dos después del activo ejerciciode 1820. Los disidentes eranpocos pero ruidosos; militarespasados a retiro y poi íticos, noincorporados a un elenco gubernamental,que, sin embargo,fue suficientemente elásticocomo para encontrar tareaspara gente tan poco afectacomo Manuel Moreno o el déanFunes. La reforma religiosa primeroy la cuestión oriental despuéspermitieron el resurgimiéntode esta oposición que,sin embargo, se mantenía dentrode límites reducidos.Hasta fines de 1824 -hasta lasanción de la Ley Fundamental,para poner una fecha- predominabala armonía en las relacionesde los sectores altos porteñosy el equipo gobernante. Nofaltaban las diferencias, nl·tampoco,todas las realizaciones deeste grupo pueden ser asimiladasal programa provincial sincaer en esas brutales simplificacionesque tanto han oscurecidoel análisis en la historia argentina.La creaciqn de la Universidad,por ejem plo, no eraesencial pero a nadie pareciamal dotar a la progresista ciudad46Manuel José Garcia y elcanónigo Julián Segundo deAgüero, jefes de las dosfracciones centralistas delCongreso Constituyente.de una institución que la equipararaa la tradicional y prestigiosaCórdoba. En otro campo, si muchosespíritus tradicionales noapoyaban la reforma eclesiásticade 1823, tam pococonsideraban que fuera necesarioromper con el gobierno acausa de ella; igual toleranciamanifestarían, dos décadasdespués, cuando Rosas aplicarael más férreo regalismo. Muchosde los problemas consideradoscriticas no alteraban por entoncesla arman ía entre los sectoresterratenientes -cuya figura másdestacada empezaba a ser Rosas·-y el gobierno del llamadopartido del Orden, encabezadopor Rivadavia.La "aventura presidencial"A partir de 18261a provl ncia deBuenos Aires -y el resto delpaís- también se vieron envueltosen una profunda crisis, encuyo transcurso se intentó llevardelante un ensayo de organizaciónnacional. La crisis, en mediode la cual naclóy naufragó el"experimento unitario", terminóechando por tierra a la "feliz experiencia"de Buenos Aires. Amenudo se ha considerado aeste intento de organizacióncomo la prolongación lógica delprograma de 1820, que a la luzde la catástrofe de 1827, fue juzgadocalamitoso. Cabe preguntarse,SIl1 embargo, hasta quépunto esto es totalmente cierto.El paso de la etapa de estabil idad a la de crisis se advierte en elprogresivo fraccionamiento quese produce en la élite políticoeconómicaporteña, insinuadodurante los años iniciales y desencadenadoa partir de 1825.En 1820, cuando estaba "la provinciaen peligro", los sectoresdirigentes olvidaron viejas rivalidadesy oposiciones, forjaronun programa político y económicocomún y lo aplicaron tenazy sistemáticamente: pero pasadoel mayor peligro, reaparecieronalgunas de las viejas tendenclas disgregadoras, que semanifestaron cada vez con ma-
Todo es Historia <strong>122</strong>A 150 añosdel experimentounitarioManuel Dorrego: ¿una políticaaventurera?yor fuerza. Consideraremos losdos casos principales: el de losefectos de las inversiones británicasy el de la sucesión de MartinRodríguez.A partirde 1823 comenzaron amanifestarse en el Plata los efectosde lo que en la historia financierainglesa se conoce como"el boom sudamericano"; éstese originó en la existencia deuna gran masa de capital en manosde pequeños ahorristas, queno encontraban oportunidadesrentables de inversión. A partirde 1830, la construcción de ferrocarriles-una de cuyas ventajasconsistió en la enorme cantidadde capitales que requirieron-solucionó la situación porvarias décadas. Hasta entonces,sólo eran posibles aventurasmás o menos especu latlvas.como las de Sudamérica, ofrecidaspor los bancos con el señuelode nuevos Potosíes. Losinversores buscaron hacer operacionesen México, en Colom ..bia, en Perú, en Chile y, también,en el Río de la Plata, sin dudaatraídos por su nombre prometedor.Primero fue el empréstitoBaring, luego las empresas decolonización, las minas de Famatina.Es sabido que para losingleses el negocio fue mediocre,como lo mostró la espectacularquiebra de estas empresasen 1825. En Buenos Aires, encambio, se beneficiaron losgru pos locales que se encargaronde la gestión e intermediaciónde esa corriente financiera.Uno de ellos, formado por lomás granado del comercioanglo-criollo, gestionó el empréstito,obteniendo gananciasmuy grandes, aunque no extraordinariaspara su época.Poco después, se organizó otrogrupo similar, en torno de Rivadavia,que emprendía su múltiplemisión en Londres; este nuevogrupo carecia de sólidas raícesen los sectores comercialespero, en cambio, podía contarcon su influenCia política. Esconocida la competencia que seentablo en Londres -donde alcanzóribetes escandalosos- Yen Buenos Aires. Surgieron doscompanjas. casi simétricas: una.integraba a la banca Baring, agrandes comerciantes locales,corno los Robertson o Miguel deRlglos, yen el caso de las minas47
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