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Memoria Taller Posibles Esquemas de Seguros Piura - Gestión del ...

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Entonces la gestión <strong>de</strong>l riesgo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres a nivel internacional, lo mostramos con el Marco <strong>de</strong>Acción <strong>de</strong> Hyogo con el Plan Nacional <strong>de</strong> Perú con la Estrategia Andina tiene 4 políticasprincipales, estas 4 políticas principales tiene que ver con la mayoría <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s quecomúnmente, que tradicionalmente se hacen en el tema <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>l riesgo, la primera estodo el tema <strong>de</strong> la i<strong>de</strong>ntificación, el monitoreo y el análisis, todo lo que es la percepción y laestimación es la base para hacer gestión, es lo que <strong>de</strong>cíamos en el almuerzo, si no haymonitoreo, si no hay previsión y si no hay información no po<strong>de</strong>mos hacer ningún tipo <strong>de</strong>actividad con respecto al riesgo y ojo que la información tiene que ser técnico científica, es<strong>de</strong>cir costosa o complicada <strong>de</strong> enten<strong>de</strong>r, hay información que pue<strong>de</strong> provenir <strong>de</strong> nivelesempíricos <strong>de</strong> vivencia y convivencia con el entorno que existe, la información <strong>de</strong> las hormigasno es técnico científica pero es información.Ahora yo no creo que una persona pueda tomar <strong>de</strong>cisiones p.e yo no creo que una personapueda reubicar a toda una población porque ve que las hormigas se mueven o si, quien sabe,habría que verlo, habría que analizarlo, todo siempre va a un periodo <strong>de</strong> negociación y <strong>de</strong>concertación, que pasa si tu no tienes ninguna información? Las <strong>de</strong>cisiones que tu tomas en el<strong>de</strong>sarrollo las tomas <strong>de</strong> todas formas con o sin información, la gente ocupa los lugares con osin información lo i<strong>de</strong>al es que hubiese información que permita una ocupación sostenible perono siempre existe, por eso es que se consi<strong>de</strong>ra una <strong>de</strong> las priorida<strong>de</strong>s;La segunda es reducir el riesgo y aquí vamos a hablar específicamente <strong>de</strong> <strong>de</strong> que se trata lareducción <strong>de</strong>l riesgo, la reducción <strong>de</strong>l riesgo son todas las activida<strong>de</strong>s que tu realizas parallevar el riesgo que existe <strong>de</strong> un nivel actual a un nivel futuro <strong>de</strong>seado pero ese nivel lo tienesque establecer y eso se llama riesgo aceptable y eso es <strong>de</strong> las cosas más complicadaspolíticamente y socialmente que existen. ¿Quién pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cidir cual es el riesgo aceptable aquíen <strong>Piura</strong>? Los políticos normalmente no dicen eso, los políticos normalmente dicen que elriesgo es inaceptable todo, pero sabemos <strong>de</strong> que técnica y económicamente no po<strong>de</strong>mosreducir todo el riesgo, pero quien va a <strong>de</strong>terminar y con que criterio, cuales son los que sí van asufrir las consecuencias <strong>de</strong> los <strong>de</strong>sastres y cuales no; esa pregunta es una pregunta <strong>de</strong>carácter eminentemente político y hay que plantear estos términos <strong>de</strong> la prevención <strong>de</strong>l riesgoes lo que llamamos nosotros mitigación, la mitigación es reducir el riesgo mientras que laprevención que también esta allí s lo que nosotros llamamos activida<strong>de</strong>s para evitar quesucedan nuevas situaciones <strong>de</strong> riesgo; yo hago prevención <strong>de</strong> riesgos o prevención <strong>de</strong><strong>de</strong>sastres cuando evito que se configuren situaciones <strong>de</strong> riesgo que hoy día no existen peroque van a existir mañana, cuando yo planifico el uso <strong>de</strong>l territorio cuando planifico la ocupaciónsegura <strong>de</strong>l territorio estoy evitando que sucedan situaciones <strong>de</strong> riesgo.El tercero es el que tiene que ver con el manejo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres todo lo que es respuesta yrecuperación y el cuarto en también importante es el tema <strong>de</strong> la transferencia <strong>de</strong>l riesgo, tieneque ver con la transferencia y la retención <strong>de</strong> las pérdidas, esto es consi<strong>de</strong>rado como la una <strong>de</strong>las políticas centrales, pero ojo es una <strong>de</strong> las políticas no es la única política y es importanteque Uds. sepan que al hacer transferencia <strong>de</strong> riesgo a través <strong>de</strong> los mercados <strong>de</strong> seguro noestoy haciendo prevención <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres, eso lo vamos a ver más a<strong>de</strong>lanteLos procesos continuos <strong>de</strong> intervención en el tema <strong>de</strong> riesgo tienen que ver entonces conesas 4 políticas que les había mencionado antes, son todas las acciones que yo hago paraevitar que se genere un nuevo riesgo, para corregirel riesgo que ya existe, para prepararme para lasemergencias y para prepararme para larehabilitación y la reconstrucción.Procesos continuos <strong>de</strong>intervenciónLa transferencia <strong>de</strong>l riesgo es una <strong>de</strong> las estrategiasCORREGIR O REDUCIR ELcomplementarias <strong>de</strong> la gestión integral <strong>de</strong>l riesgo <strong>de</strong>EVITAR QUE SE GENERENRIESGOSITUACIONES DE RIESGOMITIGACIÓN<strong>de</strong>sastres, no es una acción en si misma justificativaPREVENCIÓN<strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong>l riesgo, en otras palabras Uds.GESTIÓN MANEJO DE LASN POST-hacen solamente lo <strong>de</strong>l seguro y nada más y estánDESASTREEMERGENCIASREHABILITACIÓN N Yhaciendo solo una parte que pue<strong>de</strong> ser muyRECONSTRUCCIONPREPARACIÓN N Yimportante, que pue<strong>de</strong> ser vital pero no estánATENCIÓNhaciendo la gestión <strong>de</strong>l manejo <strong>de</strong> manera integralporque la transferencia <strong>de</strong> pérdidas <strong>de</strong>bería ser elplan B, el plan A <strong>de</strong>bería evitar en la medida <strong>de</strong> lo que correspon<strong>de</strong> con mi nivel <strong>de</strong>gobernabilidad en que esas pérdidas no se presenten, en otras palabras es muy distinto si yodigo que voy a transferir mi nivel <strong>de</strong> riesgo que es aceptable al mercado <strong>de</strong> seguro y el<strong>Taller</strong>: “<strong>Posibles</strong> <strong>Esquemas</strong> <strong>de</strong> Créditos y <strong>Seguros</strong> para el Sector Agropecuario en la Región <strong>Piura</strong>” - Página 66 <strong>de</strong> 150

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