ้นเดือน เราก็
จะสามารถประเมินได้ว่า คนนี้ทำงานอะไรบ้าง ความเร็ว
ความช้าเป็ นแบบไหน เราก็จะได้แบบเข้าไปไปช่วยแนะนำ
ไปช่วยเสริมได้”
ด้วยแนวทางการบริหารจัดการที่อยู่กันแบบครอบครัว ท ำให้
Eco Architect ไม่มีการนัดหมายประชุมอย่างเป็นทางการ
แต่เป็นการพูดคุยแลกเปลี่ยนความก้าวหน้าในการท ำงาน
ระหว่างกันตามสถานการณ์ บางครั้งคำรณก็เหมือนหัวหน้า
ครอบครัว ที่ต้องคอยสังเกตสมาชิกแต่ละคน และเมื่อเห็นว่า
ใครเริ่มมีปัญหาในการทำงาน เขาก็สร้างบทสนทนาเพื่อลด
ความกังวลในการทำงาน หรือสร้างบรรยากาศการทำงานให้
สนุกมากขึ้น
การที่มีสมาชิก 2 ทีม อยู่กันคนละภูมิภาค ก็ไม่ได้ท ำให้การ
ทำงานของ Eco Architect เกิดปัญหาหรือเป็นอุปสรรคใน
การทำงานแต่อย่างใด คำรณวางจังหวะชีวิตในการทำงาน
ของตนเองไว้ว่า ครึ่งเดือนแรกเขาจะอยู่ที่กรุงเทพฯ ส่วนครึ่ง
เดือนหลังจะไปอยู่ที่ภูเก็ต ท ำให้เขาสามารถดูแลสมาชิกทั้ง 2
ทีมได้อย่างครอบคลุม โดยอาจจะมีการปรับเปลี่ยนตามงาน
ได้ในบางครั้ง และหากเกิดปัญหาในช่วงเวลาที่เขาไม่อยู่กับ
ทีมจะใช้ระบบวิดีโอคอลกับสมาชิกในทีม ซึ่ง Eco Architect
ใช้ระบบการทำงานเช่นนี้มาตั้งแต่ก่อนจะเกิดสถานการณ์
โควิด 19 ที่ทำให้การทำงานในหลายองค์กรเริ่มใช้การประชุม
ผ่านระบบออนไลน์มากขึ้น ดังนั้นในช่วงที่เกิดโควิดจึงแทบ
ไม่ส่งผลกระทบต่อการทำงานของพวกเขา
นอกจากนี้ Group Chat on Facebook Messenger คืออีก
รูปแบบหนึ่งของการทำงานร่วมกันของ Eco Architect ที่
น่าสนใจเป็นอย่างมาก คำรณใช้กลุ่มสนทนาออนไลน์นี้มา
ตั้งแต่เริ่มแรกของการทำงาน
เราจะพยายามสอนให้เด็กเรารู้ทุกเรื่อง
คุณสมบัติสำคัญอย่างหนึ่งของการเป็นสมาชิกครอบครัว Eco
Architect คือคำรณจะพยายามคัดเลือกสมาชิกที่เป็นคนใน
พื้นที่นั้น ดังนั้นสมาชิกทีมภูเก็ตส่วนมากก็จะเป็นคนในภูเก็ต
เช่นเดียวกับทีมกรุงเทพฯ ที่ถึงแม้จะมีความหลากหลาย
มากกว่า แต่ส่วนมากจะเป็นคนกรุงเทพเช่นกัน สาเหตุของ
การทำเช่นนี้ ส่วนหนึ่งก็เพราะความเชื่อว่า คนในพื้นที่นั้นๆ
จะมีความรักในบ้านเกิดของพวกเขา แต่จะช่วยกันสร้างงาน
ที่ทำให้เมืองของเขาเติบโตในแนวทางที่ดีได้
สำหรับการคัดเลือกสมาชิก นอกจากภูมิลำเนา สิ่งที่คำรณ
ให้ความสำคัญอันแรกคือ “การคัดเลือกจากแฟ้มสะสมผลงาน
เพราะการดูผลงานที่ผ่านมา จะทำให้รู้ว่าคนคนนั้นเป็นคนแบบ
ไหน หรือชอบงานออกแบบประมาณไหน แต่การสัมภาษณ์
ก็เป็นหัวใจสำคัญที่สุดในการตัดสินใจรับสมาชิกคนใหม่ของ
บ้านหลังนี้
09-10
บ้านสุขใจดี
กรุงเทพมหานคร
11
บรรยากาศการทางาน
ของ Eco Architect
10
Eco Architect has never had an official planned meeting due to a management style that
treats employees like family members. Meetings take the form of group talks in which everyone
exchanges and shares progress on various projects as well as current issues. Khamron takes
on the position of family head at times, monitoring each staff member. Whenever he observed
one of his employees struggling, he would approach them with a conversation that would help
ease their anxieties and worries, or even boost the mood and make the atmosphere lighter and
more fun.
