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V 32 N 68 Final

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CALIDAD DEL SERVICIO EN MICRONEGOCIOS COMERCIALES MINORISTAS RURALES. CASO KOMCHEN, YUCATÁN<br />

El presente trabajo se enfoca en evaluar la calidad del<br />

servicio en los comercios minoritas tradicionales de menor<br />

tamaño, también conocidos como microempresas de<br />

comercio al por menor, tiendas tradicionales o de barrio, que<br />

se desarrollan dentro la comisaria de Komchén del municipio<br />

de Mérida en Yucatán, México; mediante la medición de las<br />

expectativas y las percepciones de los clientes. Así como<br />

identificar las dimensiones de la calidad del servicio donde<br />

los clientes tienen las percepciones y las expectativas más<br />

altas y más bajas. Con base en esto, pueden derivarse<br />

propuestas de mejora para apoyar el fortalecimiento de las<br />

mismas en beneficio de los empresarios, empleados, clientes<br />

y la comunidad de Komchén en general.<br />

Consideraciones teóricas<br />

Para comprender cómo los clientes evalúan la calidad del<br />

servicio se han desarrollado diversos modelos conceptuales,<br />

bajo diferentes enfoques; entre los que destacan los modelos<br />

planteados por Grönroos (1984), Zeithaml, Parasuraman, y<br />

Berry (1990), Cronin y Taylor (1992), Teas (1993), Rust y<br />

Oliver (1994), Dabholkar, Thorpe y Rentz (1996), Brady y<br />

Cronin (2001), entre otros. De estos enfoques resaltan dos<br />

conceptos claves para analizar y evaluar la calidad en el<br />

servicio, las expectativas y las percepciones. Las<br />

expectativas son definidas por Zeithaml y Bitner (2002)<br />

como “las creencias del cliente relacionadas con la prestación<br />

del servicio que funcionan como estándares o puntos de<br />

referencia contra los cuales se juzga su desempeño” (p. 62).<br />

Mientras que las percepciones, se refieren a cómo los clientes<br />

perciben el servicio, se encuentran en función de la<br />

prestación del mismo, teniendo en cuenta el antes, el durante<br />

y después de la venta. Siendo el nivel de desempeño que<br />

realmente importa, el que subjetivamente percibe el cliente<br />

(Setó, 2004; Zeithaml y Bitner, 2002).<br />

Hasta el momento, las investigaciones sugieren que no hay<br />

una forma universal para medir la calidad del servicio, debido<br />

a que es un concepto subjetivo que varía de cliente a cliente<br />

y de un servicio a otro; pero conocer algunos de estos<br />

instrumentos de medición permite tener un panorama sobre<br />

los aspectos que deben incluirse. La revisión de la literatura<br />

indica que SERVQUAL (Zeithaml et al., 1990) y RSQS<br />

(Dabholkar et al., 1996) son los instrumentos más utilizados<br />

para evaluar la calidad del servicio en el contexto minorista,<br />

en la Tabla 1, se expone una revisión comparativa de dichas<br />

escalas de medición.<br />

A partir de SERVQUAL y RSQS se han realizado diversas<br />

investigaciones sobre la calidad del servicio en empresas<br />

minoristas que utilizan los instrumentos o un instrumento<br />

adaptado, de las cuales sobresalen las investigaciones<br />

realizadas por Boshoff y Terblance (1997); Kaul (2005);<br />

Mehta, Lalwani y Han (2000); Siu y Cheung (2001); Siu y<br />

Chow (2003); Torlak, Uzkurt y Özmen (2010), por<br />

mencionar algunas. Entre las dimensiones significativas para<br />

el consumidor observadas en estos trabajos, puede apreciarse<br />

que los elementos tangibles, fiabilidad e interacción personal<br />

fueron reportados como relevantes en la mayoría de las<br />

investigaciones. Asimismo, los reportes de estos autores<br />

sugieren que los clientes experimentan los servicios de<br />

manera diferente dependiendo del entorno de la tienda, es<br />

decir, dependiendo de la cultura, tamaño y tipo de tienda.<br />

Tabla 1. Comparación entre SERVQUAL y RSQS<br />

Retail Service Quality Scale<br />

SERVQUAL<br />

[RSQS]<br />

Es una herramienta genérica.<br />

Es una escala específica para<br />

el contexto del comercio al<br />

por menor.<br />

Mide expectativas y percepciones. Mide percepciones.<br />

Consta de 22 ítems para expectativas y Consta de 28 ítems. Conserva<br />

22 ítems para percepciones. Contiene 17 de los ítems originales de<br />

ocho preguntas sobre la importancia SERVQUAL y propone 11<br />

relativa de las cinco dimensiones. ítems nuevos.<br />

Utiliza la escala de Likert de 7 puntos. Utiliza una escala de Likert de<br />

5 puntos.<br />

Fuente: Elaboración propia con base en Zeithaml et al. (1990) y Dabholkar<br />

et al. (1996)<br />

Tabla 2. Dimensiones o criterios de la calidad del servicio<br />

SERVQUAL<br />

RSQS<br />

Criterio Definición Criterio Definición<br />

Elementos<br />

tangibles<br />

Fiabilidad<br />

Capacidad<br />

de<br />

respuesta<br />

Seguridad<br />

Empatía<br />

Apariencia de las<br />

instalaciones<br />

físicas, equipos,<br />

personal y<br />

materiales de<br />

comunicación.<br />

Habilidad para<br />

realizar el servicio<br />

prometido de forma<br />

fiable y cuidadosa.<br />

Disposición y<br />

voluntad para<br />

ayudar a los<br />

usuarios y<br />

proporcionar un<br />

servicio rápido.<br />

Conocimientos y<br />

atención mostrados<br />

por los empleados<br />

y sus habilidades<br />

para inspirar<br />

credibilidad y<br />

confianza.<br />

Atención<br />

individualizada que<br />

ofrecen las<br />

empresas a sus<br />

consumidores.<br />

Aspectos<br />

físicos<br />

Fiabilidad<br />

Interacción<br />

personal<br />

Resolución<br />

de<br />

problemas<br />

Políticas<br />

Apariencia del<br />

almacén minorista y<br />

disposición del<br />

almacén. Subdimensiones<br />

(apariencia y<br />

conveniencia).<br />

Considera si los<br />

minoristas cumplen<br />

sus promesas y<br />

hacen las cosas<br />

correctamente. Subdimensiones:<br />

promesas y hacerlo<br />

bien.<br />

Considera si el<br />

personal es cortés,<br />

provechoso, e<br />

inspira confianza a<br />

los clientes. Subdimensiones:<br />

inspirar confianza y<br />

cortesía.<br />

Considera si el<br />

personal es capaz<br />

de manejar<br />

devoluciones e<br />

intercambios,<br />

problemas y quejas<br />

de Se los refiere clientes. a las<br />

políticas sobre<br />

calidad de la<br />

mercancía,<br />

estacionamiento,<br />

horario y tarjetas de<br />

crédito.<br />

Fuente: Elaboración propia con base en Setó (2004);<br />

Zeithaml et al. (1990) y Dabholkar, et al. (1996).<br />

108 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>32</strong> NÚM. <strong>68</strong>

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