plans de cures estandarditzats per a malalts hospitalitzats

Institut Català de la Salut
62
Cada procés estava liderat i gestionat per un responsable infermer i això va facilitar
l’organització de les cures infermeres per àrees de coneixement i, per tant, l’atenció que es
donava als pacients va millorar.
Innovació: la infermera d’anestesiologia
La definició de les funcions de les infermeres es va fer segons el marc que oferia la Llei
d’ordenació de les professions sanitàries, que reconeixia la realització de funcions delegades a
personal no mèdic en un grup de treball sota supervisió facultativa. Es van definir línies de
treball conjuntes, es van consensuar directrius ben delimitades de com s’havia d’organitzar la
participació de la infermera en l’àmbit de l’anestèsia i es van signar els corresponents
protocols.
Consulta virtual d’anestèsia
En relació amb la complexitat del malalt que calia valorar, la participació de la infermera en la
visita preoperatòria va evolucionar en el temps i es va situar en l’àrea de la cirurgia
ambulatòria. La visita preoperatòria virtual als pacients es va establir segons el procés
quirúrgic i el tipus d’anestèsia. Es revisava la història clínica, el resultat de les proves
demanades i es telefonava el malalt per entrevistar-lo i donar-li la informació corresponent al
procés quirúrgic. Si calia, se’l citava per completar la visita o per a una visita mèdica presencial.
El procés continua vigent.
Metodologia de cures infermeres: canvi cultural
Com s’ha comprovat fins ara, les infermeres de l’Hospital de Viladecans estaven acostumades
a desenvolupar les tasques competencials en un entorn molt col·laboratiu i de treball en equip
que, no obstant això, feia poc visible la tasca infermera.
Això podria fer pensar que hi podria haver moltes resistències a l’hora d’implementar un
projecte que incidia radicalment en la seva forma de treballar i en la cultura de l’Hospital, però
un altre cop les infermeres van demostrar la professionalitat i l’ambició per millorar i tirar
endavant nous projectes, unes característiques que són molt pròpies de l’Hospital.
Els professionals es van implicar des de l’inici i van col·laborar en l’elaboració del model comú i
en el Programa Ares i van formar part dels grups de treball per a l’harmonització dels
estàndards de cures infermeres i la implementació de l’estació de treball d’infermeria.
En un principi estava previst que l’Hospital fes la implementació en una última fase amb
l’Hospital Universitari de Bellvitge, però finalment es va decidir avançar-la a la segona fase,
amb els seus punts forts i febles:
P L A N S D E C U R E S E S T A N D A R D I T Z A T S P E R A M A L A L T S H O S P I T A L I T Z A T S