Eco Architect’s operations are not hampered by having two teams working in two separate
regions. Khamron arranges his month by spending the first half in Bangkok and the second
half in Phuket. This enables him to keep an eye on the two teams. Changes can be applied
in a variety of circumstances. If an issue arises while Khamron is not physically present in
the Bangkok or Phuket offices, he will be on a video conference with the team members.
Eco Architect employed this approach of working even before COVID-19, which prompted a
revolution in the way corporations manage their businesses through the use of online meeting
technology. This is one of the reasons why COVID-19 had so little of an impact on the studio’s
production and efficacy.
One of the methods utilized to facilitate Eco Architect’s internal operations is the group chat
on Facebook Messenger. What’s particularly intriguing is how Khamron has used the platform
since the very beginning of his studio, from accelerating duties and tasks to making comments
and even amending works that require modification. “Online chats via our group chat keep
everyone in the team informed and up to date on progress and obstacles and enable constructive
problem-solving, especially when similar challenges are encountered, and one may apply
previously presented solutions to their own work.”
“I believe it is a good system in that it allows everyone to collaborate,
learn, and grow together. For example, everyone in the team can
benefit from a revision of a staff member’s work. When I make a suggestion,
everyone can see the specifics and solutions I provide for a
certain problem, and they can use that as a guideline to solve similar
problems. It’s as though everyone is learning alongside one another,
and there are no secrets since everyone can see everything.”
ทั้งในการแบ่งงาน แนะนำ หรือแม้กระทั่งปรับแก้งานของ
ทุกคนในทีม การคุยงานผ่านระบบสนทนาออนไลน์แบบกลุ่ม
เช่นนี้ทำให้สมาชิกทุกคนในทีมรู้ว่าใครก ำลังทำอะไรอยู่ และ
ใครติดขัดปัญหาอุปสรรคตรงไหน อย่างไร มีวิธีการแก้ไข
ปัญหาอย่างไร และเมื่อเกิดปัญหาที่คล้ายคลึงกันกับตัวเอง
ก็สามารถนำเอาแนวทางการทำงานไปใช้ร่วมกันได้
I teach my staff about every aspect of the job.
One of the requirements for being a part of the Eco Architect family, or at least what Khamron
looks for when hiring new employees, is that the individual has to be from the region where
the offices are situated. Simply put, the bulk of the Phuket office’s employees hail from Phuket,
and the same is true for the Bangkok office, where, although having a more diversified crew,
the majority of them are still from Bangkok. This arises in part from his idea that people’s
passion for their hometowns would become a driving force behind their desire to push their
communities ahead towards a better path and future.
“เรารู้สึกว่าระบบนี้ดี ตรงที่ว่ามันทำให้เราได้เรียนรู้ ไป
ด้วยกันและเกิดพัฒนาการในการทำงานร่วมกัน เช่น
คนนี้ทำงานนี้อยู่ ส่งงานมายังไม่เรียบร้อย เมื่อเราปรับ
แก้กลับไป คนอื่นก็จะเห็นการแก้งานของเราไปด้วย เขา
ก็จะจำได้ว่าถ้าเป็ นงานลักษณะนี้ รายละเอียดจะเป็ นแบบ
นี้ ควรทำอย่างไร เหมือนการเรียนรู้ ไปด้วยกัน มันจะไม่
แบบไม่ได้มีความลับ ทุกคนก็จะเห็นด้วยกันทั้งหมด”
9
11
In addition to their hometowns, Khamron’s first consideration when hiring a new team member
is their “portfolio.” Each person’s work will help him understand their personality and preferred
styles of work. Nonetheless, interviews are still an important part of Khamron’s decision to add
a new member to this family of his.