JOSÉ MANUEL CUESTA SANTOS

Relación entre la insatisfacción con la imagen corporal, la autoestima, el autoconcepto físico y la
composición corporal, en el alumnado de tercer ciclo de Educación Primaria de la ciudad de Motril
controlables, fortalezas y debilidades; mientras que la situación externa lo hace
de dos no controlables, oportunidades y amenazas (Estévez, 2012).
Las debilidades y fortalezas son internas de la estructura metodológica o
de las personas y, por lo tanto, se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad;
las oportunidades y amenazas las presenta el contexto, el ambiente o la
situación, y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es
preverlas (Fuentes, 2011).
Figura IX.1.- Proceso DAFO (Tomado de Fuentes, 2011)
Desde 1994 se está adoptando en Europa la estrategia DAFO por
grupos cada vez más numerosos con aplicaciones en muy diversos ámbitos
sociales y económicos. Esta técnica alcanza en los últimos años una gran
relevancia en la planificación estratégica y en el diagnóstico de necesidades,
sin olvidar las propuestas de intervención de forma consensuada y
participativa. Esta metodología es útil cuando se pretende impulsar
transformaciones estructurales y dinamizar el cambio, elaborar proyectos de
acción, así como crear redes y tramas de colaboración (Colás & De Pablos,
2005).
Esta metodología se ha aplicado a diversos campos, entre ellos el
educativo. Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis
DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas: ¿Cómo
se puede explotar cada fortaleza?, ¿Cómo se puede aprovechar cada
oportunidad?, ¿Cómo se puede detener cada debilidad? y ¿Cómo se puede
defender de cada amenaza? En el ámbito de la Educación el DAFO es un
instrumento de planificación básica, cuya determinación permite a una
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